建筑工程成本控制管理的关键细节

建筑工程成本控制管理的关键细节

张宝花

武汉航发星辰产业发展有限公司， 湖北 武汉 430000

摘要：随着经济的不断发展，我国建筑行业也在不断进步和发展。因此，加强对建筑工程施工成本的管理与控制变得尤为重要。本文阐述了建筑工程成本控控制管理的重要性，并详细的分析了建筑工程各阶段的成本控制要点，以提高我国建筑工程施工的盈利水平，促进我国建筑工程施工的不断发展。

关键词：建筑工程;成本控制;管理

引言

随着市场经济的发展，建筑业不断规范调整，市场竞争日趋激烈，施工企业越来越难盈利。通过对成本的降低提高企业获利能力已经成为必然选择，需要在保证施工质量和不耽误工期的前提下，有效地节省施工成本，提升企业的经济效益。

1建筑项目施工成本管理的重要性

1.1成本管理是保证企业持续发展的基础

建筑项目施工成本管理主要是对施工成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等，最大限度节约施工成本，提升项目的经济效益，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。企业通过加强成本管理，实现了项目经济效益的最大化，推动了企业的可持续发展。

1.2成本管理是建筑施工管理的要素

建筑工程成本管理主要受到企业生产活动的影响，其中管理成本、劳动成本、材料价格、机械费用等是建筑工程质量的直接反映，因此要合理确定建筑产品价格。首先，应合理评估建筑工程施工成本；其次，要根据市场因素合理确定建筑项目的价格；最后，加强建筑工程项目成本管理，以实现建筑项目成本的合理控制，为企业创造更多的经济效益。

2建筑工程成本控制管理的关键要点

2.1项目决策阶段的成本控制

落实工程项目建设工作的基础参考是项目落实后能否产生足够的经济效益，故在此阶段，必须对工程项目进行更为细致、深入的分析，对各种营养条件都进行详细的调查与勘测，如建筑项目需要使用的材料、设备、施工环境、地理位置等，因为这些因素都可能会对工程建设的成本投入产生重要影响。信息收集人员必须制定出规划方案，展开细致的市场调研，并在严谨综合性的视角下制作投资规划书，对工程的投资资金估算金额、企业可获得的经济效益等进行详细说明，而后建筑企业根据项目投资规划书决策是否参与项目建设。

2.2项目设计阶段的成本控制

对工程项目的成本占用进行控制时，工作不仅要贯穿整个工程建设的流程，还要对每个控制部分的工作都进行详细规划。企业决定对工程项目进行投资后，成本控制工作就需要立即开始。因此，在项目的设计阶段，企业要对建筑方案进行详细的规划与设计，保证任何项目组成的成本占用得到更加精确科学的控制，节约各项资源与人工成本。科学的规划设计能够保证工程项目的经济、社会、功能、效益最大化获取。与此同时，通过对建筑市场成本控制的成功案例进行分析得到的结论是，设计费用仅占工程全寿命周期费用的1%，但是对工程造价成本产生的影响就高达80%左右。由此可见，对建筑工程项目的前期设计环节进行科学的成本控制，能够节约大量的资金投入。相关工作人员必须对此部分的工作予以重视：首先，对被动成本控制关键进行转变，并提升前期工程设计人员的成本控制意识，保证在方案设计阶段就已开始进行科学、详细的成本控制。其次，对成本控制工作进行重视，扭转注重事后控制的观念，提高事前预防与控制力度。最后，就是通过设计、规划方式保证建筑造型、项目使用面积、功能区间规划等工作得到最优配置，让资源的利用效率更高，从根源上提升建筑的使用功能。

2.3投标阶段的成本控制

投标对施工企业来说，是获取工程项目开发权利的开源阶段，也是企业获取经济效益的基础。此阶段主要的控制措施是制作出一个竞争力更强的投标竞价表，同时根据工程概况与招标文件对项目成本进行预测，确定一个合理的投标报价。总体来说，就是根据施工图纸对工程项目进行全面分解，而后结合施工现场的勘察数据总结工程特点，在工程项目的投标阶段对所需要的成本进行预测，进而保障计算出的整个工程预计成本价与现实成本之间的误差更小，更具参考性。在工作落实过程中需要注意的一点是，参与投标竞争的建筑企业必须对竞争对手的情况进行综合考虑，同时对工程建设中可能会遇到的风险进行预测，依据这些条件确定出合理的投标竞价，如此才能在竞标过程中做到心中有数，也更容易中标，为企业获得项目、获得更多的经济效益打下良好的基础。

2.4施工过程的成本控制

（1）各种材料费用的精确控制与管理。建筑材料贯穿了整个工程的施工过程，与此同时，在对材料进行储备时，也要经过很多复杂的环节，包括材料采购、材料运输、组织管理、材料收货、后期存仓等，每个环节都会占用一定量的成本，对这些环节进行科学精确的管理，能够减少工作落实过程中所消耗的成本。首先，管理人员要根据实际情况制定一个严谨、科学的规章制度，任何环节的工作都要严格按照制度要求进行，保障落实步骤的科学有序，有效减少成本占用。其次，采购环节管理人员要对材料供应厂家的信誉与材料质量进行详细排查，货比三家后确定一个适宜的价格，保证材料质量的同时，以最低的价格购入工程需要的材料。最后，是材料的保管与存仓，要合理规划存储位置，减少搬运的距离就是在减少人力物力的成本占用；还要对材料的采购量进行限额，进到施工现场的材料必须经过质检人员的验收，保障各项经费的去向透明详细。

（2）科学组织管理与施工队伍人员，节省管理费用。建筑工程项目的工期较长，尤其随着城市的不断发展与进步，工程项目的建设规模越来越大。因此，建设需要占用的时间也在不断攀升，短则数月，长则数年。在工程建设期间，人员稳定可以保证工程企业节约很多人力成本，因为人员变动会出现管理真空，新进入施工项目中的基层人员需要时间适应熟悉工作。与此同时，如果人才市场的人员数量不够，还可能出现人员储备不足的情况，影响工程项目建设的效率；而如果出现组织协调问题，还可能会造成岗位重复、劳动强度过小等问题，这对建设企业来说，不仅需要支付大量的人力成本，还可能导致工程建设的占用时间被拉长。

（3）对机械设备进行合理的操作与管理。在对机械设备进行操作或是管理时，要切实地对现场施工条件进行考虑，同时，结合基础条件对机械设备的种类、规格、功能参数进行科学配置，如此也可以保证设备得到最全面的保护。在设备的可承受范围内启动运行，同时也间接地节省了设备的护理、维修成本。

2.5竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制工程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

结束语

综上所述，只有不断树立成本管理的意识，提高施工技术人员的能力和水平，建立完善的成本预算制度，实现权责一致，才能加强对建筑工程施工全过程的成本控制管理，提高我国建筑工程的盈利水平，促进我国建筑施工行业不断发展。

参考文献

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[3]陈玉莲，靳华兴.关于加强建筑工程建材预算与成本控制的思考[J].建材发展导向，2019（16）：63-65.