装配式建筑工程项目管理模式研究

装配式建筑工程项目管理模式研究

乜凤亚 1   纪昌攀

身份证号码 :37152319900623 **** 山东聊城市邦成建设有限公司 山东聊城 252100

摘要：众所周知，在社会经济发展的不断推动下，我国的建筑行业已经步入高速发展上升的关键时期，各种各样的施工方法及技术也随之产生。作为一种新型的施工办法，装配式建筑施工不仅能够大大提升生产的速度，提高施工的效率，而且还具备一定的环保功能，对行业的健康可持续发展具有重要意义。只是，在装配式建筑施工过程中，由于受到各种因素的干扰和影响，所以便很容易导致各种问题的发生，严重影响了建筑施工的整体质量及安全性。因此，如何采取有效措施对施工过程中的常见问题进行有效的防范和控制，便成了当前所需面临的重要问题。

关键词：装配式建筑；项目管理；模式

引言

目前，因为我国传统建筑领域在发展中遇到了一些阻碍，能源利用率不高，严重破坏了环境，而且需要很长的施工时间，耗费大量的人力，并且很容易出现施工安全隐患。所以，我国一直致力于推动绿色低碳环保理念，并推动装配式建筑的发展，希望能有效解决这些问题，促进建筑领域的长足进步。

1装配式建筑概述

《“十三五”装配式建筑行动方案》自2017年由住房城乡建设部印发，意味着装配式建筑全面发展的时代已经到来，国家鼓励各地制定更高的发展目标，建立良好的规划体系、产品体系、监管体系等。在现阶段，装配式建筑的利弊和管理方案是一个值得讨论分析的课题。改革开放四十余年，随着国民消费水平的逐渐提高，人民的需求也发生了变化，他们对于住房的质量要求也在有所改变。中国作为一个基建大国，建筑行业受到人们的密切关注。或许有人认为建筑能耗是在运营或者是在其他阶段产生的，然而事实并非如此。据有关资料显示，在建筑过程中，材料生产能耗占比高达57%。过去，建筑建造大多是现场浇筑，其缺点在于材料的浪费，并且，这种方案还使得工期延长。纵使中国是一个人力资源大国，但是这一举措也必然会造成人力资源的浪费。综上，在过去没有办法更大程度地合理利用资源，必然得不到建筑工程的最优结果。耗损资源造成成本的增加，致使行业的发展达不到理想的目标。在进入新时代后，“绿水青山就是金山银山”的理论贯彻各个领域，可持续发展成为众多领域的核心前提，在建筑领域上更是如此，在产生经济效益的同时，还需注意环境的改变。在当代社会，装配式结构正是一个很好的解决方案，能够最大限度地减少建筑物在建造时的材料损耗。

2装配式建筑工程项目管理模式

2.1健全行业标准，积极改进行业技术

2.1.1实现设计、研究方面的创新

在装配式建筑的持续发展过程中，需要不断完善行标，优化行业技术，以更好地满足项目的发展需求，具体做法有以下几个方面：一是，积极完善行标，优化建筑构件质量；二是，切实提高装配式建筑在力学方面的特性，重视其内部结构的优化和设计的整体性，力争将装配式建筑结构的高性能充分发挥出来；三是，切实做好技术研发工作，实现技术一体化。

2.1.2大力培养装配式建筑相关的技术人才

目前，装配式建筑的专业人才非常稀缺，要想让专业队伍得到根本性的扩大，需借助充足的优惠政策，简化人才引进流程和手续，然后，充分使用引进的人才，培养新人才，实现良性循环。

2.2积极整合各项市场资源，大力发展装配式建筑

2.2.1整合、调整各项资源

现在，国内的装配式建筑产业链不完整，这就需要调配、整合各项资源，用更加科学的方法使用这些资源，然后将其发展成为全新的社会经济资源。另外，让各企业联手合作，打造更加完整的产业链，明确各项分工，让各企业更加紧密的合作，促进装配式建筑各企业之间实现稳健协同发展。

2.2.2进一步扩大装配式建筑的社会需求，尽量缩短利润的产生周期

社会需求是任何产业稳健发展的基础，没有需求，发展无从谈起，只有将发展和需求相结合，才能让产业的发展更好地实现当今社会的需求，我们应该做的是，优化装配式建筑相关技术，强化创新意识，实现技术创新。另外，增加社会需求，可以帮助提升装配式建筑项目的工作效率，大大缩短该项目利润产生的周期，实现企业的良性循环，有了利益这一目标，企业才有更大的动力发展装配式建筑，才能从根本上推动装配式建筑的稳健、长久、蓬勃发展。

2.3智慧工地信息化管理模型技术集成

2.3.1质量管理

预制构件信息追溯：由于装配式建筑需要高质量的装配式构件，在质量管理中必要掌握装配式构件的生产、运输、吊装等信息。由于使用了以前的手工记录方法，很容易由于组件管理和记录效率低下而丢失信息。通过创建预先制作的组件信息数据库并将二维码附加到组件上，将组件质量信息绑定到实体。可以随时扫描二维码，通过手机应用获取零部件信息，协助管理人员进行零部件质量管理。各个阶段的质管负责人还应使用手机添加相关信息，并与零件生产，运输，进货质量检验和提升的工作流程一起进行信息维护，实现整体的可追溯性信息设计，生产和装配过程，提高质量管理效率。

2.3.2安全管理

作业人员定位监管：结合数字信息平台和移动互联网技术的预制建筑信息管理模式，开发了适合现场管理应用的现场人员定位管理系统。人员定位系统采用超宽带（UWB）无线位置识别技术。该头盔可以传输UWB信号，安装电子标签，并在指定区域内安装一定数量的基站。通过将电子标签连接到基站，两者之间的距离被系统算法识别，可以准确的得到头盔电子标签的位置。同时，数字信息平台可以实时跟踪现场工人的位置，记录工人活动的历史轨迹。对于上班时间不在现场，位置突然变化的员工，数字信息平台可以立即向管理层发出警报。

2.3.3进度管理

BIM实时调度管理：计划管理模式基于BIM技术，基于BIM模型和调度之间的关系，实时追踪实际的时间表，并比较和分析预制施工实际进度和计划的偏差，通过视觉空间发现BIM模型的进度滞后，和现场施工进度及时调整动态管理现场的进展。

2.3.4造价管理

BIM实时管理：基于BIM技术的成本管理模型，将BIM模型与预制清单配额相关的统计数量模型化，实现了自动核算成本，解决了传统的成本分析问题（如不及时，何时发生设计变更）的人工工作量和分析，BIM模型中的修改可以直接修改成本模型，无需重算，实现了实时成本管理。

2.3.5人员实名制管理

建筑工人智能管理：预制的施工信息管理模型，可以智能管理项目参与者，输入清单和相关信息输入数字信息平台，通过集成信息系统，为劳动服务人员提供基本信息和考勤数据，根据劳动管理更新参数的要求，并且网关采用人脸识别技术，严格的项目访问控制，对项目进行封闭式管理，提高了整个团队的工作效率。另外，该模型集合数字信息平台和移动互联网，实现了对劳动力资源利用的动态控制。

结语

经济发展带动了我国建筑行业的发展，建筑行业越来越受到人们的重视，建筑行业也在前进的步伐中不断改革创新。对于装配式建筑工程而言，其在很多方面都优于传统的建筑工程，但是在实际的施工过程中仍然存在一些问题，相关工作人员应加强装配式建筑工程的管理工作，不断更新管理观念，在技术等各方面与国际接轨，促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]陈荣峰.装配式建筑设计要点及相关问题之研究[J].建筑知识，2017，37（10）：48-49.

[2]刘国顺.装配式建筑预制构件常见质量问题及应对措施[J].上海建设科技，2017（3）：49-51.

[3]兰兆红，严伟.我国装配式建筑当前发展存在的问题及应对建议研究[J].价值工程，2017，36（15）：43-45.