机械工程管理中的问题及对策探讨

机械工程管理中的问题及对策探讨

张涛

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摘要：随着社会经济的不断发展与进步，科学技术的不断改革与创新，建筑行业发展得到了质的飞跃。越来越多施工企业开始高度重视到工程机械的安全管理，要知道企业在生产过程中是离不开使用机械设备的。也就是说机械设备应用管理作为施工过程中的重中之重，是一个必不可缺的关键环节，直接关系到整个工程施工的质量和效率，能否最大化为企业创造更多的经济效益，降低机械设备的运营成本。本文将进一步对工程管理中的问题与对策展开分析与探讨，以此不断提高我国工程机械设备的管理水平。

关键词：机械工程管理；问题；对策

一、前言

在生产企业管理中，机械设备的管理工作是很重要的，不能有半点的疏忽大意，特别是如今的市场竞争较为激烈，而机械设备管理工作的好坏对市场竞争力会造成一定的影响，若是企业不改革和完善机械管理制度，那么企业就会失去市场竞争力，严重的话还会被市场所淘汰，所以说一定要及时发现机械工程中存在的问题，并针对这些问题探讨对策。

二、常见的机械管理模式

1.综合管理

在传统的管理中也并不全是落后的，它也有着一定的优势，比如，传统的管理能够保证机械设备的稳定性，使机械设备能够有效的工作，这是很多管理模式所不能够保证的。所以说综合管理就显得尤为重要，它能够把现代管理和传统管理中的优势结合在一起，使机械设备的运行、保养和维修能协调发展，使企业机械设备管理的水平有所提高，增强企业的经济效益。总的来说，企业未来机械设备管理的发展方向就是综合管理模式。

2.租赁管理

在机械设备管理中，租赁管理是一种很灵活的管理方式，它能够使机械设备的利用率达到最大化，节约成本、增强收益。具体做法为：企业把自己的机械设备放到租赁公司进行统一的管理，使这些机械设备能够被更好的使用，当其他的企业使用设备的时候，为自己带来一定的收益，既减少了公司的设备闲置，又为公司增加了经济利益，可以说一举两得。

3.固定管理

如今大多企业采取的管理模式是机械设备固定管理，这种模式能够更好的保管机械设备，以免过度的使用机械设备，使机械设备的使用寿命得以提高，但要知道机械设备是企业生产中的重要工具，只有提高机械设备的使用效率，才能够使企业的工作效率得以提升，为企业创造更大的经济效益。所以固定的管理模式已经不能够满足经济市场的竞争需求了，且也难以提高企业的经营活力。

三、机械管理中存在的问题

1.机械更新不及时

前面说到，很多时候企业看中的都是短期的经济利益，而缺乏对企业长远的考虑。因此，对于机械管理工作的投入较少，随着企业生产或者工程建设的规模逐渐扩大，机械设备基本随时处于工作状态，这就难免会出现机械老化、磨损的情况，这就给机械管理增加了很大一部分费用，造成了企业的生产、施工效率低下。而有的工程为了赶工期，超负荷完成工作，但因缺乏科学合理的机械管理，机械更新不及时，因此不能保证连续性的工作，最终不仅没有起到节约成本的作用，还加重了企业的负担。再加上机械管理人员和技术人员不稳定，很多时候关键技术人才流动，致使机械运转停止，而很多临时技术人员对于现场不熟，指导经验不足，最终都会影响到生产和施工。

2.机械维修设施不足，管理人员水平有待提高

现在的建筑工程施工一般都是大工程，需要的人员和机械设备较多，而且机械设备的调动比较频繁。另外很多企业对于机械工程管理的认识不到位，机械管理意识淡薄，为了降低人员编制问题而减少人力资源上的输出成本，导致很多企业控制机械管理人员的数量，或者让其他管理人员同时兼任机械管理人员，大大降低了机械管理人员的素质水平和数量，导致开展工作时专业化的机械管理人员不足，现有的机械管理人员素质和能力达不到工程进行机械管理的要求，导致机械管理工作存在空白、不足和漏洞，效率和质量也不尽人意。而且没有专业的管理人员管理，也会造成没有健全的机械管理制度，导致机械设备在入库、使用、维护和维修、报废等时没有专人管理而造成混乱，影响工程建设中机械的使用。

3.管理制度不健全

机械工程管理存在的问题之一就是管理制度不健全，这也是很多机械管理中都普遍存在的问题，受“重使用、轻管理”思想的影响，相当一部分企业都没有形成完整、严格的机械工程管理制度,对于机械设备的使用台账、技术资料档案、维护管理等的记录管理制度不健全。很多企业更多地是追求工程进度和效率，过度使用机械设备，而忽视了对机械设备的管理和维护保养，而且很多企业为了节约成本，机械设备存在超限使用的情况，很多机械设备还没有标准的使用寿命就已不能使用需要替换，这反而增加了施工成本。还有的企业没有重视对机械设备的定期检修制度的建立，不能定期进行机械设备的大检和小检，导致机械在出现问题时无法及时发现，也就不能及时解决，进而造成严重的影响。

特别是近年来新型机械设备层出不穷，很多都是打破了过去相同类型设备的使用原理，出现新的突破。对于新机械的管理制度还没有跟上新机械的发展，导致引进新机械后无法顺利进行管理和使用；还有就是旧的机械已不能适应生产发展的要求，需要及时处理。工程机械的管理使用没有统一的标准，使用比较随意，也没有建立起设备责任制度，设备一旦出现问题找不到负责人对其负责等。都是管理制度不健全导致机械管理出现的问题。

四、加强机械管理工作的对策

1.加强定期维护和保养

为了保证解析IE设备始终处于良好运行状态，延长机械设备的使用寿命，应对机械进行定期的多级保养，按照以预防为主的原则，制定科学的定期保养制度，并且注意机械设备的保养周期、作业项目、技术规范、操作注意事项等，还要遵守各部件的磨损规律，严格按照说明书进行安装和使用。还要保证保养的系统性和完整性，确保每隔一段时间都能做到机械设备的全方位检测。另外每次维修和保养都要做好记录，方便汇总后期检查。

2.加强机械管理人员和技术人员的专业培训

工程企业要重视到机械设备的管理工作，不断加大机械管理工作的投资力度，要积极组织管理员工和技术人员参加专业化的教育培训，培养他们良好的安全管理意识，树立先进的管理观念，要不断提高技术人员的专业技能水平，加强对机械设备的日常维护检修工作，及时的解决运行故障，积极防范故障出现，实现企业机械设备的稳定可靠运行。企业要积极完善机械管理责任制，要严格要求各个岗位员工履行自身的责任义务，实现机械管理的责任化和制度化，促进企业和谐稳定的发展。

3.健全机械工程管理制度

施工单位需要根据实际情况，通过对施工机械故障发生规律的了解，为机械工程管理建立完善的管理制度，设立专门的机械管理机构，安排专门的管理人员负责设备的管理和维护。根据每种类型的设备的使用、维护和保养情况，制定合理的管理制度，严格规范机械设备的入库、使用、维修、保养和报废等一系列行为的标准和要求。根据机械设备故障出现的情况，结合工程需求，制定合理的检修制度，定期对机械设备进行检查，以便于及时发现问题，及时解决，避免故障因素扩大，带来更多的损失。

结束语

机械工程管理不仅可以提高工程项目的整体管理水平，也能保证机械设备的稳定运用，提高工程开展效率和质量。因此需要重视机械工程管理工作，加强对管理问题的研究和分析，寻找原因，创新管理方式和内容，健全管理制度，提高管理人员水平，让机械管理工作得到落实，从而保证工程建设的顺利开展。

参考文献

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