探析现代施工企业物资设备管理问题与措施

探析现代施工企业物资设备管理问题与措施

张燕芳

国网山西省电力公司检修分公司 山西省太原市 030000

摘要：随着社会的进步和交通事业的持续发展，建筑施工企业物资设备管理工作质量对本组织的工作效率以及交通建设的作用愈加重要。从宏观层次来讲，加强施工企业物资设备管理工作必须着重构建完善的物资设备管理体系，做好机械设备的合理调配工作与组装工作，加强物资设备采购成本管理力度，做好设备故障检修工作，优化电气设备故障自动处理功能，全面做好设备检修工作。本文将简单论述加强施工企业物资设备管理工作的重要意义，并综合探讨如何加强施工企业物资设备管理工作。

关键词：施工企业；物资设备管理；重要性

建筑建设与发展的物质基础离不开物资设备，加强建筑施工企业物资设备管理工作，必须着重健全物资设备管理体系，促进财务管理和物资设备管理的有机结合，大力加强对物资设备的监督管理，禁止浪费。其次，须全面提高物资设备管理工作的重要地位，构建科学管理方案，加强管理力度。再次，应重视加强机械设备采购管理力度，科学组装设备。另外，要注意做好物资设备故障管理工作，以此延长设备使用寿命。文章将简单论述加强施工企业物资设备管理的重要性，希望能为施工企业物资设备管理工作提供参考与借鉴。

1加强施工企业物资设备管理工作的重要意义

从宏观层次来分析，施工企业物资设备管理工作的重要意义主要体现在两个方面：一方面，节约工程项目施工经费开支。目前，随着当地建筑工程施工规模的扩展，物资设备的需求量和使用量也越来越大，同时，物资设备采购成本已成为一笔不容小觑的开支，对施工企业财务资金使用和财务管理效果的影响至关重要，全面加强物资设备管理工作有助于节约资金，控制采购成本，缩减相关经费开支。另一方面，做好物资设备管理工作能够提高资源利用效率。合理循环使用设备物资能够在很大限度上避免出现设备损坏与丢失问题，减少设备物资的重购次数，引导全体工作人员自觉珍惜和维护物资设备，尽力延长设备的使用寿命，从而有效提高资源循环利用率。

2前施工企业物资设备管理中存在的问题

2.1物资设备管理人员素质水平有待提高

在实际项目施工管理过程中更重视项目进度、安全等，对物资设备管理人员的要求不高，由于施工企业对物资设备管理不重视，导致项目配置的人员水平参差不齐，缺乏专业物资设备管理技能，施工过程中因为业务水平差，缺乏调配统筹能力，造成资源浪费的情况时有发生。

2.2物资采购无计划，超耗现象时有发生

由于工程施工过程中所需物资数量、规格种类繁多，物料管理难度较大，施工过程中损耗又会因地质水文条件变化而不同，很多材料因用量大、采购周期长、过程损耗量无法估算、管理不到位等导致材料超耗，最终给整个项目带来较大损失。有时因采购前未按工程实际情况进行规划，导致一部分物资紧缺，影响现场施工生产进度，造成另外一部分物资堆积或浪费。

2.3不注重设备维保，周转使用率低，租赁管理水平低

虽然各施工企业在进场前均会组织设备操作人员和现场技术人员学习设备使用操作规程、保修规程和日常检查等，不断加强对施工机械设备的使用和管理工作，但现场实际施工过程中，因缺乏有效的监管机制，操作人员对设备只是一味使用，保养情况落实较差，设备使用过程中常出现各类问题，直接影响设备使用寿命和周转率。对于租赁设备管理不规范、无法实现有效调度等，导致项目效益直接流失。

3如何加强施工企业物资设备管理工作

3.1提高物资设备管理人员的职业素质

施工企业在对物资设备管理人员进行招聘时，要对其专业水平进行考核，并让其简单阐述建筑行业的发展趋势、对物资设备采购的见解以及如何在日后的工作中能让物资设备管理发挥出最大的效果。建立培训制度，对新进员工进行入职培训，宣贯管理办法和工作流程，使其能快速适应、融入工作岗位；对在岗职工进行定期培训和专项培训，将新制定的管理办法、工作制度和新的工作方法快速、有效的普及，提高物资设备管理人员的工作水平。建立物资设备管理岗位的考核制度，定期对物资设备管理人员进行考核和奖惩，调动管理人员的工作积极性，将优胜劣汰作为提高物资设备管理的管理手段，逐渐提高物资设备人员的整体职业素质。

3.2规范物资采购管理制度，控制采购成本

(1)结合自身实际情况，编写本单位招投标制度，并不断改进完善，提高科学性、严谨性和可操作性。使招标采购过程公开化、透明化，尽可能从源头上堵塞物资采购漏洞。(2)规范物资采购工作流程，严格进行物资采购逐级审批，经批准后方可进行采购。(3)建立健全合格供应商评价机制，严格审核各入围供应商，设立供应商黑名单，优胜劣汰，降低采购风险。

3.3合理编制物资采购计划，提高管理精细度

施工过程中的物资采购计划是动态变化的，物资人员应根据工程用料计划以及现场盘点情况及时调整，只有提高物资计划管理的精细度，才能更好地平衡物资的供应和需求，有效控制物资采购成本。在制定采购计划时，要综合考虑市场环境和现场库存情况，对物资材料需求进行统一评估，可以有效地预防现场材料短缺或积压。

3.4加强施工现场物资管理，减少损失和浪费

(1)营造积极的成本控制环境，使现场施工人员建立良好的成本控制理念，自觉地遵守相关管理制度，在材料使用过程中减少毁损和浪费。(2)施工现场材料应做好标识合理存放，避免二次搬运，并做好材料出入库记录，防止丢失。(3)加强设备内部调拨力度，降低设备闲置率。施工现场机械设备使用过程中，还应特别注意做好日常保养，从而降低维修费用，延长设备使用寿命。

3.5定期盘点，提高仓库管理水平

(1)及时做好物料盘点工作，切实做到账账相符、账实相符，使材料管理不失控；(2)通过盘点物资实际库存数量与账面数量，查明盈亏原因，发现施工作业与管理中存在的问题；(3)查清物料在库中的质量状况，及时处理闲置、报废的物料，降低库存费用，盘活资金。

3.6做好设备维保和租赁管理工作

要把工程施工设备的维保工作放在项目设备管理的首要位置。只有重视设备维保，保证设备参与正常的施工生产活动，才能保证工程安全质量水平。对于项目设备管理的另一项重要工作是项目部应根据施工计划和工期目标情况确定设备进场时间，制定拟进场设备计划，根据自有设备使用情况，研究并确定进场设备来源：购置、内部调配或租赁模式。

3.7确保设备维保质量，提升设备施工效果

1）项目部要从思想上重视机械设备维保工作，配备专业设备维保人员，提高施工人员设备维保安全意识，针对施工设备维保制定严格的维保制度要求，通过制度约束和具体监管奖惩措施，确保设备维保质量。2）根据现场实际需要安排施工设备使用，编制合理的维保计划表并确保落实，对于机械设备的维保计划，要充分结合设备实际使用情况，督查设备操作人员按章维护和保养，并将设备运行和维修保养、大修、中修记录采取台账形式记录，建立设备履历簿。

4结语

施工项目物资及设备管理水平高低直接反映项目管理水平，对施工企业的稳定发展也会产生较大影响。根据施工项目管理经验，施工项目中物资设备一般占项目总成本的60%～70%，只有将项目施工过程中的物资采购、数量管控、设备维保、租赁签证和结算等工作落到实处，才能实质性提高施工企业的经济效益，促进企业高质量发展。加强对施工企业物资设备管理的研究，对于过程中发现的问题及时分析和解决，同样具有非常重要的现实意义。

参考文献

［1］张丹.机械设备管理及维护保养的关键技术［J］.内燃机与配件，2020（1）：161-162.

［2］魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理［J］.建材与装饰，2019（36）：203-204.