水利工程项目管理体系研究

水利工程项目管理体系研究

殷世鹏

十三师水利工程管理服务中心 新疆哈密 839300

摘要：在我国经济发展的同时，水资源因为不可再生的原因显得特别重要。我国在水利工程施工项目管理方面推出了一系列的水利工程施工，如河道治理工程、水库除险加固工程、河湖连通工程等，选择合理的管理方式是高效完成水利工程施工的必要条件。

关键词：水利工程；项目管理；体系研究

引言

随着我国社会经济的不断发展，新建水利工程数量也不断增加。为了确保水利工程整体质量，相关部门也制定了施工管理规章制度。水利工程的特殊性决定了施工管理是一项十分复杂的系统性工程，并且其影响因素也非常多。水利工程内部分工较多，提高了施工管理工作的复杂性和繁琐性。施工管理要求在确保施工质量的基础上，尽快完成工程建设工作，节省工程建设成本。通过加强施工管理，可以提高水利工程的建设效益。此外，还需采用现代化技术，加强施工现场监督工作，提高管理效率，从而实现水利工程高质量建设的最终目标。

1水利工程项目管理体系构建原则

水利工程项目建设过程中的组织管理体系构建时，应当有效处理工程项目建设的社会与经济效益关系，不仅要保证水利工程项目建设的社会效益，而且还要积极引入切实可行的市场准入机制，以此来有效降低工程项目施工建设运行控制成本，并在此基础上提高工程项目建设水平。同时，还应当正确处理工程项目建设与施工现场管理之间的关系，一方面要注重水利工程项目施工建设，另一方面还应当加大管理力度，在工程投资管理的过程中进一步加大管理制度建设投入力度，以此来有效解决传统重建设与轻管理的桎梏。在构建管理体系过程中，还应当有效处理权、责、利之间的关系，同时还要明确各部门以及工程管理方的权利和应履行的责任，在水利工程项目建设管理过程中建立切实可行的激励与约束机制，从而使管理责任与绩效、职工利益相挂钩。实践中应当正确处理工程建设与运维管理之间的关系，在组织体系建设时应当立足于行业发展现状，积极探索以及勇于创新，综合考虑各方面的影响因素以及承载力，准确把握好时机，及时创新和改进组织管理机制。在构建组织管控机制以及管理体系过程中，应当正确处理近、远发展目标实现之间的关系。一方面要努力实现工程体制建设的近期目标，另一方面还应当确保新的组织管理体制对水利工程建设效益的实现以及水源的有效利用，确保水利工程建设与生态环境之间能够协调发展。

2水利工程施工过程中项目管理存在的问题

2.1质量问题

在建设水利工程项目时，项目管理还包括质量管理，其重点是项目质量和成本。如果项目的质量不符合相关标准，那么机会造成一定的资金损失。项目成本和质量、总体项目收益呈正相关，但是建筑单位通常会忽略这点。中国许多水利建设单位的人员素质都较低，所以也会降低项目的质量。在技术人员方面，基本工程人员通常必须遵循上级的命令和指示，还必须积极学习新的技术和理论知识，应用先进的技术和思想，以提高我国水利工程的整体建设质量。

2.2没有完善的管理体系

在水利工程项目施工管理中，要想更好的提高施工管理的质量，还应该对实际工程建设管理体系进行完善。第一。实际的水利工程项目并没有综合的管理机制，也没有结合施工情况和人员情况对人力资源进行合理的配置，如此一来相关的互动机制也会受到严重的限制。第二，在水利工程项目管理中，信息传递的及时性存在问题，在实际工作过程中相关数据信息不能及时的进行传递，这样一来技术工作人员或者是管路部门也就不能对工程施工情况及时的进行了解，从而也就不能进行有效的指导。施工单位中的财务管理部门也没有对建设项目的成本开支进行深入的研究和了解，最终也会对水利工程施工管理的效率产生严重的负面影响。

3加强水利工程施工过程中项目管理的有关措施

3.1加强水利工程质量管理

水利工程的早期质量管理是整个工程建设的关键。如果早期的质量管理工作不够成熟和完善，那么施工质量就会受到一定程度的影响，这将导致整个项目严重停滞。因此，水利工程建设的准备工作必须全面：首先要从各个方面了解具体的建筑条件，然后制定一系列的水利工程质量管理体系。根据施工过程中存在的问题，提出科学有效的解决方案，以提高项目的质量。开展水利工程也具有非常重要的现实意义，在施工前必须要深入分析水利工程的性质。根据具体情况，了解水利工程项目的总体进度。结合实际环境和其他客观因素，尽可能确定水利工程的具体进度。

3.2对项目管理制度进行完善

在水利工程项目施工管理中，还应该对施工管理制度进行完善。第一，应该结合水利工程的实际施工情况对管理制度进行完善，并根据相关的施工标准和施工要求，加强对施工工作人员的监管力度。第二，对水利工程施工监督管理体系进行完善，在实际工作过程中为了进一步提高整体的施工效率，达到施工目标还需要对其中的各种数据信息进行统计和分析。第三，对水利工程施工监督管理工作制度进行完善，对监督工作过程中的重点管理内容进行明确，将相关的管理机制进行有效的落实。除此之外，还应该对各个管理部门和工作人员的工作职责进行明确，确保责任个人制。如此一来，一旦在施工过程中发生问题，那么就能够立即对负责人进行追责，从而有效的减少施工过程中存在的问题，强化项目施工管理工作的效果。

3.3保障施工安全的管理措施

在施工的过程当中安全是非常重要的，所以如果想要能够保障施工安全，首先要做到以下几个方面。

3.3.1采取奖惩手段

在进行施工安全管理的过程当中，日常的监察是非常重要的，一旦发现了任何不符合安全管理具体要求的员工或单位就需要及时进行批评和通报，对严格执行施工安全要求的员工或单位应当给予一定的奖励。不仅如此，也要能够定期或者不定期地对安全情况和检查进行抽查，对已经查到的一些隐患或问题及时采取相应的措施解决，避免出现腐败。

3.3.2实施安全教育

对所有已经参与到项目当中的员工，需要开设一些安全教育的课堂，需要注意老员工工作时间比较长，很有可能会出现一定的消极行为，而一些新员工对于安全规章的了解可能存在不够的现象，则需要能够带领新员工进入到项目当中来进行现场的教育，实践是非常重要的，再教育完毕之后更应当做到实施安全考核，只有考核过的员工才能够发放项目的上岗证。并在一开始工作的时候，要求每一个老员工都需要能够带一个新员工，让新员工拥有一些适应的过程。不仅如此，对于一些临时工也要进行一定的安全教育培训，对其施工技能的培训也应该做到有所提升。

3.3.3安全管理

任何一个工称都必须要建立相应的管理机制，要能够拥有更加严格的规章制度可以依据，而安全管理规章制度要能够划分出每一个岗位的细则，同时也需要事先编写相关的应急救援措施。

结束语

综上所述，鉴于水利水电工程的重要性与问题的危害性，这就需要水利水电工程项目的建设过程具备较高的专业性，而这无疑就为现阶段施工团队提出了较高要求。由此就需要在对施工队伍展开能力培训的基础上，再经由项目管理人员严格、全面的管理工作，从而为工程项目中规范、高效的施工建设打下坚实保障，以此实现现代化、高效化的工程项目建设。

参考文献

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