道路桥梁工程现场施工管理

道路桥梁工程现场施工管理

潘峰

身份证 号码 ： 37048119760508****

摘要：我国道路建设最近几年发展非常迅速，带动我国其它行业快速发展。当前随着我国交通运输行业的不断发展，道路桥梁工程的施工规模越来越大，工程的施工周期也在不断延长，工程现场施工过程中很容易出现一系列的问题，给施工管理带来一定的难度。

关键词：道路桥梁工程；现场施工管理

引言

我国道路建设发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其它发展中国家。随着国家的强大，道路桥梁建设的要求越来越高，对现场施工管理的要求也更严格，但是建设过程中有太多不确定因素，会对工程造成影响，这给道路桥梁工程现场的管理者带来了很大的压力。如何应对这些因素，保证工程按时按量地完成，需要管理者做出更大努力。

1道路桥梁工程施工管理的现状

道路桥梁工程施工管理能够有效保证工程整体质量，在进行项目工程建设时，需要从项目工程施工环境因素方面进行分析，了解工程施工特点，对影响工程施工的各种因素，包括施工周期、组织结构和成本方面进行管理，能够确保工程施工过程中的管理流程。道路桥梁工程的施工周期较长，工程施工会受到各种外在因素影响，工程施工的现状也是存在很大问题。1.对工程施工的进度控制不到位，对于市政道路桥梁工程的施工建设，如果不能有效控制工程的施工进度，会加大工程的施工成本。另外，在工程施工过程中，一些不可抗力的因素也会影响工程的施工进度，需要在工程施工之前，提前考虑到一些外在因素，做好对工程进度的有效控制，加强管理。2.对工程施工的检查不到位，在工程的施工管理中，需要相关的项目监理单位做好对工程的日常监理，由于一些施工单位不重视工程质量，导致工程存在很大的安全隐患，造成较大的损失。3.施工过程中的安全控制工作不到位，一些施工单位对工程的安全管理工作没有做到位，造成存在很大的安全隐患，施工单位过于重视经济利益，而忽视了安全问题，造成桥梁道路施工的安全问题得不到保障，造成一些不安全事故的频繁发生。需要市政道路施工过程中，加强安全管理工作，强调施工过程中的一些安全问题。

2道路桥梁工程现场施工管理措施

2.1提升路桥工程质量的措施

根据路桥工程特点，严格把控相关技术标准，强化执行过程。现场人员需建立整体认知，各司其职，确保每一阶段工作都能严格按照要求执行；提升人员的素质，确保每一道工序都有专业技术人员跟进，严格把控工程质量的技术细节；加强督导施工人员，建立明确的奖惩机制，激励现场施工人员提升质量安全意识。

2.2加强施工队伍建设

由于路桥工程现场施工管理具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此对于工作人员的综合素质要求较高，作为管理人员应当熟悉路桥工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，路桥工程管理的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作，通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的管理团队。作为企业也可以设置合理的奖惩制度，只有这样才能够激励工作人员的工作热情，确保工作人员的质量。由于路桥工程现场管理涉及资金问题，因此工作人员应当明白肩负的重任，通过开展道德教育，使得工作人员具有良好的道德素养，避免一些违法行为出现。

2.3提前对自然条件做好调查，做好应对预案

在道路桥梁工程施工过程中的自然环境无法做出改变，但是管理者一定要做好自然环境的调查工作，提前制订应对方案，从而降低自然条件对工程施工期间的影响。在气候方面，要做好日常的气候检测，发现特殊天气时，要及时制订应对措施；在地理环境方面，在道路桥梁工程开始施工之前，要对施工地点的地理环境进行全面的调查，对于特殊的地质环境要研究出具体的施工方案。还要做好自然灾害的实时监测，在灾害发生时能及时撤离，以此减少各种物品的损失和施工人员的伤亡。总的来说，管理者要对施工地点的自然环境做好全面调查和监测，这样才能减轻负面影响。

2.4工程施工进度的管理

道路桥梁工程的施工具有一定的独特性，有效控制工程的施工进度，能够在一定限度上降低工程的施工成本。对工程施工进度的控制，需要将工程目标进行细分，将目标分别分配给不同的项目管理人员，同时制定严格的考核体系，加强对施工人员的激励，保证工程施工进度的快速实现和完成。1.编制可行的工程施工计划，道路桥梁工程的施工需要根据实际的施工情况，制定施工总计划和各阶段的施工计划，进度计划的编制要具备可行性，根据实际的工程规模和工期进行编制审核。2.施工进度计划的有效落实，在对项目工程施工进度计划进行落实的过程中，需要相关的项目管理人员加强对施工进度计划的监督和落实，根据现场工程施工的实际情况，对施工进度计划进行调整，确保在规定的工期范围内完成施工。3.确保施工技术的有效应用，道路桥梁工程的施工技术是确保工程施工进度的重要内容，为了能够有效保证工程施工计划的顺利完成，需要做好对工程施工图纸的设计审核，减少现场的无效施工。

2.5提升路桥工程施工安全的措施

工作人员持证上岗，严格按照规定操作，个人防护、机械防护必须到位，不能出现因赶工期忽视防护的现象。对于临时搭建的作业场所，需配置最先进的设备，避免在忙乱中忘记配置防护措施。对于夏季施工人员违规赤膊、穿拖鞋、不带安全帽作业等情况，需严惩厉戒。操作现场的危险品必须按照规章堆置，比如现场违规放置的氢氧化钠需及时处理，并落实到具体责任人。

2.6完善质量管理体系

通过健全和完善质量管理体系能够确保路桥工程现场施工管理的整体质量，通过对质量管理体系进行调整能够更好地监督施工过程中的每一个环节，使得每一环节都能按照设计图纸以及质量要求进行操作，避免由于缺少监督而使得质量不过关情况发生。与此同时，完善质量管理体系还能够帮助工作人员实现管理制度的优化和升级，降低在管理过程中出现突发情况的概率，确保路桥工程能够顺利地完成。在施工的过程中作为施工人员也应当提高施工质量，确保施工进度，通过处理好质量和进度这两者之间的关系，确保施工质量能够达到一定标准。

2.7提高施工过程中设备等其他必要条件的支持

道路桥梁工程真正开始施工时需要具备各种条件，比如说先进的施工设备、合格的原材料的供应，这些在工程施工期间都是不可缺少的，一旦供应不足，就会减慢工程施工进度，增加工期。以最常用的原材料为例，原材料供应不足，整个施工团队就只能停下工作，等待原材料采购后才能继续施工。还有一个重要的点，就是原材料采购的质量问题，采购的原材料质量必须合格，用不合格的原材料建造出的桥梁可以说是“豆腐渣工程”，安全系数非常低，不能投入使用。所以，道路桥梁工程施工期间，管理者要负责好施工所需要的各种物品。

结语

综上所述，在道路桥梁工程施工管理过程中，现场的施工管理工作是十分重要的，工程管理的质量不仅关系到交通运输的安全性，还关系到我国运输事业的持续发展。需要相关的管理部门十分重视道路桥梁现场施工管理工作，注重对先进施工技术的有效应用，加强现场施工管理的质量，推动运输行业的持续发展。

参考文献

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[3]陆丽华.加强道路与桥梁现场施工管理的途径探讨[J].住宅与房地产，2019（31）：143.

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