电力工程项目成本管理研究

魏宝强

公诚管理咨询有限公司 510610

摘要：阐述了电力工程项目成本管理的概念性内容，同时剖析了电力工程项目的一些相关的特点，同时详细分析了对电力工程企业进行成本管控工作所应用的方式以及对相关工作造成不良影响的要素；针对问题提出解决办法，同时融入了A供电送变电安装公司的实际案例，将实际措施进行应用之后，再对其应用效果进行剖析；最后一部分对全文进行了一个概述，总结了全文的研究内容，同时又深思了一些未能研究和解决的问题，从而对后续将相关研究更加健全提出了展望。

关键词：电力工程；电力施工；成本管理；成本控制

1. 工程项目成本控制的内涵及概念

对于工程项目的成本管控来说，主要是对项目经理相关的职务在整个成本管控的时候，对人力以及机械设备和材料等等费用进行有效的管控，减少成本的浪费，进而合理控制成本，达到相应的管控目标。其中对成本的预测以及实施和核算等等的资料以及相应的编制体系都可以形成成本控制，并且是通过成本发生以及形成的时候所产生的，对整个成本进行合理的监察和监督，而且其自身的发生以及形成是具有一定的动态性的，因此，这就促使成本的管控具有一定的困难性，而且是整个项目从头到尾都需要管控的工作。

（1）项目承包合同文件

对于项目成本的管控首先要按照相应的承包合同未主要基础，按照对成本合理管控的主要目标，对预算以及成本的两个方面对各个合同的细节进行分析，保证收支的平衡，提升经济的成效。

（2）项目成本计划

对于项目成本计划来说，大部分都是通过各种成本预测为基础，对分析和比较以及论证等等工作之后，通过货币的方式对其中的计划中所使用的成本以及目标成本进行比对，还要对每一个项目进行合理的确定，保证预计的成本降到最低。

因此，对于工程项目的成本技术来说，其主要是按照工程自身的发展现状来进行制定的，不仅对成本管控的目标进行合理的确定，还要对目标的主要落实以及计划等等进行充分的管控，保证成本的有效降低。

（3）进度报告

对于工程项目的成本管控来说，其自身具有一定的动态性，然而对于进度报告来说，能够对成本的管控进行有效的基础信息借鉴，对各个时间段所实施的工程总量以及成本的收支问题等等信息进行充分的提供。成本管控主要是就是对实际发展的状况以及项目成本的计划进行比对，并且合理的分析偏差所产生的原因，改善偏差的出现。而且对于进度报告来说，还能够进一步保证项目管控工作者对项目建设过程中存在的问题进行有效的改善，防止问题的产生。

（4）工程变更与索赔资料

对于工程的变更来说，是整个合同在变更过程中相对比较复杂和繁琐的工作，而且在工作变更的过程中起主要发生的原因以及工程中所出现的问题，这些都是赔偿的重要基础和依据。对于工程变更来说，大部分分成规划设计变更以及实施方案的变更。前者的变更会对整个工程的品质以及建设进度还有施工方案都会产生影响；对于后者来说，大部分都是对进度计划以及施工的条件和顺序进行变化。

二、电力工程项目施工成本管理方法

成本报表分析是指以成本报表所提供的反映企业一定时期产品成本水平和构成情况的资料以及其他有关的计划、核算资料为依据，对产品成本水平和构成的变动情况进行分析评价，以揭示影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的潜力。成本报表分析法有如下几种方法：成本报表整体分析方法、指标分析法、因素分析方法。

（1）成本报表整体分析方法

成本报表整体分析方法包括：水平分析法、垂直分析法和趋势分析法。水平分析法是将反映企业报告期成本的信息（特别指成本报表信息资料）与反映企业前期或历史某一种成本状况的信息进行全面、综合对比，研究企业经营业绩或成本状况的发展变动情况的一种成本分析方法。垂直分析法是通过计算成本报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体的关系及其变动情况的一种成本分析方法。趋势分析法是根据企业连续几年或几个时期的分析资料，运用指数或完成率的计算，确定分析期各有关项目的变动情况和趋势的一种成本分析方法。

①指标分析法

指标分析法包括：比较分析法、比率分析法。比较分析法是通过实际数与基数的对比来揭示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。比较分析法适用于同质指标的数量对比。采用这种分析方法，应注意相比指标的可比性。可比的共同基础包括经济内容、计算方法、计算期和影响指标形成的客观条件等方面。若指标不可比，应先按可比的口径进行调整，然后再进行对比。该方法有以下几种对比形式：

1）以成本的实际指标与计划或定额指标对比，分析成本计划或定额的完成情况。 2）以本期实际成本指标与前期（上期、上年同期或历史最好水平）的实际成本指标对比，观察企业成本指标的变动情况和变动趋势。 3）以本企业实际成本指标（或某项技术经济指标）与国内外同行业先进指标对比，可以在更大范围内找出差距，推动企业改进经营管理。②比率分析法是通过计算指标之间的比率，来考察企业经济活动相对效益的一种分析方法。比率分析法主要有相关指标比率分析法、构成比率分析法和动态比率分析法。相关指标比率是将两个性质不同但又相关的指标进行对比求出的比率。如产值成本率、成本利润率等。构成比率是某项经济指标的各个组成部分占总体的比重。如各成本项目占总成本的比率等。动态比率是将不同时期的同类指标进行对比求出的比率，据以分析增减速度和变动趋势。如定基比率和环比比率。

定基比率=分析期指标数额/固定期指标数额环比比率=分析期指标数额/前一期指标数额

③因素分析方法

④因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。因素分析法主要包括：连环替代法、差额计算法、指标分解法、定基替代法。 连环替代法。 用来计算几个相互联系的因素对综合经济指标变动影响程度的一种分析方法。连环替代法的特点：计算程序的连环性，严格按照各因素的排列顺序，逐次以一个因素的实际数替换其基数；因素替换的顺序性，先数量指标，后质量指标；

先实物量指标，后价值量指标；计算条件的假定性，在测定某一因素变动影响时，是以假定其他因素不变为条件的。 差额计算法。差额计算法是连环替代法的一种简化形式，先确定各个因素实际数与计划数之间的差异，然后按照各因素的排列顺序，依次求出各因素变动的影响程度。在电力工程中使用成本报表分析法可以充分的显现出其实效性、可定位性、非静态性、直观性以及简便性等，因此是现阶段电力工程成本管理中较常应用的方法。但是成本报表分析法并没有与施工进度、施工安全以及施工质量间建立起有效的联系，无法构建更加健全的综合管理框架。在具体使用的过程中经常会出现无法完全落实的情况。

三、电力工程成本控制分析

在施工阶段对施工成本进行科学的控制，施工阶段是把设计变为现实的一个过程，所以在整个成本控制中，该阶段也是最为重要而且最为困难的一个环节。所以在这个阶段进行成本管理时，不仅要做好质量方面的控制，而且还要做好进度以及造价和人工方面的控制首先，在施工前要对施工组织进行再次审查。因为施工组织设计可以说是整个工程得以顺利开展的指导性文件，而且也是项目质量和进度、成本进行科学控制的基础，再有就是一旦出现经济纠纷，还能为问题的解决提供重要的参考，所以对施工组织设计进行再次审核是非常必要的。其次就是要对工程款进行严格的管理和控制，比如在施工企业在不同的施工阶段，要及时的把相应的款项结清，由此来给与其足够的积极性来进行施工，避免拖欠款项的情况出现。其三就是在对施工物资进行采购时要进行多方对比，要确保采购的物质性价比高，要充分确保材料的质量，并要价格合理。其四就是对施工中所出现的变更要加大管理的力度，因为施工中变更的出现会直接影响到整个工程的成本，所以为了确保成本费用必须要对成本计划和进度来进行仔细的审核，而对于那些必须要执行的变更也要对其费用进行有效的审核和确认，由此来为竣工前的结算做好保障。最后就是要加强对施工合同的管理。合同的科学管理能够为工程的顺利开展提供可靠的支持，因为在合同中对施工进度以及成本支出都有较为详细的叙述，所以严格的执行合同规定能够充分保障施工的进度和成本费用的管理，同时还能有效的避免质量安全事故的出现。

项目竣工阶段的成本管理和控制，在竣工阶段，成本的控制也是非常关键的一个方面，所以在竣工阶段的成本控制也要严格按照施工合同以及相关的竣工资料，法律的规定来严格的执行，对项目的工程量，相关的附属工程以及验收的记录等进行严格的检查。再有就是在竣工结算完成以后还要由相关机构来对工程实施有效的评价，对其成本支出情况提出科学合理的建议。因为成本管理贯穿在项目施工的全过程中，所以施工中的每一个阶段都要进行严格的成本控制，而且要加强对竣工后的审计工作，只有这样才能充分保障投资的精确性。

电力工程项目成本管控流程如图

四、电力工程项目成本管理存在的问题

在很多时候相关部门并没有进行及时的沟通，因此导致项目在实际的开展过程中只考虑自己部门的需要，而忽视了企业整体的利益，导致预算的编制工作也缺乏一定的合理性，后期的评价体系也不是非常的完整和科学，再有就是因为在对成本进行估算时缺少一定的专业性，所以使得成本估算与实际的支出存在很大的差异。同时有一些施工单位的管理方式比较落后，在实际的施工过程中很难真正的发挥人力物力以及财力的最大功效，产生资源的严重浪费，提高了成本的支出。当前，很多企业都把企业内部生产经营作为日常成本控制的重点，而没有对全过程中可能存在的成本节省环节进行有效的重视，所以导致很多时候成本的控制只是在内部进行，对其他环节，比如供销环节予以足够的认识，忽视了外部的成本控制环节。尤其是采购环节，如果没有稳定的供应商，不能对材料的市场信息予以有效的关注的话，非常容易提高成本费用。再有就是在运输环节，不科学的运输也会导致成本的提高。

结束语

成本管控工作涉及到的内容多，且管控内容极为复杂，还是一项系统性的管理工作，成本管控工作涉及到企业的所有管理层级和业务机构。成本管控工作是企业管理的重要组成部分，电力施工企业开展成本管控工作需要所有管理人员、工作人员及业务机构的彼此督促、相互配合和相互监督，才能发挥出成本管控工作的作用。有效的成本管控工作可实现对电力工程项目的有效控制，进而有利于提升企业管理工作的整体质量水平。

参考文献

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