建筑工程管理中信息化的应用探讨

建筑工程管理中信息化的应用探讨

郑智强

中国建筑第二工程局有限公司华南公司 广东深圳 518045

摘要：随着时代的发展和信息技术水平的提高，在实际的建筑工程管理过程当中，利用信息化技术也能够降低安全问题发生的概率，提高整体建筑工程的质量。基于此，本文对建筑工程管理融合信息技术的应用优势以及建筑工程管理中信息化的应用措施进行了分析。

关键词：建筑工程管理；信息化；应用

对于建筑工程项目来讲，信息化技术的使用不仅能够满足项目工程管理的要求，而且也能够随时随地了解到市场经济的变化，对项目工程进行及时的调整。并且在实际的项目工程建设过程当中，通过利用信息化技术能够有效地提高工程建设的质量和效率，及时的解决工程项目建设过程当中所遇到的问题，有效地降低成本，提高项目建设所带来的经济效益。 1 建筑工程管理融合信息技术的应用优势

第一，有效获取施工数据建筑企业引进科技前沿的信息技术，挖掘其内在所含功能，连接工程项目的实际工作内容，形成完整的信息管理体系。此体系有助于实时传输施工现场的作业进度，建筑企业与施工承包方，双方单位的管理人员实时获取现场的施工数据，开展远程管理，提出具有建设性的管理意见，加强双方单位对施工项目的管理能力，促进建筑企业实时获取施工进度，比对施工数据与图纸设计的适应性，计算误差值的允许范围，为工程质量管理提供了全新平台。第二，优化建筑工程的施工方案建筑企业投资的工程项目呈现多样化，项目类型与功能需求的多元化内容，在一定程度上为其提升了施工难度。信息化技术，通过模拟施工现场，分析数据，为施工方案提供了较为精准的辅助性参考，有效增强了管理人员对施工项目的掌握程度，为施工方案制定提供了优化方案，降低了工程施工难度，优化了工程的成本管理。例如，设备运行路线，利用信息化技术获取最短路线，减少工程成本，提升工程施工效率。 2 建筑工程管理中信息化的应用措施

2.1 强化信息的统一 在开展建筑项目施工过程中，由于工程的施工环节众多，各个环节相互联系，因而项目工程具有较强的复杂性。在工程的招投标环节，招标人员会应用批量定额的模式，因而就会造成后期的工程管理系统内部较为复杂，将会形成定额增加的问题。工作人员就要应用信息化技术，来实现对招标工作的科学管理和监控。在实际的施工领域当中，施工管理人员通过建筑施工管理系统，可以实现对工程作业成本的科学核算，为项目负责人提供数据参考。在搭建建筑管理系统时，系统的设计人员要结合具体的施工作业流程、施工管理细节来设置信息系统的功能，并综合地研究各个施工管理部门的具体要求和需求，以优化施工流程，进而才能够为建筑公司搭建符合公司经营的信息系统。 2.2 强化信息化管理意识 一般而言，在开展建筑工程的过程中，部分施工单位对于建筑工程的控制几乎都是建立在施工质量的基础上。现场管理便是施工质量直接监督者，但现阶段施工管理人员普遍存在的问题便是文化程度不高，对于信息化意识也存在较难以灌输的问题。信息化管理可以使得整体工程在施工质量以及施工安全上得到保障，因此施工现场管理便是信息化用户的最为直接的一层，所以意识的加强还需要从这一层进行。这便需要进行相关理念的深化，建立培训班，并对其中教授的理念进行测评，作为晋升的主要依据。后期对信息化使用的频率进行查验，对其中使用效果好的进行奖励，对其中运用较差的进行惩处。在进行施工方案会议的过程中，需要对信息化进行强调。该类方法是硬性要求融合信息化管理意识，对于建筑工程有较为实际的意义。优点在于能够快速建立信息化管理意识，后期的意识深化在于管理层对信息化本身的优势明确后发掘。 2.3 制定工程计划 对于建筑工程项目的施工来讲要对整体工期进行规划，需要结合实际的施工情况进行制定，并且不断的对计划进行完善和细化。在这一过程当中利用项目分解的方式确定每一阶段的施工内容，对各种施工材料、施工设备等进行科学合理的分配，这样就能够高质量的完成每一阶段性的任务，也能够及时的对施工内容进行调整。在实际的使用过程当中，及时进行内容的反馈，控制整体工程的施工进度，一旦工程施工进度出现问题，及时地分析导致问题产生的原因，并采取有效措施予以解决。 2.4 加强材料和设备管理 对于建筑工程项目来讲，由于整体施工时间较长，而且施工过程十分复杂，在原料的采购和设备的使用上投入了较多的资金。因此利用信息化技术加强材料和设备的管理，能够最大程度地降低成本的投入，提高项目建设的经济效益。在管理过程中，首先确定材料和设备的使用计划，依照该计划将施工过程中的各个参照指标确定下来，利用信息化技术对资源的消耗情况和工程进度等内容做好详细记录，通过对记录内容进行分析，及时调整材料和设备的使用。 2.5 加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才 现在的我们生活在信息化的时代中，因此建筑工程管理相对于以往的任何时候都更加需要拥有，使人才能够掌握最新的技术。在这种现状下，相关工作的开展可以从以下的两个方面进行。首先，可以加大对于信息技术的推广力度，要让每一个工程建设的工程管理都可以通过信息化技术去实现，从而可以使管理的效率以及质量得到提高。第二就是较以往去增强对管理人员的技术培训力度，给管理人员提供出更多的培训机会，让管理人员掌握一定的信息技术水平。因为，可以很明显的预知，在以后进行的管理工作中关于这方面人才的需求量是呈上升趋势的。对信息技术进行普及运用，同时提供出更多的管理人才信息技术水平的培训机会，去培养出更多的信息化人才，只有这样才有可能真正的促使建筑工程管理的水平得到提升。 2.6 信息技术与工程施工相适应 在具体的建筑施工作业环节中，外部的气候因素会对工程的施工带来严重的影响。同时，国家对于建筑施工的环保要求，也会给建筑公司带来较高管理成本，可能会造成工程成本激增。工程建设人员在应用信息化技术时，要综合地考虑项目周围的自然环境、地质环境，以及国家所要求的各类施工管理要求，来给信息系统设置参数，以促使施工项目顺利稳定运行。在确保工程质量的基础上，项目工作人员要通过信息系统，来协调各个部门之间的工作，尤其是要加强对于成本管理和施工进度管理之间的联系。工程管理人员需要综合地分析项目工程量，来科学地分析工程所产生的成本。 2.7 构建信息系统 对于建筑工程项目的施工来讲，施工管理涉及到许多内容，在施工的初期管理工作者要保证各项内容都落实到实处，这样才能够顺利开展施工。例如前期材料设备的准备，设计图纸的绘画，施工成本的计算等内容，都需要落实到位。在这一过程当中，通过利用信息化技术，不仅能够提高计算和准备工作的质量，也能够减少人力财力的消耗，为企业带来更高的经济效益。在实际的工程管理过程当中对人员进行严格的监督和管理，建立完善的信息化系统，对工作人员的实际工作情况进行记录，将工作进行细化，能够有效的提高工作完成的质量和效率。 3 结束语

信息技术推动了整体建筑施工水平的提升，也为建筑公司带来了较大的增长空间，促进公司的持续稳定发展。在实际的项目施工当中，通过使用先进的信息技术，可实现公司内部资源的科学调度，以及协调各项施工作业，进而提高对一线项目施工现场的监督和管理。信息技术有助于提高施工作业的精度，为公司降低建设施工成本，从而拓展公司的盈利空间，增强公司在市场中的竞争优势。 参考文献：

[1]刘伟.信息化技术在建筑工程安全管理中的应用[J].居舍,2020(13):135. [2]周喻.信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2020(01):125-126.