电力人力资源集约化管理的措施分析

电力人力资源集约化管理的措施分析

鲍明然 1 邱瑾 2 张煜辉 3

1. 国网山东省电力公司泰安供电公司 271000 2. 国网山东省电力公司东平县供电公司 271500 3. 国网山东省电力公司肥城市供电公司 271600

摘要：人力资源管理对企业整体的发展有着非常重要的作用，很多企业每年都会根据企业发展的现状对人力资源管理的方式、理念和管理方向等进行妥善的更新与变革，以便良好的顺应时代发展的需要。电力企业的发展不仅与人们的日常生活有着密切的联系，更为国家电力事业的发展起着促进作用。为了让电力企业在未来社会发展与建设的过程中发挥出更大的价值，就需要企业负责人加强对企业内部人力资源的管理。本篇文章就电力企业人力资源的集约化管理措施进行简单的论述，希望对相关研究人士有所帮助。

关键词：电力企业 人力资源 集约化管理

随着国家经济水平的不断提高，越来越多的电力企业出现在了社会的发展中，不仅给国家的生产与建设提供了充足的力量，更为人们的生活与工作带来了诸多的便利。但是一些电力企业在实际运营的过程中，总会受到人力资源管理不协调或管理质量差等因素的影响，降低企业运营的效率和质量。因此，就需要这类企业加强对内部人力资源管理的重视程度。而集约化管理的出现就在很大程度上缓解了电力企业人力资源的管理问题，为电力企业的可持续发展提供了不小的保障。

1. 人力资源集约化管理的概述

集约化管理指的就是企业在建设发展的过程中采用的将人力、财力、物力以及其他管理要素综合集中起来，采用统筹协调配置的方式完成对上述管理要素的管理工作，同时在集中管理配置的过程中大力发扬节俭节约、高效率高质量的优点完成相关的管理工作，有效的达到降低企业经营成本、提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的。将集约化管理应用在电力企业的人力资源管理工作上，能够有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，提升电器业整体发展过程中的人员向心力和凝聚力，对于电力企业的长远发展有着非常重要的作用。

2、电力企业人力资源的集约化管理措施

2.1 注重对工作人员的管理

要想有效的开展人力资源管理工作，让集约化管理发挥出真正的价值， 就需要电力企业能对各部门工作人员的管理加强重视力度，主要体现在以下几个方面：第一，招聘方面。电力企业在招聘员工的时候，不仅要对应聘者的专业知识水平有所了解，还要加强对应聘者素质的考察。当应聘者合格后，还需要更具实际情况，为应聘者安排适合其实 现自身价值的工作岗位，不可埋没了人才。第二，培训方面。电力企业不仅要对新来的员工进行全面的培训，还需要对企业内部的老员工加以培训，让新老员工能够共同学习、共同成长，这样才能让有效的提升工作人员整体的工作能力和水平，为人力资源管理提供便利。第三，管理方面。当企业内部相关部门通过集约化管理方式 对工作人员进行管理的时候，一定要注重管理流程和管理规范。如果员工出现工作失误或烦了严重错误的时候，需要根据相关规定对员工进行惩处，不可以主观意思随意处罚犯错员工；如果员工为企业的发展做出巨大贡献的时候，还要通过恰当的方式给予员工奖励。通过这种公平公正的方式管理企业内部员工，员工才会提升自身工作热情，工作效率和质量也会有所提升。第四，电力企业人力资源管理部门在对员工进行管理的时候，还要起好模范带头作用。相关工作人员还要注重自己的言行举止，这样员工才会更加信服企业的管理水平，从而更好的投入到工作中。

2.2 人员收入的管理

电力企业同时还应该加强人力资源管理工作中对工作人员收入分配的管理工作，企业可以通过对员工收入体系的完善分配保证员工能够通过自身的辛勤劳动获取合理的收入，首先电力企业可以针对人力资源管理工作中员工的收入内容进行调整和优化，将电力企业的员工岗位工作完成量与工作完成标准与员工的收入直接挂钩，使电力企业的员工能够充分的明白多劳多得与安全生产的重要性。以电力企业的员工培训工作为例，电力企业应该将集约化管理模式应用在电力企业的员工培训过程中，全面细致的整合企业工作人员培训过程中的培训资源，贯彻落实企业员工的分级培训机制，加强对员工在岗位工作过程中不同专业能力、不同岗位责任要求的集中培训工作，保证集约 化管理能够在电力企业人员培训过程中有效的完成对人力、财力和物理的综合考量运用，最大程度的发挥上述资源在人员培训过程中的效用。其次电力企业可以针对人力资源管理工作中员工的收入结构进行调整和优化，除了对电力企业员工的工资内容做出相应的调整以外，还应该对电力企业员工的整体收入结构包括工资、福利、奖金、过节费等诸多类型的收入进行合理的规划和培养，通过对电力企业财力的集中应用，保证电力企业员工能够享受到多种类型的收入分配。

2.3 注重信息化的建设

电力企业还应该不断加强人力资源管理工作的信息化建设，有效的完成提升电力企业人力资源管理效率和人力资源管理水平的目的。加强人力资源管理的信息化建设，能够更加有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的财力、人力、以及物理信息的集中管理，使相关集约信息能够更加全面的提高电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，进而更好的发挥集约化管理在电力企业人力资源管理工作中的相关应用，电力企业应该建立和完善人力资源管理信息系统，通过对企业人力资源管理制度、标准以及流程的有效规定和贯彻落实，有效的完成这一工作目标。

3、结语

从文章上面的内容可以看出，集约化管理不仅适用在电力企业人力资源管理的工作中，也适用在其他企业的发展中。要想真正的发挥出集约化管理的价值，电力企业内部相关管理部门不仅要对人力资源管理与集约化管理之间的关系有所把控，还需要对两者带给企业发展影响的关键因素进行了解。另外，当集约化管理投入到电力企业人力资源管理之前，还需要全面的分析一下企业目前发展的现状是否符合集约化管理的标准，并将可能影响集约化管理的内容进行有效的处理，这样才能为集约化管理的顺利开展奠定坚实的基础，为提高企业人力资源管理的效率和质量提供有利条件。

参考文献：

[1]沈刚.物资集约化管理的优点[J].中国招标,2012,(28).

[2]黄巍.电网企业物资集约化管理探析[J].工程技术研究,2016, (06).

[3]永彬,潘勇.集约化管理促进企业转型发展[J].企业文明,2014, (01).