EPC工程总承包的项目管理探析

EPC工程总承包的项目管理探析

胡扬伟

比亚迪汽车工业有限公司 广东深圳 518118

摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。EPC工程总承包模式的采用也变得更加普及，在传统的工程项目的管理基础上，可以发现很多项目都会存在一些设计和施工不融合的现象，很多时候是因为设计方与施工方在成本控制方面存在分歧，进而导致整个项目都会产生比较严重的管理方面的问题。而如果可以使用国家推广的EPC工程总承包模式，那么就可以比较科学地将这方面的问题有效解决，使得施工质量以及施工周期都可以获得全方位的发展。本文就EPC工程总承包的项目管理展开探讨。

关键词：EPC模式；总承包项目管理；管理策略

引言

从现阶段建筑工程的发展情况来看，EPC工程总承包是其发展的必要趋势，但是EPC工程总承包在使用过程中也是有利有弊。利端是其本身具有良好的经济效益，所以大部分的承包商都会被其所吸引，而其弊端是因为其所涉及的方面比较广泛，设计、施工以及材料的购进等都是在包含在内的，因此可能造成的风险源也较大。为了尽可能地避免风险的发生，保证EPC工程总承包项目的盈利性，需要专业人员在施工前期做好风险防控工作，运用信息化手段对施工项目加以管理，由此来使利润达到最大化。

1EPC工程总承包合同模式的优势

首先，在设计阶段，EPC工程总承方对业主来讲设计、施工为一家，对业主负总责，那么总承包方中的设计团队，因为与施工团队在总的目标上是统一的，对工程项目的业主需求也就有更加深刻的了解，在准确把握业主的实际需求的情况下，使设计能够和施工相互配合，从整个项目的角度，总承包方也可以更加容易协调处理供应商及施工团队和设计团队在设计方面存在的一些矛盾，设计阶段充分考虑了施工因素，为后期施工的顺利进行也打下了基础。其次，通过采用EPC工程总承包合同模式，不必等到设计施工图完成后再进行施工采购的招标，可以保证设计以及采购还有施工同时或者相互之间交叉进行。在设计的时候同时可以进行施工和采购，这样就可以让施工的进度更快。不仅如此，在这个模式之下，施工还有采购以及设计可以相互协调，在同一个团队里面进行工作，这样可以防止出现产生责任相互推诿的情况。通过比较有效的沟通机制，能够让工程的成本合理压缩，也可以有效地控制质量能够达标，使得工程项目的经济价值以及经济效益都可以获得全面提升。在EPC工程总承包模式下，设计积极性较高，可以有效地优化设计方案，使工程成本最优化。施工单位也可以在设计方的协助下，来制定实施性更强的施工方案以和采购方案，降低项目施工成本，在满足设计及规范要求的基础之上，将项目的施工成本控制在最小范围。

2EPC工程总承包项目管理措施

2.1全面优化组织结构，实现EPC一体化管理

组织结构优化是提升项目管理水平的关键保障。公司以项目管理需求及效益最大化为出发点，借鉴“军委管总、战区主战、军种主建”的思路进行了组织结构优化，形成了公司决策管理层（公司领导与职能部门、项目管理部门）管总、项目部主战、专业所室主建的组织结构，使项目部成为项目全过程管控责任主体，将公司运营管控重心和资源配置等全部聚焦到以单项目或项目群为独立经营核算单元的全过程。在项目管理机构方面，从以往勘察设计业务与总承包业务分开管理，改为设置统一的生产指挥中心，按照项目全过程管理专业化设置合同管理部门、采购管理部门、施工管理部门等专业化项目管理部门，实现了总承包项目全过程统一管理及协调，形成了一体化管理效果。

2.2积极拓展项目融资管理能力

在大型项目的开展建造过程中，大部分企业都会选择融资方式，因为一旦在工程开展后出现资金不足的现象，就会直接导致工程失败，严重的情况下甚至可能因为一个工程而拖垮整个企业，并且在缺乏足够资金的情况下也会对工程总承包模式的开展增加一定难度，所以为了避免这种情况的出现，建筑企业需要积极拓展项目融资管理能力，尤其是在我国中小型建筑企业比较多的情况下。大部分的建筑企业信贷额度不高，并且从银行完成贷款需要经过多方审批，手续繁多，很可能导致工期延误，影响到建筑工程总承包的业务拓展能力，因此开展项目融资是保证建筑工程总承包开展的重要条件。

2.3强化EPC全产业链资源支撑

公司统筹，区域公司、专业公司协同，通过调研、引进、整合最优质的、相匹配的资源，支撑服务EPC项目的实施。

2.4施工管理

施工管理在EPC项目中是很重要的一个环节，关系到交付产品是否满足业主的要求，一直以来都是重点关注的环节。首先要对施工的内容进行全面策划和组织，确保管理要能够协调统一，要确定整个工程项目都可以更加顺利的进行。其次在施工成本的控制方面要根据项目的成本管理制度严格执行，对业主方所需要的变更，由设计师对其进行技术方面的核算，满足技术要求后由项目造价控制工程师对有可能产生的变更进行费用估算，根据估算费用上报业主，由业主确认签字之后执行。对于一些因为自身原因而导致的变更，或者是因为分包单元所造成的变更，有相关的负责人来进行费用核算，在审核通过之后且满足总体造价控制要求才可以进行变更。

2.5培养工程总承包方面的管理人才，建立健全人才培养机制

在企业的发展过程中，人才是企业发展的动力来源，各行各业均是如此，而EPC工程总承包模式相较于传统模式来讲更具挑战性，所以为保证工程总承包模式的顺利开展需要大量的具备专业素质的人才对工程进行全方位覆盖，自投标开始到项目竣工，在每个环节的操作过程中都需要由专业人员来进行指导。但是就我国当前的情况来看，适用于工程总承包管理模式的高端人才不足，所以建筑企业要从自身出发，建立健全人才培养机构，注重对复合型管理人才的培养，从而提升我国工程总承包管理水平。

2.6打造EPC专业化人才团队

通过推行专业融合、轮岗交流、专项培训，加强内部EPC复合型及专家型人才的培养；通过加强非传统专业的专家人才的引进，建立“由最优秀的人来培养更优秀的人”的人才发展机制，实现EPC管理人才的梯队建设。

2.7建立健全风险管理机制，确保项目风险处于可控状态

风险管理最早起源于德国，上个世纪80年风险管理开始传入国内，国内一些重大项目开始实行风险管理，并取得了一些成果。风险管理贯穿于项目管理的始终，作为EPC总承包做好风险管理是项目顺利完成的关键，通过建立风险管理体系，识别EPC项目中可能面临的风险，对各类风险进行综合评价，确定风险对项目实施的影响程度，针对不同风险采取不同应对措施，确保项目风险处于可控状态，为项目的顺利实施提供保障。

结语

综上所述，和传统的项目管理模式比起来，对于业主来讲，有利于业主的投资控制和项目管理。业主只需要对EPC承包上进行管理，不必要对各个施工分包商和设计方进行管理，大大减小了协调量。而对于EPC承包商而言EPC工程总承包项目管理相对于传统的管理模式更加复杂。但是设计与施工的深度融合，避免设计与施工的不协调导致项目进度、质量和安全的不可控因素。确保了项目的进度、成本控制更加满足业主的要求。

参考文献

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