建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

张 戬

新疆中泰博源水务科技有限公司 841000

摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。本文就建筑工程管理中的进度管理展开探讨。

关键词：建筑工程管理；工程项目；进度管理

引言

建筑工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了建筑工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的快速，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，降低建筑项目的施工速度。进度管理就是把各种影响因素进行有效的排除，保证建筑项目可以在合同中规定的期限内完成。企业要加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，实现快速的项目施工。

1加强建筑工程管理中进度管理的意义

1.1有利于科学合理的安排施工工期

在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。

1.2保证工程建设质量

质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。项目施工中，部分施工企业处于自身利益考虑，不断地追赶工期，这使得施工中技术应用不够规范，同时质量监管不到位，影响了工程项目建设质量。现阶段，系统化的分析工程项目进度影响因素，编制进度管理方案，能实现各要素的协调统一，这为工程质量管理打下了坚实基础。

1.3有利于提高工程的整体经济效益

建设项目往往建设周期长，在建设过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的建设内容和工作量。而施工过程中往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等，对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利完成，否则将会带来不必要的经济损失。而且，在实际施工过程中，建筑施工项目往往会受到外界自然因素的影响，如洪水、台风、暴雨等环境因素，将导致工期延长，并导致人员成本上升。

2加强建筑工程管理中施工进度管理的优化措施

2.1提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理

一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。

2.2制定合理的施工进度计划

在项目管理中，要加强对施工区域的实地调查和深入了解，精确把握施工区域的气候和地质条件，提出科学合理的进度计划，以便制定进度计划。规划要对建设项目进行科学合理的分析，做好一段时间的项目划分工作，使建设项目逐步展开，应划分总体进度计划的依据，以确保建设项目子项目的建设内容与当前时间表相一致。

2.3强化材料与设备的管理应用

要从材料设备两个环节控制工程项目建设周期，就必须注重以下要点把控：其一，在项目建设初期，应在了解工程建设内容的基础上，结合技术规划，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统，为工程项目材料、设备管理创造有利条件。其二，实际管理中，要求管理人员实时检查材料使用情况，当发现材料供应不足时，第一时间通过交付系统向上级进行汇报，做好材料采购管理，同时在材料机场前，对材料数量、质量、规格型号进行检查，避免因材料质量不符引起工期延误问题。其三，在设备管理中，应分析工程建设规模，选用合适型号的设备，避免出现设备与工程建设环境不符的问题。

2.4做好施工组织管理工作

良好的施工组织管理工作可以有效的提升施工速度。管理人员要对施工现场的各种资源进行统一的调配，保证资源的优化配置，根据每一项工作的工作量，合理的分配人力资源以及设备。管理人员要有一个具体的进度管理规划，把整个项目进行分解，根据合同中规定的竣工日期，确定每一个阶段的施工时间，保证每一个工序都是在规定的时间内完成。如果因为一些意外的因素，影响到了施工进度，管理人员可以采用加班的方式，来追赶管理方案中的进度，保证两者处于高度的匹配状态。在施工的过程中，管理人员要做好各个工序之间的衔接工作，避免工序之间发生冲突，产生窝工的情况。塔吊吊料也要分批进行，不能因为物料运输的问题，影响到项目的施工，保证建筑项目的施工进度。

2.5加强信息化建设

现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。

结语

综上所述，对于建筑工程项目来说，进度管理是一项非常重要的工作，是提升建筑工程项目施工速度的有效手段。在建筑工程进度管理工作中，管理人员要积极的对原有的进度管理模式进行创新，做好材料的采购工作，保证各项工作都可以顺利的进行，整体的提升建筑工程项目的施工速度，为我国的建筑领域做出积极的贡献。

参考文献

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