建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析

建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析

李耀

西安交通燃气有限责任公司，陕西省西安市， 710000

摘要：强化建筑工程施工管理，探索科学可行的质量控制方法，不仅有助于提携建筑工程的顺利实施，降低建筑工程的施工成本，而且可以更好的满足人们居住需要。当前还要围绕建筑施工技术的进步探讨先进的管理方式，进一步把先进的管理理念融入到建筑施工管理体系当中。本文主要分析当前建筑工程施工质量控制的主要问题，以及有效提高建筑施工水平的管理措施。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；优化措施

建筑工程施工质量问题一直受到社会的广泛关注，塑造强有力的建筑企业品牌，提高建筑企业市场竞争力，必须建立完善的建筑工程管理体系，强化建筑工程质量控制，切实解决以往建筑工程施工中存在的各种问题，做到对建筑工程进行动态化的控制，保证各道工序符合施工标准要求。

一、建筑工程施工管理与质量控制的问题

1.建筑工程管理方面的问题

我国建筑工程行业随着国民经济的进步取得了较快发展，建筑工程行业运用科学的管理方法成功的塑造了一批品牌工程中、口碑工程、样板工程，运用科学的管理方式保证了建筑工程的质量，取得了建筑工程质量与效率的双丰收。但是建筑工程管理的科学性、体系性与合理性仍有待提高。目前，分包机制仍是建筑工程施工管理的主要方式，将工程按照施工段分包给不同的施工企业，由施工团队委派技术人员进行施工操作，这种管理机制虽然可以节约施工成本，但是存在明显的弊端，分段施工存在标准不统一，统筹管理难，工程标准贯彻执行不到位的问题，还有很多施工人员因违反劳动纪律降低了施工质量，阻碍了建筑工程水平的提升。

2.建筑工程施工技术的问题

我国工程技术领域的发展速度较快，以原有的建筑施工技术为基础衍生了许多新型的建筑施工技术，这些技术在建筑工程施工的各个阶段都有体现，应用这些施工技术可以保证建筑高标准的实施。但是，我国建筑工程领域的施工技术还不能全面满足建筑工程需要，施工技术仍存有原工艺技术的特征，要求施工人员必须熟练的掌握基础性的施工技术，只有熟能生巧才能满足建筑施工的需要。目前，一些从事建筑工程施工作业人员的施工技术水平相对较低，很多人都是农民工出身，没有经过系统的理论学习就上岗，在施工过程中遇到很多技术难题无法攻克，难以保证施工作业的连续性。而且，企业缺乏对施工人员的技术培训，不能在技术更新的基础上加快施工技术的普及，因技术问题常常导致施工人员施工作业的操作水平降低。

3.缺乏有效的监督管理体系

目前建筑施工企业的主要精力用在控制成本，提高工程效率，降低施工安全风险上，我国建筑工程行业缺乏最终检验制度，很多建筑工程的一些细微问题都是在竣工以后才发现或暴露的，虽然承包方会进行施工补救，但是对社会产业了较为严重的影响，直接的降低了人们的居住体验。我国还缺乏对建筑工程施工的有效监督体系，未能形成动态化的建筑工程施工监督管理机制，没能以科学的理论依据作为指导，不能建立标准化的施工监督办法，监管人员未能及时的履行监管职责，这在很大程度上导致建筑工程质量不达标，建筑工程没能达到预期的效果。有些监督管理人员不注重履行自己的职责，没能创新监督管理方式，传统的监督办法不能有效发现施工中的问题，降低了施工的科学性、合理性，导致建筑工程施工质量降低的问题。监督问责不足，对于违规违法施工惩戒力度不足，导致施工人员不注重进一步控制施工质量。当前各施工单位与监督部门还未能建立智能化、动态化、实时化的工程数据报送机制，监督管理部门不能及时的掌握一线施工数据信息，因此没能把握工程质量监管的主要任务。

二、强化建筑工程施工管理的路径

1.优化工程组织体系

为了更好的促进建筑工程的顺利施工，还要优化建筑工程的组织体系，强调把工程管理的有效方法贯穿于工程管理的各个具体环节，包括优化工程的前期设计，对施工全过程进行有效监管，加强工程竣工验收等，还要进一步优化职责划分，加强对施工人员的监督，同时制定环境监管的制度等。应当由专职部门对建筑工程进行施工监管，明确各个部门的监督管理工作职责，要求各部门严格的遵照相关制度与规范开展监督管理工作，保证每个部门可以独立的履行职责。对于查找的问题第一时间做出反映，找出施工问题的主要原因，同时建立各部门之间的协作机制，形成一个公平、公正、科学的管理环境，保证工作监督管理作用得到最大发挥。

2.细化工程管理系统

加强建筑施工管理的关键在于建立一个纵深性的管理系统，强调各项施工制度要求都能得到有效落实。首先，拟定合理的施工计划，明确施工的责任分工，根据建筑施工的需要引进专业的机械设备，保证施工条件得到充分的配置。其次，建立信息化的管理系统，强调通过智能化的平台实现建筑工程施工数据的全面收集，通过互联网实现各种施工数据信息的广泛共享。其次，由专业技术人员对施工数据信息进行分析，总结建筑施工过程中存在的各种问题，强调以数据信息为引导优化工程管理体系，实现对工程的动态化调整，从而解决施工中的各种问题。

3.加强施工人员培训

为了达到精细化施工的目标还要加强施工人员的技术培训，促进施工管理人员以专业的施工方法投入到施工作业当中。应当加强施工技术人员的储备，强调培养一批素质过硬的专业施工人才，注重围绕着工程需要提高施工人员的专业在性，要求施工人员以积极、负责的态度投入到施工作业管理当中。建立科学的施工奖惩制度，让具体的施工人员在施工过程恪尽职守，秉承严肃认真的工作态度，同时配合建立投诉制度，让那些不作为、玩忽职守与资质不达标人员得到应有的惩罚。对分包商采用精细化管理的方法，强调在统一的标准下对分包商进行施工考核，从而让现代化、精细化的施工管理理念渗透到具体施工岗位，提高施工的总体质量水平。

三、提高建筑工程施工质量的措施

1.提高质量控制意识

从根本上提高建筑工程的建设水平，应当将内部管理工作做到极致，探讨建筑工程施工质量控制的本质，采用精准的施工质量控制方法，明确施工质量控制的内容，最终树立正确的施工理念。应当向施工人员大力宣传建筑工程施工管理控制的重要性，让施工人员了解新的施工管理方法，从而提高施工管理的质量，促进施工人员更主动的接受建筑施工管理工作要求。提高工程质量控制的力度，创建质量监督工作小组，由专职技术人员对施工过程中的问题进行分析与监督。形成良好的质量控制氛围，加强施工控制的绩效奖惩，调动职工投入到质量控制当中。

2.完善质量控制体制

为了提高建筑工程质量控制的有效性，应当完善施工模式，优化施工制度，根据施工需要对施工制度进行重新修订，强调把全面质量控制的理念、动态化质量监督管理方法，以及质量认证体系融入到质量管理过程中。围绕着重点工程项目与施工环节强化质量管理，例如对隐蔽工程施工环节应当留存好施工质量，由管理人员对每道工序进行施工确认，并且委托第三方机构进行质量检查。还要进一步组织开展质量控制攻关活动，针对施工中的技术难题进行质量控制，强调进一步提升内部管理人员的专业性，由施工技术人员对施工中的质量问题进行技术攻关，从而解决好施工中的具体问题，达到以全面控制施工质量，消除施工风险隐患的目标。

结论：建筑工程施工质量管理水平直接的影响工程质量，应当优化施工质量控制工作的方法，完善质量控制的体系，注重出台专业的质量控制机制，针对性的解决以往施工质量方面的问题。着力形成综合性的质量控制机制，从而达到提高建筑工程施工质量管理科学性与合理性的目标。

参考文献：

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