浅谈工程施工安全管理的有效策略

浅谈工程施工安全管理的有效策略

李玉泉

天伟建设集团有限公司 浙江杭州 311200

摘要：对于任何一项工程来说，安全始终是第一位，做好预防工作、实现安全生产是工程施工过程中需要坚守的准则。但目前还存在部分施工单位未能够意识到安全生产的重要性，致使安全事故频发。建筑工程企业想要实现长久稳定发展目标，就需要加强安全管理力度，保障施工安全，为建筑工程顺利施工提供有力条件。基于此，本文对建筑工程施工安全现状进行分析，并据此探究几点有效实施安全管理的策略。

关键词：工程建设；安全管理；问题；策略

1建筑工程施工安全现状的分析

1.1建筑工程施工安全管理不足

施工企业在建筑工程施工过程中，施工安全处于动态管理，现场施工违规作业、实体防护不足现象时有发生。施工企业在安全管理方面存在意识松懈、措施不到位等现象。一、施工安全管理意识淡薄。施工企业对安全管理未进行有效管控，安全管理制度落实不足，项目团队未形成合力，对项目现场施工过程中存在的常见危险源、危大工程、交叉作业等分析不彻底、预案不落实，未按照制度对现场施工安全进行全方位管理。二、安全管理组织机构不全。项目安全员非专职安全员问题时有发生，安全员专业素养有待提高，责任意识淡薄，存在现场实体安全检查不足、落实整改不彻底、对工人危险作业行为无法及时教育、制止等问题。三、安全教育制度落实不足。项目部对现场工人安全教育重视不足，对工人施工安全交底无法结合现状开展，无法针对性提高工人施工作业安全意识。

1.2建筑工程施工安全危险源管理不足

施工安全管理，一是人的不安全行为：人员安全意识不足、安全行为不足、违规作业、危险源误判、劳动工具使用不得当、精力体力分散等；二是物的不安全因素：交叉作业、施工环境嘈杂混乱、风险源指示不明、洞口等风险源的防护缺失、漏保失效、高坠、材料乱堆乱放等。建筑工程施工安全危险源，可能导致人员、财产等伤害、损失，可能造成环境破坏。在建筑工程施工过程中，常见有高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电等。现场实体安全管理中，临空防护、洞口防护、脚手架安拆、模板支撑安拆等都需要进行动态检查、整改。易燃物管理、消防设施配置管理、临时用电管理、机械设备管理等都需要定期进行检查、维护。工人高空作业、交叉作业、设备安拆等作业，应定人定岗，保证施工安全。

2工程施工中安全管理的有效策略

2.1建立健全建筑工程施工安全责任制

施工单位要减少事故的发生，保证工程高质高效的开展与进行，不仅需要从事故后的解决办法进行规范，更要抓住问题的起源，从根本上解决问题，通过全方位的解决措施，实现良好的安全管理。建筑施工中涉及到的责任方很多，为了避免大家互相推卸责任，企业需要建立健全建筑工程的施工安全责任制，明确每个部门每个人的责任，出现问题时才能更快更好的追责与问责。完善的安全责任制能够让所有参与方知道自己肩负的责任，为了不被追责，大家就会严格按照标准施工，由于责任是明确到每一个人，大家为了避免自身的职责，不仅会严格要求自己，也会监督他人施工，杜绝违规操作。

2.2定期不定期进行安全检查工作

施工过程中，很大一部分事故的发生都是由于施工前期的检查与准备工作没做好，导致施工后安全隐患直接转变成重大事故，企业在施工之前应该进行严密的安全问题检查，旨在为工人营造一个安全低风险的工作环境。整个施工过程，建筑企业的安全管理部门需要定期不定期进行安全检查，并由专业水平高的专家对施工现场进行评估，对可能发生安全事故的地方做出预测及应急措施，无法避免的突发性安全事故发生时能够第一时间做好人员及物资的转移，减轻人员伤亡和物资消耗。此外，还要加强现场工人的安全意识，可以通过讲座、培训、张贴安全规范条例、配置齐全的安全防护用品等多方面措施来保证施工的顺利开展。

2.3加强施工安全检查力度及内部绩效考核

施工现场安全事故的发生率很大程度上取决于安全管理部门对现场的安全检查是否到位，安全检查包括多个方面：建材的合格性、工人的专业性、工人防护用品的齐全性等，定期或不定期的检查，能够及时排查存在的安全隐患。除了加强施工安全检查力度，还要加强内部绩效考核，安全问题跟每个人的利益挂钩，让大家更重视安全生产。

2.4加强施工安全风险把控

施工现场应正确辨识危险源，包括：材料、设备安装、环境等各方面存在的危险；辨识各类危大工程以及超过一定规模的危大工程的危险；明确影响施工安全的诸如高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电等各类危险源部位，实事求是设立符合项目特点的建筑工程施工安全危险源的辨识标准。（1）编制危险源清单，落实审核、审批制度，施工企业应根据项目动态，随时介入重大风险源管理；（2）及时组织安全技术交底：涉及危险源作业的，施工单位项目管理人员必须对现场作业人员进行交底；监理单位总监必须对现场监理工程师进行交底；建设单位应及时进行安全技术及管理措施复核。（3）做好三级安全教育管理，通过晨会、晚会、班前交底、安全培训等各类方式进行宣贯及风险教育，最大程度的提高工人的安全意识。四、严格落实安全动态管理各类制度，项目安全员每天应检查危险源整改进展，对新增危险源列出清单、提交整改方案、工人交底、检查落实情况。施工企业安全管理部门每月应制定计划、完成各类危险源方案、实施情况检查、通报、追责处置工作。

2.5制定应急预案

事故具有很强的突发性和意外性，对于这种不确定的事件，唯一的解决办法就是制定好应急预案，提前做好预防措施，降低企业的损失。

2.6积极创新安全生产技术

施工现场易发生的事故主要是高空坠落、建材打击、设备使用不当引起的伤害等几大类，施工单位可对易发事故做好研究与分析，根据当前项目的特点制定有效的安全管理办法。

3结束语

总之，安全管理，从小事抓起，多一份担当、多一份责任，始终坚持安全生产，严格落实各项规章、制度，使施工现场安全可控。在进行建筑工程施工的过程中安全问题显得尤为重要。加强安全管理可以减少很多安全问题的出现，保证相关施工人员的安全，减少企业及施工单位的损失。增强安全管理需要一步一步的去对各项安全制度进行完善，强化施工人员的安全意识，通过增强执法监督力度，需要多项措施来进行全面的管理、提高和落实，保证建筑行业安全规范的发展。

参考文献：

[1]张娟.建筑工程施工安全管理有效策略[J].科技创新导报,2019,16(34):164+166.

[2]赵相武.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山西建筑,2017,43(11):252-253.