试析建筑装饰装修工程管理策略

试析建筑装饰装修工程管理策略

黄礼兵

南京九星装饰工程有限公司 江苏南京 210000

摘要：时代的进步，倒逼我国城市化建设进程逐步增速，同时加之大众的住房需求越来越高，导致城市中的建筑工程数量急剧增加，建筑物建设难度也不断加大，当然建筑物的建筑美感也不断提高，更加能够满足当前大众的审美需求。为了进一步强化建筑物的内外美感，形成自身特有的建筑风格，完成既定的设计目标，必须要去建筑进行装饰装修，然而在建筑装饰装修工程实施过程中，由于多方面的影响导致建筑装饰装修的实效与设计预览有一定差距，因此，必须要强化建筑装饰装修工程的管理策略，建立起科学的管理体系，针对不同的要求制定相应的管理模式。本文就当前建筑装饰装修工程的管理现状及问题为导向，分析其应对策略，以期能够提供一点不同的思考。

关键词：建筑工程；装修装饰；管理策略；创新

当前社会中，企业之间的竞争压力非常大，当然建筑企业也不例外，因此为了强化企业的综合竞争力，必须要重视建筑装饰装修工程的管理策略，以此来提升产品的综合美感，帮助企业在建筑细分市场中占有更多的份额。一方面，针对当前的管理现状及问题，分析其症结所在，针对性地制定管理策略，构建起科学的管理体系；另一方面，强化企业管理人员的培训和考核，构建起管理人员储备队伍，同时对施工人员进行操作教学及安全教育，以此减少其他不必要因素影响正常的建筑装饰装修工程管理。

1. 建筑装饰装修工程的管理现状及问题

（一）缺乏基本的施工安全意识

对于建筑装饰装修工程来说，室外装修的施工人员都是非常具备安全意识的，毕竟许多都要求高空作业，国家相关部门的监管力度非常大，因此，这一部分的施工人员的安全意识非常高^[1]。往往是室内装修人员在一些操作过程中缺乏施工安全意识，许多操作都没有按照相关的操作要求进行实施，一方面，影响建筑装饰装修工程的质量，增加管理人员的监管难度，不利于整体工程的推进；另一方面，经常违规操作，容易出现安全事故，导致员工自身权益受到不必要的损失，企业的利益也受到影响。

（二）缺乏科学的施工管理体系

当然很多时候企业在建筑装饰装修工程中都缺乏一个科学的施工管理体系^[2]。一方面，在针对不同的施工环节及项目时，没有针对性的设定施工管理方法，导致工程质量无法得到保证，例如，瓷砖铺设过程中，对于墙面及地面的清洁管理不到位，导致瓷砖铺设之后出现不平整等情况；另一方面，监管人员在现场监督施工人员操作的过程中，缺乏长效动态化的监督管理机制，导致有人监管时的施工质量与无人监管时差距较大，造成工程质量不过关。

（三）缺乏专业的施工管理队伍

建筑装饰装修工程管理必须要有专业的施工管理队伍，但是对于大多数监督管理人员来说他们大多数不具备相应的监督管理知识，绝大多数人员都是从普通工人转化为管理人员，不具备制定相应管理计划及制度的能力。一方面，企业为了节约人员成本开支，很多时候都会外聘第三方监督管理人员，导致其在监督过程中管理质量无法保证；另一方面，企业没有管理人员的培训及考核机制，更加没有成本去构建管理人员队伍，导致陷入了不良的管理人员恶性循环。

（四）缺乏合理的施工考核机制

在施工过程中，没有一个好的施工考核机制，根本无法调动施工人员的积极性，从而加大了管理人员在施工现场管理的难度。一方面，许多企业在建筑装饰装修工程中没有合理的施工人员队伍配置，都是采用外包的形式，导致施工人员队伍能力无法衡量，难以实施现场施工考核；另一方面，受制于现在的人工成本不断增加，企业也无法在现场施工考核过程中增加奖惩机制，从而导致施工考核机制无法建立健全。

2. 建筑装修装饰工程管理策略的创新探索

（一）强化施工人员的安全意识

为了减少施工过程中安全事故的发生，进一步提高施工人员的安全意识，同时强化管理人员的安全教育知识储备，必须要建立健全安全教育培训体制。一方面，可以联合同行业的领头羊企业进行多企业的安全教育培训，形成企业之间的安全培训联动机制；另一方面，可以联系相关部门，邀请专家定期到企业对施工及管理人员进行安全知识的更新与学习，同时建立企业自身的内培模式，不断将安全知识推广出来，同时规范化施工人员的操作，提高作业过程中的安全操作，大大降低安全事故的发生率，提升工程的管理效率。

（二）建立科学的施工管理体系

当然，在建筑装饰装修工程管理过程中必须要有科学的施工管理体系，来保证工程的正常运转和施工质量^[3]。一方面，通过管理人员对于不同的施工项目进行有效的判断，制定合理的施工管理制度，保证每一个施工项目的顺利实施；另一方面，积极学习其他企业及国外的先进管理理念，针对施工遇到的问题，进行优化，同时建立起长效化动态管理机制，保证遇到突发事件的应急应变能力，从而提升工程整体的质量，保证企业的整体效益。

（三）培养专业的施工管理队伍

对于一个想要发展的建筑装修企业来说，一支专业的施工管理队伍是非常有必要的，因此，培养专业的施工管理队伍就成企业发展的重点。一方面，企业可以通过资源的倾斜、社会招聘、内部挖掘等形式，建立起专业的施工管理队伍，同时完善管理人员的长效化学习机制，不断强化其管理能力；另一方面，也可以通过长期与第三方管理团队进行合作，保证工程质量也能保证企业的效益。两方面的模式都可以帮助企业建立起专业的施工管理队伍。

（四）完善合理的施工考核机制

对于施工人员来说，现有的管理体系中基本上没有对于他们的施工考核机制，因此，必须要完善施工考核机制，通过一定的奖惩模式来激励他们的施工积极性和规范性。一方面，针对不同的施工项目，进行规范化施工作业要求，利用现有的一些企业APP进行日常考勤及工作现场的远程监督管理，以此提升管理人员工作的效率，保证现场施工的有序开展；另一方面，通过适当的物质加精神奖励，树立起模范施工队的典型，使企业中所有的施工队伍向其学习，同时在工期允许的情况下，尽量多安排模范施工队进行施工。以此来构建起施工考核机制，帮助企业在管理过程中，调动员工的积极性。

三、结论

笔者认为，当前建筑装饰装修工程还有很大的完善空间，可以积极结合新型互联网技术，来提升管理的效率。因此，笔者将继续在建筑装饰装修管理的第一线进行实践，不断探索创新其管理模式，以期能够对整个行业的发展做出一点贡献。

参考文献

[1]黄伟．新时期装饰装修工程管理措施探究[A].经济管理综述，2019（04）

[2]王伟．建筑装饰装修工程管理问题与对策[A].经济管理综述，2019（02）

[3]黄伟.建筑装饰装修工程管理问题分析[A].山西建筑，2018（12）