深圳南山供电局 深圳南山 518000
摘要:本文主要介绍了基层供电局开配网数据不一致治理的情况,通过对不同类型的施工情况进行分析,制定应对策略,介绍实际开展过程中的实践经验,通过探索实践提出进一步的改进建议。应用事后向事前管理的思路,实现了配网数据的有效治理。
关键词:配网数据;数据治理;低压调荷;事前管控
长期以来营配数据是信息化建设的基础工作,2010年公司建设了低压地理信息系统,标志着营销与配网数据的有效集成,建立了“纵向贯通、横向集成”的一体化企业及信息平台,实现公司上下信息畅通与数据共享,但是随着配网数据增长速度快、总量大,变化快,数据的一致性有待提升。为了治理好配网数据,主要要解决好以下几个方面的问题:一是做好数据维护的快速响应;二是做好数据管理的多部门系统;三是做好配网数据同源性管理。配网设备发生变动有以下三大业务来源:一是营销部门受理的来自电力客户的业务需求,如高、低压业扩报装等;二是配网运维部门对配网设备运维工作产生的配网设备变动,如故障抢修、日常消缺等;三是由配网项目管理单位管理的配网大修、技改等工程项目。重点优化低压调荷工作实施前后的相关操作流程,分三个阶段开展,以提升营配基础数据质量,确保营销、配网基础数据的实时性、准确性和一致性。
1 第一阶段 工作需求形成及数据准备
(1)核实低压变户信息准备:
项目负责人负责停电前5-7个工作日向班组负责人提交初步的《某局低压调荷变户关系采集表》(见附件3)(提交纸质档、电子档),班组负责转告线损组做好现场核实变户关系的准备。
线损组2个工作日内答复项目负责人并在《某局低压调荷工作流转单》该环节处确认签字,结合现场负荷情况、抄表线路、安装环境等因素,提出调整建议。
(2)申请领料:
涉及新增或增容的公变,按规定应安装或更换配变终端及电流互感器,涉及新增公变的,应同步做好集中器安装,由项目负责人在停电施工前2个工作日提出领料申请,经班长确认后,由现场工作人员安排领料,并在《某局低压调荷工作流转单》该环节处确认签字。
2 第二阶段 计划工作的开展及数据维护
(3)发起配网电源流程:
班组后台负责在营销系统发起“配网电源信息维护”流程,流转至“打印装拆工作单”环节,打印《装拆工作单》,并在《某局低压调荷工作流转单》该环节处确认签字。
(4)领用物资:
仓库管理人员按流程发放物资,并在《某局低压调荷工作流转单》该环节处确认签字。
(5)现场验收:
施工单位配合电验收小组成员完成现场验收,验收小组组长在《某局低压调荷工作流转单》该环节处确认签字。
(6)安装并返回资料:
施工单位配合班组现场工作人员完成计量装置安装工作,并按要求采集信息,填写《装拆工作单》,1个工作日内返回计量资料至班组后台,3个工作日内返回最终版《某局低压调荷变户关系采集表》至线损组,由班组现场工作人员在《某局低压调荷工作流转单》该环节处确认签字。
(7)录入配网电源流程:
由班组后台负责在营销系统“配网电源信息维护”流程,完成配变终端、电流互感器及集中器的信息维护,并在《某局低压调荷工作流转单》该环节处确认签字。
(8)核实并确认低压变户信息:
现场施工时原则上应严格按照预先上报的《某局低压调荷变户关系采集表》进行调整,如现场确有新的变户调整,应同步更新此采集表。
线损组在3个工作日内核实无误后,报送GIS组工作人员调整信息,并做好集中器与电表信息的采集关系维护,进行数据调试上线,在《某局低压调荷工作流转单》该环节处确认签字。
3 第三阶段 数据应用及完善
(9)录入中低压单线图变更信息:
GIS组工作人员应在接到资料的2个工作日内完成信息录入,并告知线损组进行营销系统数据维护确认,确认无误当天在网盘更新中《某局低压调荷汇总表》(见附件1),在《某局低压调荷工作流转单》该环节处确认签字。
(10)核对确认日线损合格:
班组核对确认日线损合格,并在《某局低压调荷工作流转单》该环节处确认签字。
对于调荷前线损合格,但调荷后不合格的,要求施工单位必须配合线损组重新完成线损排查工作,否则不予以结算,待合格后再次提交班组核对及签字后,方可视为整个调荷工作结束;对于调荷前线损不合格,调荷后线损仍不合格的,转由线损组完成后期线损排查工作。
相关资料各项目负责人及相关岗位人员应及时按要求登记信息,充分利用“微信群”,加强信息沟通交流与问题解决。未按要求在施工完成后3个工作日内提交《某局低压调荷变户关系采集表》,除有特殊原因说明外,一律不予结算。为确保项目建设与后端数据质量、线损指标不脱节,统一将日线损指标合格列入项目能否结算的参考依据,对于前期合格,但调荷后不合格的情况,除已明确线损异常与调荷无关外,一律需重新由施工单位配合线损组完成核查。严禁出现新装或新更换变压器,低压负荷不过总表的现象。项目实施后,应在现场低压电缆出线和进线处统一进行挂牌标识(如在出线端挂牌标明“引至何处”,在后端标明“从何处引来”。现场验收工作,由项目负责人统一主导,营业部、配资部、工程部三方协助完成。由低压班提供辖区内全部一供一备清单,对符合投运条件的备用变压器,一次性全部投运,数据维护工作采用专项任务的方式跟进完成。
4 实施效果
自从机制建立以来,不仅圆满完成了营配数据治理,而且有效的促进了配网的管理水平。截止目前,在中、低压GIS中维护线路820条,配变总数2018台;在配调专题系统完成供电范围图28张,实现了配网基础数据全覆盖治理。通过线损管理抓手,建立配网基础维护工作的闭环管理机制、配网基础数据多维护交互的闭环管理机制和配网基础数据交互,维护与应用校验的闭环管理机制,确保了配网基础数据准确性。
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