核电厂大修中长期规划管理策略及 方法分析

核电厂大修中长期规划管理策略及 方法分析

孙飞岳

山东核电有限公司 山东海阳 265116

摘要：分析核电厂大修中长期规划管理，实现系统化的监督控制，保障各项工作有序开展。因此，在实践中要根据实际的需求，重视核电厂大修中长期的规划管理，充分的保障核电厂大修工作质量，为核电厂的稳定运行奠定基础。基于此，文章主要对核电厂大修中长期规划管理策略进行了简单的分析，根据实际状况分析了管理的要点以及关键内容。

关键词：核电厂；大修中长期规划；管理策略

核电厂中长期规划就是在大修中长期的选择中，结合电厂的实际需求，综合大纲的要求，分析燃料循环长度、非预防性的大修项目、中长期的发电计划等各个项目内容，制定符合实际需求的核电厂大修中长期的规划，进而充分的保障核电厂生产运行的安全性。

一、核电厂大修中长期规划管理策略

在进行核电厂的中长期规划管理中，要根据实际状况系统的分析，进而为大修管理工作的开展提供参考与支持。大修规划能力直接的影响了大修目标的实现与开展。因此，要基于各个方面对其进行全面系统的分析，要基于经济性以及需求角度系统分析，做到规划交替，改善项目、整合资源，合理进行大修窗口规划、做好准备，综合评估、分析项目关联性，科学统筹、平衡工作量，合理配置、综合季节因素，合理开展，其具体策略如下：

（一）经济性以及需求角度

从核电厂的经济性以及电网需求的角度进行分析，合理的规划，在进行大修处理中要根据实际的状况，避开高峰期，统筹分析燃料设计的方案，分析市场等因素合理进行设计。

（二）规划交替，改善项目

综合大修要求对重大的项目进行合理的规划分析，要分析存在的设备隐患问题，对其进行优化调整，保障设备运行状态，做好参数控制，便于生产运行

（三）整合资源，合理进行大修窗口规划

对大修的条件以及资源进行系统的整合分析，分析功率运行等因素，定期开展试验，综合数据进行进行处理，合理规划。同时，要做好设备以及零部件的检修处理，保障设备运行的稳定性。

大修的项目检修要避开恶劣的天气，根据要求进行安全检查，接受监督。

（四）做好准备，综合评估

在大修之前要根据要求进行准备处理，对于大修备件采购要系统分析。在采购中要综合分析机组的运行状态，发现存在的问题，解决潜在的隐患问题，降低项目风险隐患问题，通过科学的方式进行处理。

合理的进行资源的配置，根据不同的检修项目进行资源的整合，对维修量进行合理的分配。

（五）分析项目关联性，科学统筹

统筹分析检修项目关联细，合理处理统一的项目内容。对于相同设备的不同专业则要同步开展；综合项目实际需求对其进行内部检查以及防腐处理，合理的进行电机以及泵等零部件的检修以及处理。对于相同设备的替换项目要根据时间合理的处理。对于要进行泵风机隔离检修的项目则要统一控制。调控定期切换的时间，合理控制隔离次数。

（六）平衡工作量，合理配置

对于相同类型的检修项目，要避免资源过度集中。根据大修的要求对不同专业具体的工作量、项目数量等因素合理统筹，做到平均分布。而对于重要机组发电设备，要预防性维修产；分析产生的故障隐患，降低各种不良影响。

（七）综合季节因素，合理开展

季节是影响大修项目的关键因素，因此，在进行核电厂的大修中长期的规划管理中，要具有统筹管理的意识。在项目开展中要重点对对关键大修项目合理规划，基于实际的状况确定大修类型、工期要求、项目内容等因素。

综合核电厂大修中长期规划要求，合理控制工作量，做好资源配置处理。分析机组设备的运行实际状况，对其进行全面的解体检查；避免规划不合理而导致的大修工期延长，充分的保障核电厂机组设备运行的安全性、稳定性。

二、核电厂大修中长期规划管理要点

为了保障核电厂生产安全性，就要充分的保障机组设备运行的稳定性，在实践中要根据实际状况，基于法律规定、各项原则，进行系统的优化，在实践中要优化燃料循环长度全面执行大修项目，合理的整合项目，有效提升效率；对现有资源进行整合，降低各种不良影响；通过合理安排不同专业项目的方式，统筹资源；对共模故障进行系统分析，降低不良影响；同时要综合防腐工程分析，长远规划，其具体内容如下：

（一）优化燃料循环长度

利用延伸运行是优化燃料循环长度的目的；通过换料堆芯设计处理燃料循环长度，合理的进行工期控制与处理，在多种方式提升工作效率，有效的缩短大修的工期，对内外部的减载进行合理的控制，有效的降低运行的时间。

（二）全面执行大修项目

分析维修大纲中要执行的项目内容，要在大修以及其他阶段同时执行维修的项目以及内容。

（三）整合项目，提升效率

对于相同项目的检修活动，要综合具体的具体类型要求、实际的资源条件以及多种因素，全面分析，要在不影响大修活动的基础之上，全面落实各项内容。

同时，对于相同专业执行的项目，则要将相同间隔的要求整合项目内容，达到提升大修效率的目的。

（四）整合资源，降低影响

在对相同类型的设备大修中，分析各项资源，基于项目的重要程度以及资源配置合理的配置工具、人员、场地；分析各项因素产生的影响。例如，对两台余热泵组大修中，要分析相邻设备在检修工作中的各项因素，根据实际状况采取有效的方式，进而有效的降低不良影响。

进行大修中长期的工作人员，要根据设备管理现状、大修中长期规划、大修十年大纲的数据库、机组运行状况等各项信息数据，讨论分析大修预防性的维修项目以及内容。通过对在役检查、性能试验分析，土建防腐性等试验分析，合理的制定计划；确定大修关键路径的水位图，工期等各项信息，根据要求进行大修准备。

各个专业在进行项目开展中，要分析资源以及技术条件的限制性。在实践中要综合大修工期的项目、成本、剂量较高的项目；场地、吊装设备等各项因素，对其系统分析。

（五）合理安排不同专业项目

在设备的维修中要通过不同专业的配合进行大修处理，通过协调性的方式开展工作，可以节约资源，降低耗费，在最大程度上降低了破坏等问题。

（六）分析共模故障，降低不良影响

对于部分的安全相关设备设备进行检修处理，要综合分析因为检修缺陷而诱发的共模故障，要有效的降低不良影响。其中最为关键的就是ADS阀门以及余热排除系统的同时全面检查工作。

（七）统筹安排，全面开展

对于在大修大纲中没有进行明确的要求，但是专业的部门要进行设备的预测性检查项目的内容，要根据实际的状态以及需求对其进行全面的分析。如果大修工期延长，则会在不同程度上造成经济损失问题。

（八）综合防腐工程分析，长远规划

在大修期间要重视防腐工程，避免其对机组设备产生运行的寿命以及不良影响，在实践中要综合分析实施窗口对工期造成的不良影响，对预见的项目进行系统的分析，通过长远规划，保障大修工作稳定开展。

结束语：

核电厂大修中长期规划管理策略和方法，通过科学的方式进行统筹管理，可以有效的降低各种不良因素产生的影响，进而充分的保障了核电厂运行的安全性以及稳定性，也为我国社会经济的持续发展奠定了基础。

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