建筑工程管理中成本控制研究

(整期优先)网络出版时间:2020-08-17
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建筑工程管理中成本控制研究

李娟娟

身份证号: 370403198806164***

摘    要:

当前是社会发展的重要阶段,在此阶段中为了满足人们生活水平的不断提高,整个建筑行业也得到较为全面的发展。但是在建筑施工过程中,为了保证其整体质量可以进行全面的提升,应对建筑施工进行良好的管理,整个管理工作需要围绕四点需求进行整体的安排,即是质量、安全、效率与效益,通过合理的安排来满足建筑施工的实际需求。而对于当前的施工来说,费用管控是较为重要的管理环节之一,通过对其科学有效的处理和分析,能够减少浪费问题的出现,做到综合的保证工程项目全面发展。

关键词:

建筑工程; 管理; 成本控制; 策略;

1 建设项目管理的内容和要素

建筑企业要生存和发展,就必须将价格控制在较低水平,否则即使成功,盈利空间也有限,导致利润下降。在这种情况下,企业的注意力不得不转向内部成本管理。

建设项目管理具有系统管理的特点,具体体现在三个方面:生产要素优化配置,即生产要素配置要及时、充分、适度成比例地满足建设需要。动态管理的基本内容是根据建设项目的内部规律,对各生产要素进行有效的规划、组织,使生产要素在动态条件下寻求平衡。

2 建筑工程管理单位成本控制管理存在的问题

2.1 建筑工程管理单位对预算认识的不足

企业的管理人员对成本控制与预算的认知存在误区,管理人员对财务部门预算缺乏重视,意识不到预算对建筑工程管理单位的重要性。建筑工程管理单位成本控制及预算由财务部门进行管理,直接由财务部门执行建筑工程管理成本控制和预算,财务部门只是一味的追求预算报表表面的标准化,而不去了解实际的情况,上报的预算数据存在着诸多的问题,在预算报表上出现虚假账目,不仅发挥不了其存在的作用和价值,还会直接影响建筑工程管理工作的质量[1]。由于每个财务人员的预算水平不同,在建筑工程预算中无法做到兼顾全面,导致建筑工程管理的成本控制及预算存在一定差距。

2.2 预算管理体系的不完善

财务部门在进行预算时,不考虑外部环境因素对制定预算指标的影响,仍旧采用传统的预算方法进行编制,只重视企业的利润预算,从而忽略亏损预算。不了解施工现场的实际状况,影响建筑工程管理成本控制与预算的进度力度。缺乏完善的预算管理体系,忽视对实际现场费用的支出情况,导致在成本核算是出现了预算超支的现象,这种现象的出现不仅对工程建筑工程预算和成本控制管理造成了不良的影响,还大大降低了建筑工程单位的经济效益。

2.3 成本控制管理水平低

提高审核工作人员的专业性,是提高建筑工程管理成本控制与预算水平的重要因素,审核工作人员的专业水平和专业的审核知识,可以直接影响建筑工程单位预算和成本控制管理水平的高低。在建筑工程开始前,建筑工程财务人员没有做好与工程建筑工程工作人员的有效交流,对于建筑工程财务工作上的细节认知不够了解,影响预算的质量[2]。在建筑工程管理工作的实际运行当中,现场的实际情况与预算的成本控制有着一定的差距,由于长期对此问题的忽视,严重降低了建筑工程企业的管理水平和经济效益。

3建筑工程管理中成本控制措施

3.1 采用工程总承包模式

工程总承包模式,也就是EPC模式,工程总承包模式的运用,相比较传统的分包模式,具有很大的优势,一方面强调并且充分发挥了设计在整个工程建设过程中的主导作用,有利于工程项目建设争议方案的优化和完善。一方面可以避免设计、采购以及施工等环节的之间的一个矛盾,特别是各个工作部门之间的一个相互制约和脱节问题,这样的一个管理模式,可以很好地衔接各部门之间的工作衔接,比如设计部门与采购部门之间做好工作衔接,确保设计的合理性和采购成本的控制。有利于对建设项目的进度、成本、质量控制符合建设工程承包合同约定,提高投资效益。最后是明确建筑工程质量责任主体,有利于责任到人,提高管理效率。

对于企业来讲,可以保证成本控制,确保本次工程的总成本,而对于总承包商来讲,可以根据实际情况提高经济效益,做好成本控制。这样的成本方式,避免了传统承包模式中企业与承包商之间的利益纠纷的产生,可以更好地做好成本的控制。

3.2 完善管理体系,提高成本控制效果

完善管理体系,让成本控制融入工程的整个建设过程中,其中就包括了设计阶段、施工阶段、竣工阶段。(1)设计阶段,也就是工程建设的前期阶段,这一阶段的费用支出比较大,就需要加强对费用支出的控制,一切有关费用问题要做好审计。同时在采购上面,是所需要费用最大的部分,所以不论是材料的采购还是设备的选择,都需要制定出合理的计划,并且做好严格管理监督,做好成本控制。

(2)施工阶段,成本控制就包括材料费用、人工成本、技术成本、管理费用等,所以在施工过程中,要从这几个方面加强管理监督,提高成本控制效率。比如从技术上,做好技术控制,提高技术水平和做好技术培训,保证技术规范与安全,提高工作效率,进而达到降低成本的目的。

这就需要建立一个完善的管理机构,做好岗位的划分和责任的明确,能够利用信息网络技术参与工程管理,提高管理效率,从而能达到成本的目的。比如建立自动化管理系统,实现信息资源的共享,比如在设计阶段,设计人员与采购人员应做好信息资源的共享,让设计人员充分了解市场,做出合理的设计。

3.3 引进先进的技术和理念

在建筑工程管理的成本控制上,需要积极地引进先进的技术和理念,优化创新管理,能够利用先进的技术来实现成本的控制。本文提出BIM技术,该技术的运用,对成本管理具有积极的作用。目前已经有很多BIM技术与成本控制的研究,其主要是通过新技术,把建筑各类信息整合成数据库,建设信息共享平台,实现图纸的三维展示,提前深化设计,统计工程量,减少施工期间误差的发生,调高工作效率。

就比如在施工阶段,利用该建筑信息模型,做好成本预算,对图纸进行确认,确保施工的正确性,可以有效的减少损失和失误。同时还可以做好施工计划和规划,以及应急措施,做好部门之间的协调,做好技术的监督,在做好施工控制监督管理的时候,可以避免成本的增加。

4 成本控制要点

4.1 施工合同

在大中型建设项目中,应充分理解项目概况,包括施工合同移交前的资历水平,业务水平和利益相关者的资历,财务状况,工作绩效,社会信誉等相关方面。同时,建设单位要根据自身情况和条件,认真研究项目的可行性。规划费用是根据施工计划编制的,施工计划要求工程质量和进度指标,并编制详细的施工计划。及时上报招标文件或施工合同中的前期项目和需要修改的分项工程,增加工程收益和利息。因此,根据合同规定的权利要求合理增加收入和利息,增强了对意外损失的索赔意识,以减少费用。

4.2 施工计划

施工计划是成本控制的关键,应仔细分析然后进行优化。施工计划包括四个方面:施工方法,施工设备的选择,布置顺序和施工过程的组织。根据合同期限和管理的总体安排,制定施工计划。根据具体环境科学地安排施工现场。通过合理化建议,充分调动管理者降低成本的积极性,扩大成本控制的范围和深度。

5结语

综上所述,大中型工程造价控制可从以下几个方面着手。建立健全成本管理责任制,对各级个人和岗位落实责任;实施全面、动态的成本控制手段;应采取全过程成本控制的方法。对于一个大中型工程来说,成本控制是一项比较复杂的系统工程。成本控制的目的只能通过在不同阶段采取贯穿整个过程的综合措施来实现。在具体工程规模和特点的工程实践中,应不断总结经验。

参考文献

[1] 张鹏飞.建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究[J].商品与质量,2019(9):243.