浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制管理

浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制管理

余荣宾

武汉健坤工程咨询有限公司 湖北武汉 430000

摘要：建筑施工中，受到施工周期过长等因素的影响，必须在施工中积极管理与控制工程造价，缩减施工中产生的建设资金，提升投资回报率。在项目施工中，业主方是主要的参与者，与经济效益和造价控制的实现有密切关联。因此，业主方应该参与到造价管理中，紧抓市场时机，充分了解建设周期内设计的经济数据和信息，才可以将成本控制在合理范围内，最终动态化管理工程造价，促使工程项目的经济效益实现最大化。鉴于此，本文对工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制管理进行分析，以供参考。

关键词：工程项目；业主方；工程造价

引言

在建筑行业迅猛发展的背景下，导致建筑工程数量、规模不断扩大，管理与控制工程造价的作用更加突出。特别是在项目施工阶段，业主方控制、管理工程造价直接影响总的工程造价控制效果，更对经济效益和社会效益的实现带来了影响。因此，业主方必须发挥自身作用，加大管理和控制工程造价的力度，增强对工程造价的重视程度，确保工程效益实现最大化。

1业主方工程造价管理特征

1.1资金投入量较大

在项目施工阶段，业主方会投入大量资金，根本原因为在施工阶段会将资金应用在购买施工材料与劳务费用方面。因此，在项目施工前，业主方便向建筑项目开始投入资金，并且，还会拨付部分预付款，在施工后还会定期或者不定期地投入大量资金。业主方投入资金最多的阶段为施工阶段，在对比同期预算与预付款时可以发现较多问题。因此，只有业主方严格把控施工阶段产生的工程费用，才可以保证经济效益实现最大化。

1.2其他因素

在施工阶段，有大量的因素会对工程造价带来影响，不仅包括内部因素，还包括外部因素，有些因素可以有效避免。但是，有些因素不可避免，例如，自然环节，当出现自然灾害，必定会导致暂停施工，直接对建筑工程造成损失，影响施工进度，使得工程造价负担加大。除自然因素之外，还有土质等因素的影响，这些因素的存在均会影响工程造价。针对这种情况，通过动态化管理和控制，可以有效降低工程造价成本。

2施工阶段业主方控制和管理工程造价存在的不足

2.1管理不科学

施工过程中经常会出现方案的变更以及设计修改，造价控制大多是由项目负责人或是造价经理来决定，他们都是依靠个人经验来管理，但这些经验却很模糊。当方案和设计发生变化时，整个工程的造价也会随之发生变化，到最后极易发生总造价不受控制的状况。除此以外，建筑工程中，项目部的筹建往往非常紧迫，为了顾及施工的速度，通常都没有进行严谨仔细的计算，也没有科学的施工方案，经常在没有审查投资额度的状况下就开始施工，最终发生成本增加造价失去控制的情况。

2.2业主方未认识工程造价管理重要性

在项目施工中，业主方未充分认识工程造价管理重要性，导致大部分业主忽视控制与管理工程造价，业主不能执行造价管理手段。此外，业主方掌握的工程造价知识较为薄弱，缺乏专业性，促使造价控制效果不是特别理想。因此，业主方必须深刻地认识到造价管理和控制的重要性，熟练掌握与工程造价相关的知识，从而保障造价控制效果。

2.3施工单位谎报工程造价

有些施工单位会弄虚作假，套用单价最高的子目来使自身的利益达到最大，将已经综合考虑到的定额单独列出来。比如，冬雨季施工增加费已经在预算包干费中列出，可是有些施工单位却又把这一项单独列了出来，另外计算，以此来抬高这个项目的单价。这些都会给工程造价产生巨大的偏差，导致社会效益与经济效益变差。

3工程项目施工阶段业主方控制与管理工程造价的策略

3.1积极建设高素质人才

在项目施工阶段，为顺利开展工程造价控制、管理工作，既需要增强业主方管理意识，又应该积极构建工程造价的管理队伍。多数业主方的造价管理与控制能力较为薄弱，并且缺少管理经验。因此，建筑企业可以通过招聘等渠道，引入管理经验丰富的人才，为造价管理提供人才支持。并且，还应该定期或者不定期开展培训活动，通过行业专家的专业讲解和解疑答惑，增强管理人员的专业知识，提升职业道德修养及法律意识。管理者的综合素质得到了提高，工程造价管理效果才可能不断上升。此外，除培养管理者者的专业知识、法律意识，还应该强化管理者数据统计能力与资料整理能力，为后期工作的开展奠定基础。

3.2动态跟踪核对工程造价

造价工程控制起来难度很大的一个原因便是施工阶段的造价管理动态性很强，很难控制，因此要进行工程造价动态跟踪核对。施工的周期一般都很漫长，市场千变万化，并且工程自己也会有变化，这些都会对工程造价产生影响。要想工程造价的变化在合理的范围内，就要按照实际情况，将产生发生的费用与要产生的费用综合起来看，科学及时地跟踪工程造价。

3.3做好施工合同管理，控制工程变更

在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行[3]。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。

3.4严格控制工程计量，加强竣工检验

业主要通过相关的审核签证工作，才能充分开展相应的项目管理工作。在管理过程中，要充分按照相应的管理原则进行工程量的审核工作。其中完成审核工作要做到以下几点，首先相关工作人员要掌握管理审核工作中的工作范围、计量方法等工作技能，并且能够通过对施工过程中工程总量的控制，完成对施工项目的控制。其次管理人员不能与现场施工的实际情况脱节，要通过对施工现场的考察，完成对建筑物施工技术、施工材料以及施工尺寸的掌握，掌握施工设备、器材的数量和质量，从而实现对建筑工程施工过程具体情况的良好把握。在充分了解了相应施工数据的情况下，开展严格的工程计量工作，从而对阶段性的工程量进行审核和分析，用数据的形式展现给业主。最后在工程施工结束时，要充分考虑到施工的各个方面，对额外的工程量展开计量和复核工作。

结束语

建筑项目施工时期造价控制为建设全过程造价控制当中的关键构成成分，与整个项目的经济利益还有建筑单位市场的竞争力具有直接关系。想要将建筑项目施工时期对于造价的控制工作做好，就需要在多方面实施把控，需合理强化施工时期合同管理工作，使得合同纠纷问题减少，严格把控施工设计变更等方面，在确保项目质量与安全前提之下，使得建筑单位的社会效益以及经济效益得到提升。

参考文献

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[2]谭飞.基于业主方的建筑工程项目全过程造价风险管理研究[J].智能城市,2019,5(20):110-111.

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[4]魏晋河.全方位造价管理在市政工程中的运用[J].山西建筑,2019,45(12):174-176.

[5]尹万胜.浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理[J].科技风,2019(20):100+102.