提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见

提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见

包有海

身份证号码： 63212119871125**** 青海西宁 810000

摘要：随着社会的发展和进步，当前阶段，房建工程建设规模越来越大，在这一过程中，难免出现一些施工质量问题和安全隐患。这些质量问题和安全隐患不仅造成施工成本的增加，也更是使得使用者面临着更多的安全威胁。所以需要重视房建工程的施工质量和使用稳定性，需要在做好管理工作落实的基础上，进一步提升响应的管理水平，并重视对施工质量的控制。本文基于此，进一步深入的研究和分析提升房建工程管理水平及施工质量的措施。

关键词：房建工程；管理水平；施工质量

1、房建工程管理内容

房建工程管理内容大致分为三个方面。一是房建工程的进度管理，其意义是正式建房前对施工进度进行有效有意义的划分。在进行进度管理划分时应综合考虑各种因素，保证进度划分的可行性以及可操作性。在施工前做好相应的准备，合理调配工地的工作人员，并且有规划的调配相应的建筑机械。保障原材料的正常供应以及确保房建工程的正常运作，制定严密的施工计划，按照计划按时、高质量的完成建筑作业。其次是房建工程中的质量管理。在建筑作业中应对房建工程所需的原材料进行严格的检测以及管理，严格按照国家下发的质量标准进行材料归纳以及建筑作业，保障施工质量。三是成本与安全管理。在建筑过程中对资源进行高效的利用，工程中应确保拥有的资源能够得到最大效果的配置利用，控制成本，从而提高企业的经济效益；在工程作业中要制定好相关的安全体系，管理好施工过程，减少事故的出现，在出现意外的情况下能够尽善尽美的解决意外问题，让房建工程中的工程人员能够得到充分的安全保障。

2 房建工程普遍存在的工程管理问题及施工质量通病

2.1分析工程管理过程中的几点常见问题分析

2.1.1缺乏系统全面的工程管理制度

许多国内的建筑企业在进行工程管理的过程当中，其所制定的制度并没有根据现代化的建筑行业的标准而制定。且许多对于施工团队和建筑公司监管的管理层人员缺乏对于工程管理制度的重视，导致工程等管理制度存在严重的滞后性，从而无法通过确定的流程和形式对团队起到管理作用。从而使得整个管理的实效性差，无法使企业完美运作，达到高效的状态。

2.1.2对于施工材料管理缺乏应有的重视

对施工材料管理缺乏应有的重视，也是现阶段许多工程建筑公司所存在的明显缺陷，建筑的施工材料对建筑的成型和建筑整体质量有着至关重要的作用。在这个过程当中，如果無法保证对材料保管的妥善性，则会导致材料在后期投入建筑师存在各种安全隐患问题。或者导致劣质的材料投入施工建造中，使得建筑材料本身的缺陷给工程项目带来巨大的隐患，从而难以达到高质量建筑的要求。

2.2工程施工过程中几点常见问题分析

2.2.1工程施工规范性差

工程项目和相关建筑项目想要按照专业标准达到性能和质量等方面的要求，必须严格按照施工的规范性完成整体的操作。一旦存在工序不合理，施工混乱等情况。轻则影响施工工期，加大施工总体成本。重则导致建筑工程存在严重安全隐患，发生安全事故。因此，工程施工的规范性差是导致工程施工存在问题的重要因素。

2.2.2施工质量职责不明确

工程项目在开展的过程当中，通过高效完善的责任制度能够划分团队内各个成员的工作范围。在团队进行施工项目建造以及落实各项施工技术的过程当中，才能够按照规则和职能范围完成各自的任务。而施工质量职责不清、不明确，则会导致在施工的过程当中无法追究责任人。或者底层员工由多名高层员工指挥工作，就容易存在工作疏忽和工作内容矛盾等负面情况。造成施工随意性大，员工流动性强等不利的情况。增大了工程质量问题的发生率和风险问题的出现概率。

3 提升房建工程管理水平和工程施工质量的措施

3.1 完善和改进工程管理制度

一个良好的科学的系统的制度是各项工程有效进行的保障，他能确保工作的有效落实，同时对相关工作内容进行规范，因此，我国的相关建筑企业应该根据市场的实际需求，着眼于时代的新要求。同时结合房屋建筑工程的实际需求，现代化的管理需求来完善和改进现有的工程管理制度，对房建工程未来的发展给予更多的重视关注市场需求的变化，确保相关管理人员的管理行为，能够有制度作为保障和依靠，同时要使工程管理制度更加具有系统性和科学性，相关企业不仅需要对现有落后的工程管理制度进行改善和更新，同时还要使这些制度切实落实到实际，对监管部门提出严格要求，确保制度落实到实际，避免制度流于表面，相关企业依靠科学的合理的工程管理制度，能够在很大程度上提高工程整体的施工质量。

3.2 提高工程管理人员的专业水平

在现代房建工程中，工程管理存在于工程建设的整个过程中，他涉及工程建设实施的许多部分对工程的质量有着极大的影响，这一客观条件要求相关工程管理人员，必须具有非常高的专业水平和很高的专业素质。为了提升工程管理人员的专业水平，相关建筑企业需要有所作为，建筑企业必须加强对工程管理人员的培训，提高他们的专业水平，并且这些培训必须具有明显的针对性和系统性，从根本上提升相关工程管理人员对工程管理要求的认识和理解，强化他们的责任意识，提高他们的综合素质，以此来保障各项工程能够有效的实施，有效提升相关建筑企业的工程管理质量和水平。相关建筑企业对工程管理人员进行培训时，应该从两个方面开始入手：一方面是技能的培训，另一方面是素质的培训，两者缺一不可，同时又相辅相成。在技能培训中，应该以工程管理制度为标准，以提升工程管理技能为目的，着重强化相关工程管理人员的理论认识，对相关工程管理人员的行为进行规范，提升他们的专业技能水平，而素质培训中这是以管理经验讨论和分析工程案例为主，着重提高相关管理人员的管理意识，强化他们的责任意识和质量意识。

3.3 构建科学的施工材料质量监管制度

相关施工企业单位必须重视施工材料，这一因素同时从各个环节入手，这其中包括原材料的采购，施工的具体使用，对相关施工材料进行质量检查工作，同时构建动态的跟踪管理，监察管理体系。从而使得在本质上减少劣质施工材料的使用，确保相关施工材料的质量，能够满足于实际的需要，从而提升工程的整体质量。

4 总结

对于房建工程的施工过程而言，如何有效提高管理水平和管理效果，则实际需要基于对质量有效控制的需求之上，做好各方面管理工作的有效落实，进而使得技术发挥重要保障作用，施工材料也能够获得有效使用。整体上就能够确保房建工程的施工质量和后期使用方面的稳定性。

参考文献：

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