建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析

建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析

宋智伟 1 戚晓锴 2 刘东海 3

杭州钱江绿星乐居建设管理有限公司 310000 2. 杭州市钱江新城投资集团有限公司 310000 3. 绿城乐居建设管理集团有限公司 310000

摘要：近年来我国建筑工程项目数量在逐年增加，刺激了建筑领域的发展。建筑施工过程中，管理工作是影响工程质量的关键因素，但由于管理制度、人员素质方面的影响，使得其管理工作中存在着较为明显的问题，本篇文章中笔者便对此类问题进行了分析，具体如下：

关键词:建筑工程管理；常见问题；对策

一、当前建筑工程管理中较易出现的问题

1. 管理制度不完善

随着我国建筑行业迅速发展，各建筑企业规模也在不断扩大，但是因在实际发展进程中相关建筑企业未能对每个环节均做好严格的把控工作，使得部分环节中可能会存在纰漏，从而影响了工程建设的整体质量。同时据调查了解，导致上述问题的主要原因是管理理念较为落后，且管理制度相对不够完善^[1]。个别企业甚至是为了提升企业的整体经济效益而较大程度的忽视了管理工作，使得建筑行业的整体水平无法得到进一步的提高。其次，因建筑管理工作涉及的环节较多且内容较为繁杂，施工单位未能合理运用科学手段进行有效的整合作，并且管理工作内容只存在于书面文字的形式上，未能进行有效实施，导致在实际工作过程中其工程的施工进展受到约束，进而影响了该工程的整体质量。

2. 管理部门工作人员专业素养不足

建筑工程在开展管理工作时，其部门内部工作人员的专业技能水平以及综合素养与工程质量有着密切的联系。因我国建筑工程管理工作的发展进程较慢，相关经验不足，导致在建筑工程实际施工过程中，使得许多问题时无法被及时补救，严重影响了该工程的整体质量^[2]。同时据调查了解，我国的建筑工程大多数对施工技术较为看重，对实际管理工作不够重视，且责任制度不明确，未能将相关责任落实到个人，导致在某个环节出现问题时，相关部门会出现互相推脱责任的现象，影响了该建筑工程的整体施工进度，降低了建筑企业的经济效益^[3]。

3. 现场施工管理力度及材料质量把控不足

据调查了解，在当前建筑工程施工过程中，相关单位为了提升经济效益会加快工程建设，未对现场施工实施严格的把控，进而可能会出现施工工序混乱、操作规范性不足等情况，给工程埋下较大的安全隐患。同时建筑企业内部因管理工作不到位，会出现在选择施工材料为了降低成本支出，选择价格较为低廉的产品，并进行以此充好，导致施工完全不符合施工标准。

二、建筑工程管理的有效措施

（一）建立完善的管理体系，创新管理理念

建筑企业若想提高管理部门的工作效率及质量，首先应从思想观念方面进行改进。众所周知“无规矩不成方圆”，任何工作的有效开展都离不开完善的管理制度，企业单位都需要根据自身发展需要以及实际情况制定合理的管理方案，并运用科学手段使其能够规范化^[4]。同时相关单位应当将将责任进行细化，并落实到每个环节中相关关联的管理负责人身上，杜绝违规操作的现象发生。其次将施工过程中的人员以及项目标准变更的问题进行详细记录，管理部门需完善变更制度，保证在后期工作中能够有迹可循、有据可依。因社会不断的进步，我国建筑工程的管理工作也应当摒弃传统的管理理念紧跟时代发展的步伐及时改进，同时其管理部门应当在符合建筑市场发展需求的前提下开展相关工作，其企业内部也需结合自身发展现状适当的进行创新，从而促进我国建筑行业的健康稳定发展。

（二）加强对质量管理工作的重视度

建筑工程的质量是保证我国建筑行业可持续发展的基石，因此施工单位需重视工程的施工质量的管控工作。在工程施工过程中，因涉及的环节较多，其工作压力相对较大，单位的管理部门应当和政府部门进行配合，才能保证该项工作的效率及质量，同时施工材料以及施工技术水平等都属于质量管理的职责范围内，因此相关部门应当在施工前期对材料的质量进行严格把控工作，并对现场施工人员的专业技能水平进行抽查作业，从而保证其材料的质量和工作人员的专业素养符合该工程的标准^[5]。其次因建筑的整体质量水平和我国群众的人身财产安全以及国家的经济效益有着密切的联系，因此监督部门应当做好对每个施工环节进行跟进工作。最后因在后期施工过程中会受到各种主客观因素影响工程的整体质量，管理部门在制定施工方案时应当需考虑到此类影响因素，并制定防范工作规划，保证该建筑工程的整体质量符合国家、行业以及施工单位的标准需求。

4. 提高施工单位管理人员的专业素养

建筑工程在管理工作时，管理人员的综合素养水平严重影响着该工程质量，因此施工单位需提升该部门的整体水平。因管理工作不止是表面含义上的质量把控工作，其工作内容更是涉及到了法律知识以及合同知识的层面，因此施工单位若想使该部门充分发挥自身价值，需定期开展培训工作，且需根据建筑企业的发展需求以及工作人员实际情况制定针对性的培训计划，并加强综合素养的培育，将建筑工程质量的重要性开展相关宣传工作，使该部门的管理人员能够摆正自身的位置并端正工作态度，正确认识到自身在该环节中起到的重要作用，同时多开展一些专业知识交流活动，从而有效的提升该部门整体的综合素养，进而保障建筑工程的施工质量。

5. 建筑企业应当做好安全管理工作

在建筑工程施工过程中，安全工作一直是施工单位较为重视的问题之一。因建筑工程本身就存在一定的危险性，因此单位内部应当建立完善的安全管理制定体系，并将责任进行明确划分，在施工过程中出现问题时，能够及时找到相关的负责人，保证施工工作能够顺利开展。同时，监督部门也需要定时对施工现场进行勘察工作，并着重关注现场中较易出现安全隐患问题的方面，对现场的设备及时开展相关检修作业以及对原材料进行抽查。同时加强安全意识的宣传力度，对违规操作的工作人员进行严厉惩戒，从而杜绝现场施工人员因追求进度出现违规操作的现象发生，进而确保该建筑工程工作的顺利进行。

结语：综上所述，因建筑工程管理与所施工工程的整体质量有着密切的联系，因此建筑企业应当加强对该环节工作的重视度，并进行严格规范，结合现阶段较易出现的问题进行研究分析并提出相应的解决措施，从而推动我国建筑行业的进步。

参考文献：

[1]戴海舰,赵志曼,何济源. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 改革与开放,2018(22):16-19.

[2]王顺美. 大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J]. 绿色环保建材,2019(07):206+209.

[3]舒欢,朱庆涛. “一带一路”下中国大型建筑工程企业社会责任与企业价值关系实证[J]. 资源开发与市场,2019,35(04):515-520.

[4]焦丽丽,陶方红. 基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J]. 昆明冶金高等专科学校学报,2016,32(03):49-53.

[5]周硕文,王元丰,高源林,罗玮. 全面建成小康社会情景下绿色可持续建筑工程发展与挑战研究[J]. 智库理论与实践,2019,4(06):92-102.