建筑智能化工程管理技术及应用探究

建筑智能化工程管理技术及应用探究

徐玉跃

安徽水安建设开发有限公司 安徽合肥 230601

摘要：工程项目开发需要进行决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等四个阶段流程，在传统的建筑工程中四个阶段相对独立，每个环节的紧密性较差。随着信息化发展，我国建筑工程逐渐实现全过程一体化的管理模式，信息技术和设备将工程全过程贯穿起来，从招标投标到勘察设计，再到施工的工序和监理，最终验收质量方面均有信息技术的融入参与，从而提高工程建设的速率，提升建筑工程的整体质量，科学规划建设，实现全方位多元化的动态监督管理，从而为建筑工程的发展提供重要的技术支持。鉴于此，本文对建筑智能化工程管理技术及应用进行分析，以供参考。

关键词：建筑智能化；工程管理技术；问题；建议

引言

越来越多的企业更加重视建筑智能化工程的管理和发展，但还存在误区和缺陷，因此，应对建筑智能工程管理技术进行不断的探索和研究，不断更新和改进目前的管理技术，实现我国建筑行业的可持续发展。

1建筑智能化工程的相关概述

建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系，在建设中把工程项目与智能技术结合起来，把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用，打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义，是顺应时代发展要求的产物，不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平，还可以在工程的管理中不断简化管理步骤，同时提高建筑工程的安全性、可靠性。

2筑智能化工程施工技术要求

（1）在进行智能化建筑施工建设时，在建造之前要验收采购的建筑材料，并对设备进行检查，确保材料与设备的无误[1]。在施工时，要遵循合同的要求，以及相关的规定，严格按照施工方案进行施工，监管施工的过程，确保施工质量，把控施工的进度，做好施工现场以及其人员的安全管理，促进建筑智能化施工目标的完成。（2）在进行建筑的智能化设备安装时，智能化设备应当在土建以及装饰工作完成以及检验合格后进行，而对于智能化设备的一些部件的安装，例如传感器等，则应当早一些进行安装，在进行装饰工作时，与机电施工一起协调进行安装定位。（3）智能化建筑在施工完毕，设备安装完毕后。施工单位应当按照合同的规定以及一些相关要求来对建筑进行检验，完成相关的检验程序。并且在施工单位完成设备安装后，我们应当按照规定的检测项目，来对工程质量进行检测。（4）在对智能化建筑的监控系统进行检测时，我们要对监控系统的功能进行检测，还要检测安装的质量。此外，还应当智能化建筑施工过程中的过程质量进行检测与记录，这样不仅能为后续的相关工作提供便利，而且在很大程度上还可以提高建筑智能化的整体工程的质量。

3建筑智能化工程管理中存在的问题

3.1缺乏系统性的规划理念

现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。

3.2管理人员专业素质偏低

工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。

4建筑智能化工程管理技术的应用创新

4.1加强对建筑智能化规划理念的优化

在建筑智能化工程管理过程中，规划是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多变的特点，所以需要为建筑工程建立动态的智能规划机制，摒弃以往的固定思维模式，对于目前的建筑工程来说具有非常积极的现实意义。建设单位应聘请专职的设计单位来对总体规划进行设计，在设计过程中要围绕着相关技术特点和标准进行，不可以脱离具体标准。在确立建筑智能化工程整体的规划后，就要对管理模式进行实施，尽可能在建筑智能化工程中避免负面问题的出现，实现建筑智能工程的多元化。

4.2做好事前控制管理

在针对智能建筑进行具体施工作业期间，建筑企业需要形成良好的控制理念，并积极贯彻全过程原则，从而为实际的施工作业提供良好的条件。（1）做好全面的技术交底工作[2]。即以施工图纸为中心，就施工作业的具体工序，以及作业的注意事项，组织施、管、设三个部门之间的负责人员进行有效的沟通，以便可以完成设计图纸的有效审核，也能够在对接的过程中站在不同的角度对图纸中存在的错误信息进行明确，并及时地进行调整处理。同时，进行图纸信息有效对接也能够避免变更风险的发生。（2）落实责任体制。根据智能建筑具体施工标准就管理职能进行明确，并将其分配给不同人员，以便当风险发生时能够拥有准确的责任主体。（3）做好风险方案的战略分析以及全面预防。结合以往的作业经验，全面分析智能化施工期间可能会出现的风险隐患，并以此为依据对具体的作业方案进行优化，将风险可能造成的波及范围控制在最小化程度。

4.3加强信息化监理，提高整体工程质量

加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。

4.4提高管理人员综合素质，改善工程管理水平

加强智能化建筑建设中的管理人员培养，建立培训机制，通过长期稳定的培训，更新培训素材和相关知识，从而不断提升管理人员的现代化管理水平和信息技术的掌握，在监督管理过程中实现全方位细致的管理控制，从而稳定工程建设的速率，改善工程管理水平。一个项目工程的建设和发展很大程度上取决于管理层，管理层下达的任务指标是工程建设的重要依据，因此加强管理人员的现代化理念和管理经验的培养，是推动工程项目建设的根本动力。

4.5加强安全管理

安全始终是建筑工程领域中重点关注的内容，在智能化工程项目的开展过程中，管理人员必须要对安全给予高度的重视，实现安全文明生产，通过管理减少各种事故的发生，为智能化工程项目的正常开展提供一个有力的保证。在实际的管理过程中，要严格的按照条例来开展安全管理工作，对工作人员进行严格的规范，实现系统化的安全管理，保证工作人员的人身安全和健康。管理人员要制订出一个合理的安全管理方案，并且要加强宣传工作，让工作人员认识到其中的严重性，做到安全防护，人人有责。

5结束语

建筑智能化与传统的建筑相比，是将各学科技术，例如通信技术、计算机网络等技术集合于建筑中的一种智能化的建筑工程。智能化建筑由于系统性的集合了多学科的技术，故在很大程度上可实现各种系统的一键调控，在很大程度上方便了人们的生活，符合建筑工程的发展方向。

参考文献

[1]黄戈.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].建材与装饰,2019(30):155-156.

[2]汪彬彬.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].地产,2019(20):86.

[3]方为宏.建筑智能化工程管理技术及应用研究[J].地产,2019(17):108-109.