现代仓储物流安全管理问题与对策

王朴

中国石化巴陵石化公司环氧树脂部 湖南岳阳 414014

【摘要】市场经济发展，企业改革促进推动仓储物流精细化管理和技术进步，原来的仓储物流模式逐渐满足不了现代企业发展需求。同时，伴生仓储物流过程中的安全事故，为仓储物流安全管理敲响警钟。本文通过工作过程中仓储物流安全管理出现的常见问题进行分析探讨，提出仓储物流安全管理对策和建议。

【关键词】现代仓储物流 安全管理 问题分析 对策

1概述

仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从产品、物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：物流活动、仓储活动、仓储目的、仓储条件、仓储方法。

仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

2现代仓储物流安全管理出现的常见问题分析

2.1仓储物流管理模式滞后，适应不了现代仓储物流安全管理需求

随着生产技术水平的不断提高、生产能力扩张以及信息技术的不断发展，很多企业在进行物资和产品仓储物流建设管理的时候， 没有根据企业的实际发展情况进行统一规划和管理，给企业发展和安全管理产生制约性瓶颈，主要表现在：

一是仓储容量小而散，满足不了规模化、现代化生产水平需求。企业生产经营形势良好，物资、产品快进快出，快产快销，没有形成仓储物流压力。一旦发生物质、产品滞销现象，物资产品超高、超量存放，找地存放甚至租赁其他场所，必然形成系列法律法规风险，同时物资、产品乱放混放。

二是采取传统、粗放型仓储安全管理模式，在进行管理的过程中目标不够明确，这就使得企业物资、产品仓储管理模式比较落后，达不到现代企业的经营管理要求和HSSE管理水平。

三是计划管理和仓储物流信息管理落后，符合不了仓储物流高效率水平。这也可能是产品经营销售策略对仓储物流管理方面的的一个影响因素，但是仓储物流信息的落后、计划无序的管理模式严重制约了仓储物流效率。

2.2仓储物流队伍混乱，整体素质有待提高

1. 一般企业总感觉到仓储物流管理属于辅助性岗位，系统性管理不强，沿袭传统管理模式，岗位类别待遇低、人员配置“精”而不强，物资、产品仓储管理的工作人员缺乏相关的专业知识，年龄偏大，对于先进设备和技术的使用规则不清楚，不能掌握好正确的操作方法等，这种陈旧的管理方法与快速发展的仓储物流行业的发展需求间表现出了明显的不适应。

2. 仓储物流补充队伍混乱，安全管理难度大。仓储物流补充队伍主要包括仓储物流倒运、装卸人员，销售物流的车辆及人员等。一般来说，仓储物流倒运、装卸业务劳务外包，这部分人文化水平的偏低、年龄的偏大，虽然企业将他们纳入HSSE管理体系，但仍然存在鞭长莫及的感觉；销售物流的车辆及人员有第三方物流企业、有企业自提等，人员流动性大，人多且杂，而仓储的分散管理，更加大了仓储物流安全管理难度。

2.3仓储物流设备设施维护缺陷，存在安全隐患

物资、产品仓储物流设备、设施落后，特种设备（车辆）管理不到位，或者是采用了先进的仓储设备，但后期运行维护、检维修质量跟不上，降低设备运行寿命，甚至埋下仓储操作安全隐患.仓储物流效率和本质安全水平满足不了现代企业仓储物流发展需要。

3案例分析

3.1天津港瑞海国际物流有限公司“8.12”特别重大火灾爆炸事故案例

2015年8月12日，位于天津市滨海新区天津港的瑞海国际物流有限公司（以下简称瑞海公司）危险品仓库发生特别重大火灾爆炸事故。事故造成165人遇难，304幢建筑物、12428辆商品汽车、7533个集装箱受损。

最终认定事故直接原因是：瑞海公司危险品仓库运抵区南侧集装箱内的硝化棉由于湿润剂散失出现局部干燥，在高温（天气）等因素的作用下加速分解放热，积热自燃，引起相邻集装箱内的硝化棉和其他危险化学品长时间大面积燃烧，导致堆放于运抵区的硝酸铵等危险化学品发生爆炸。调查认定该公司无视安全生产主体责任，严重违反天津市城市总体规划和滨海新区控制性详细规划，违法建设危险货物堆场，违法经营、违规储存危险货物，安全管理极其混乱，安全隐患长期存在。

3.2智能化立体仓库人身伤害事故案例

某企业智能化立体仓库管理员在进入库区进行故障处理过程中，仓库管理人员劳保着装不规范、没有按照岗位操作法在处理故障前需要先停止穿梭车运行，在故障解除后被运行的穿梭车挤伤造成骨折，这是一起典型严重违章作业导致的人身伤害事故。尽管智能化立体仓库故障频率高，受制于建设条件在本质安全水平上存在一些缺陷，但补充安全技术措施、操作法与规章制度、人员防护措施等基本齐全，却因为作业人员安全意识淡薄、个人的不安全行为洒下血泪教训。

4强化现代仓储物流安全管理对策和建议

4.1创新仓储物流管理模式，健全HSSE管理制度

1. 创新思路，树立现代大仓储物流经营理念。加强现代物流仓储管理，更新物流仓储管理人员的管理理念，树立现代大物流经营理念，摈弃传统仓库价值观念，确立仓储物流核心地位、服务整体物流、降低整体成本的价值观，并带动管理方式方法的改革与创新，推动企业现代仓储物流发展，使仓储物流成为企业新的效益增长点。

2. 优化仓储管理方式，提升仓储管理效率。一是采用高效智能化立体仓库，通过现代化设备和技术，更加严格以及规范地进行仓储管理，确保现代化设备可以发挥专长。二是实现仓储物流信息化管理，逐渐取代传统的仓库服务业务，以信息管理为依托，提供集仓储、运输、包装、配发、信息咨询等于一体的仓储物流服务；通过合理仓库储存布局、物资、产品品种和型号对生产装置生产进行信息服务，指导产品型号适时调整，减少库存占用，提高有效库存，促进仓储效益，实现了物流仓储的网络化管理。三是优化仓储物流运作的工作流程，将仓储和物流有机结合，协调以及分配好仓储管理与其他物流工作环节之间的工作配合，无论是在包装系统、运输系统、搬运系统等都需要通过彼此之间的联系进行和谐地配合，最终减少仓储物流运行和管理成本，提高工作效率。四是优化配置仓储物流资源，既要确保知人善用，把每一个人尽量分配到合适岗位；更要确保仓储物流空间和设备能够最大化的有效利用，避免出现闲置和浪费的情况，造成对仓库管理和运作产生负面作用。

3. 建立和完善HSSE管理制度，夯实仓储物流安全管理基础。“基础不牢，地动山摇”，仓储物流安全生产基础不牢，今天智能化立体仓库发生人身伤害，明天出现辖区车辆安全隐患，后天又产生产品包装安全问题，严重影响仓储物流工作效率，降低仓储物流服务质量削弱仓储物流形象。笔者认为，在现有HSSE管理制度条件下，按“3W”原则，进一步明确仓储管理人员、智能化设备设施维修维护人员、物流计划人员、劳务外包等人员应该干什么？怎样干？为什么这样干？完善相应的工作方法和管理制度，提高从业人员的责任意识和安全意识，对仓储物流过程中可能存在的安全问题和隐患适时提出相对应的补救机制和预防措施，夯实物流安全管理基础。       

4.2强化安全教育培训机制，打造过硬仓储物流专业队伍

1. 加强对从业员工的法制教育和安全意识教育。一是从业人员通过法律法规辨识增强法律意识，从物资、产品的储存、倒运等方面消除违法现象；二是通过企业规章制度的宣贯和培训教育，使从业人员能够有章可循、违章必究；三是通过典型事故案例警示教育，绷牢安全之弦，一企出事故，全行业受教育。从业人员安全意识提高了，在工作中的不安全行为就会随之降低，安全事故也会相应变少。

2. 强化安全操作技能和突发事件（故障）应对处置能力培训，特别是智能化立体仓库系统和先进的仓储物流信息化系统教育培训以及故障处理技术培训，提升从业人员安全素质。

3. 认真开展严格特种作业人员安全教育培训，严格持证上岗。

4. 加强劳务外包工作人员素质教育，将劳务外包工作人员安全教育培训纳入企业内部安全教育管理，提升劳务外包工作人员综合安全素质。

4.3加强设备设施维护，提升本质安全水平

1. 加大设备设施维护保养投入力度，定期实施智能化设备设施整体维护保养和系统软件升级，严格特种设备设施的定检和维护保养，不能等到设备设施损坏，软件、信息系统瘫痪，将会带来重大安全隐患和严重后果。

2. 开展仓储物流系统安全隐患排查和治理，及时消除仓储物流系统设备设施安全隐患，提升本质安全水平。

5结语

在企业发展的过程中, 物资、产品的管理效果与企业的实际发展水平有着密切的关系, 为了能够加强企业的物资、产品仓储物流管理, 企业根据自身实际发展水平, 不断创新物资、产品仓储物流管理模式, 建立健全安全管理制度, 提高物资、产品仓储物流信息化管理水平, 企业的改革和发展有着非常重要的意义。

参考文献：

【1】沈斐敏 物流安全 机械工业出版社 2011

【2】段秀章 物流工程和管理 2016