土建施工现场理性管理探讨

土建施工现场理性管理探讨

刘晓丹

铁力市博金建设工程监理有限责任公司 黑龙江省伊春市 153000 

摘要：近年来，我国综合实力增强，经济建设持续快速发展。土木工程技术也已升级。目前，土木工程施工进度的控制与管理是一项重要的任务，主要是对建设项目的施工质量、进度和投资进行管理。进度控制的作用是保证施工计划在理想时间内有效完成。土建施工现场管理是反映施工企业综合管理水平的有效手段。在具体的管理工作中，只有建立科学合理的施工现场管理制度，才能有效地保证工程质量，降低施工成本，提高施工效率。本文将结合土木工程施工现场的合理管理措施进行分析。

关键词：土建；施工现场；理性管理

前言：众所周知，工程项目的施工现场是整个项目从开始到结束的第一个现场。其中，合理的管理措施对整个项目的启动起着至关重要的作用，也是整个项目顺利完成的基本保证。合理的现场施工管理措施是每个施工单位必须重视的一个环节。在完整的施工组成部分中，会有一定的工程顺序，即施工决策、方案设计、现场施工以及竣工后的检查工作。合理管理的主要目的是让管理目标按预期要求依次完成。项目的每个阶段都是相互联系的。如果在某个阶段出现问题，它将影响整个工程的进度和质量。

1.工程施工中理性管理存在的缺点

1.1管理人员现场理想管理和准备不足的问题

在实际土木工程管理过程中，人为因素的影响与工程质量和综合效果密切相关。建设过程中的每一个环节都不离开人，也就是说，每一个环节都有人参与。合理管理的基础，即如何进行人的管理，也是实现现场施工合理管理的一个基本问题。职工自身素质直接关系到工程质量，如果没有对员工的专业水平和技能进行一定的培训和监督，那么就会在施工中极易受到人为因素的影响，造成严重后果。合理化管理工作贯穿于整个施工过程。开工前的准备工作是项目能否得到良好的现场合理管理的前提。如果要保证土建施工在施工过程中的稳定，就要做好充分准备的前期工作。一般来说，工程开工前的准备工作主要是对有关图纸进行深入研究和讨论，以及对施工人员进行系统的培训。只有做好各项准备工作，才能处理好现场可能存在的隐患，保证整个工程的顺利进行。

1.2材料上理性管理的缺陷，监控意识的薄弱

随着科学技术的发展，施工项目的材料也发生了变化，变化后具有许多特点。与以往的建筑材料相比，现代材料具有技术含量高、品种多样化等特点。工程建设中的物质条件和技术条件是有效控制建筑材料质量的综合保证，建筑材料的质量和技术条件是土建工程质量的基本保证。一般来说，施工质量控制是其施工合理性的重点和核心。然而，在当前的实际施工过程中，“重进度、轻质量”的问题普遍存在在很多施工企业中。这种情况通常发生在工期仓促的情况下，进而导致土建施工过程中出现未能解决施工质量问题。未能为整个工程和施工人员的安全提供有效保障。

1.3施工理性管理不充分

首先，没有使用脚手架方案，卸料平台是外部建筑材料进入施工现场的重要通道。因此设计时必须单独设计计算，不得随意与脚手架连接。但从以上事故清理叙述中可以发现，其严重违反了相关规定。第二，施工过程未按顺序进行。施工过程中，先拆除与平台框架相连的外脚手架，但未对平台框架采取相应的加固措施，致使其在使用过程中逐渐松动。最后，施工单位管理人员的安全意识不强。施工人员发现问题并报告相应情况后，没有及时采取有效措施进行处理，忽视了施工中隐含的安全隐患，也是导致这起事故发生的一个重要因素。安全生产责任制没有得到有效落实，项目建成后未经认真验收就投入使用也是导致事故发生的重要因素之一。

2. 现场管理中问题的解决方案

2.1提髙对于现场理性管理的重视，建立完善的现场管理制度

为了更好地实施土建施工现场合理化管理策略，施工企业首先要重视现场的合理化管理，并将其作为土建施工过程中施工现场的核心施工理念。随着我国经济的不断发展，施工企业要想更好地把握经济发展的机遇，就必须从加强自身施工现场管理水平入手，使建筑企业的建筑产品质量能够满足客户的要求。另一方面，企业施工人员在施工过程中，应将现场管理理论合理贯穿于施工作业的始终。这样才能保证施工人员在施工过程中严格按照施工计划的内容进行。在工作过程中要严格要求自己，使现场合理管理在企业施工过程中发挥自身价值。为了更好地对民用建筑工地进行合理管理，企业有关部门应根据企业的发展方向和目标，建立与企业发展相适应的现场管理制度。在系统建设过程中，应明确人力资源管理计划和施工计划管理的内容。为开展土建施工工作，有关部门可按人力资源管理制度对施工人员进行有序管理。其次，在现场管理中，土建施工单位还可以根据施工计划管理的内容，对土建施工的工作进度和施工质量进行系统控制。同时，需要完善现场管理制度，提高人员素质，明确各部门人员的职责。明确各方责任，在土建施工中出现质量问题时，就能及时追究相关责任人的责任。

2.2加强对工作人员的管理要求，做好人才保障工作

在现场施工合理化管理中，要保证工程顺利完成，就必须对新员工进行系统的岗前培训，并在施工过程中对员工进行合理的管理。同时，对员工要完成的工作进行安全知识和应急问题处理培训，做好隐患防范工作。还需要对员工和管理人员进行持续的培训和考核，这样才能提高整体技术水平和项目的质量水平。合理管理土木建筑工地的关键是人才的管理，因为人才的质量直接决定着土木工程项目的质量。因此，在土建施工管理中运用合理的管理策略，可以为施工人员创造良好的施工环境，促进施工人员在工作过程中提高自我意识，积极提高自身施工水平，提高土建工程现场管理水平。企业为建筑项目打好基础。其次，在土建施工现场管理过程中，土建施工管理人员要更加注重人才的保障，特别是高素质人才的培养。为此，施工企业可以安排施工人员进行专业培训，进而有效提高其专业实践技能，使施工人员充分掌握施工现场的状况，这为企业人才保护工作提供了有效途径。第三，施工企业还应重视技术人才的引进，以解决施工现场技术人才缺乏的问题，以此更好地提高施工现场管理的有效性。

2.3施工技术的准备，加大安全方面的管理

在土建施工过程中，项目方对现场人员提出了更高的要求。这就要求现场管理人员进行合理的管理工作，确保每个施工人员都有技术准备，即熟悉施工图纸，最大限度地优化整个施工过程。结合自身资源，进行有效、合理的施工组织设计，完善相应的施工技术准备工作，保证每一个施工项目在受控范围内运行。安全工作是一切建设项目的基础，土木工程也不例外。管理人员必须把安全问题放在首位。项目现场的理性管理人员和相关的监管部门必须做好工作。加强现场安全管理，进行文明施工、安全生产并落实安全生产责任。

3.结语

结合本文，可以看出土木工程施工企业对施工现场的合理管理起着至关重要的作用。土木工程现场施工的合理管理是一项较为系统和复杂的管理工作。要保证工程的整体质量，加强土木工程的建筑结构，就必须对其进行优化和控制。因为优化控制才能结合施工管理人员和相关监管部门人员的综合素质。只有这样，才能使之更加理想，满足工程项目的要求。为此，施工企业需要不断加强对土建施工现场的合理管理，全面实施土建施工，提高自身实力和市场竞争力，带来更好的经济效益和社会效益。

4.参考文献

[1]何文新.化工工业土建施工的现场管理[J].化工管理，2017（23）：75.

[2]门广涵.化工工业土建施工的现场管理分析[J].化工管理，2017（34）：164.