工程管理中现场工程管理的创新管理探讨

工程管理中现场工程管理的创新管理探讨

慕文颖

身份证号码 ： 45213319840926****

摘要：在现代社会进步发展下，建筑行业建设要求普遍提高。实现建筑行业管理工作的创新性，促进现场管理工作的有效执行，不仅促进资源的有效配置，还能维护整体的发展利益。所以，在文章中，对工程管理工作中的现场管理提出有效的、创新意见。

关键词：创新管理；管理现状；安全管理

出于对建筑工程安全的考虑，须对建筑工程管理中所存在的问题进行优化和改善，从创新建筑工程管理模式的方向出发，对新形势下的建筑工程方面的发展现状和发展特点进行把握，致力于切实有效地使建筑工程的的管理效率得到显著的提高。为实现这一发展目标，针对建筑工程管理过程中的创新模式进行相关分析。

1 现场工程管理工作的创新方案

1.1 思想观念的创新

企业的管理工作人员实现项目的创新性，能够为施工管理工作的有效提供关键。因此，积极引进一些先进人才，为其增加更多资金，保证能够增强整体的创新意识。还需要促进人员思维方式的创新性，对企业进行积极管理，在执行期间，将市场需求作为其要点，认识到管理工作创新性的重要性，以促进其发展的长期性[3]。

1.2 组织结构的创新

当建筑工程现场施工合同签订完成后，项目管理人员会基于合同有序完成。期间，工程并不是一个企业，没有确定一定责任限制，在现场施工工作中，也无法对自身的局部利益进行思考，无法在真正发展意义上与企业进行联系，从而导致安全隐患的产生。项目管理工作人员的决策权利和指导对企业有一定限制，但是，在实际执行期间，还存在较大制约。因此，在建筑工程企业实际建设与施工工作中，需要对多个工程进行限制，并在期间对其进行有效协调，维护各个方面的发展利益。基于其存在的各个问题，还需要实现创新性，促进现场施工内容的创新性和全过程执行，并为其构建合理的执行组织[4]。

1.3 管理体制的创新

在对工程现场管理工作中，需要对相关体制进行创新。在实际工作执行期间，首先，要确定出合理的责任制度，为其制定出合理的资产经营制度，明确企业的总体关系，促进权责的清晰性。还需要根据建立的法律法规，促进新型产权关系的形成。基于经营者在企业中的关系，还需要承担相关得责任，促进职能的充分发挥，保证各个企业和各个部门之间的职责更为明确。然后，为企业建立完善的法人财产制度，基于该方式的执行，对财产进行界限划分，促进责任人职能的明确性，保证其地位的有效执行。最后，建立科学、合理的法人治理结构，对企业相关人员进行约束与激励。所以，企业的建立是有项目分公司执行，在任何方面，都需要将公司的意见充分表现出来，不仅要促进其经济效益的获取，还需要降低市场风险的产生。为了促进经济效益的最大化发展，合同执行工作还需要仔细分析，保证工作的有效执行，并对工程中的工期、成本以及质量等进行控制。

2 我国当前建筑工程管理现状

2.1 建筑工程管理观念滞后

建筑行业在我国的不断发展中占据了重要的地位，而我国当前多数的建筑工程企业经营管理者易忽视建筑行业发展过程中的建筑工程管理。仅重视对建筑工程技术研发，却轻视了建筑工程的管理工作进展。此种固定成型的管理理念遍布多数的建筑单位。而这些经营者往往认为对于建筑工程的管理由那些没有专业技术性及管理理念的群体也可完成，导致在工程的建筑工作开展中发生诸多问题，很大程度上耽误了工程的整体进度，增加成本的投入导致工程建设的效率大打折扣。

2.2 建筑工程管理方法体系缺失

在我国传统的建筑行业工程管理中，没有相对完善的管理体系，建筑工程的人才管理及团队构建也存在诸多问题，导致传统的建筑行业管理的整体观念较为落后。经营者及管理部门的体系又不完善，在没有具备高素养管理人才的管理工作开展中，无法对建筑工程的工作开展提出有针对性的管理建议，工程管理工作缺少科学规范性，使管理工作不能依照实际情况进行，存在诸多的施工管理偏差情况，从而导致工程的整体进度停滞不前，给建筑单位的进一步发展造成很大困扰。

3 现场施工管理应用的优越性

虽然现场施工管理其总体的应用效果是非常好的，对现场施工管理应用的优越性实行了分析。

3.1人力资源的合理配置

施工现场管理的核心、基础与前提都是人力资源的合理配置。所以人力资源的合理配置可以为施工现场很多的施工活动及管理实行有效的优化。人力资源的合理配置不仅有效提高了施工企业人员和管理人员的技术水平和道德素质，而且在这基础上能够很好的证明人力资源配置重点，最后提高了建筑工程施工的水平。

3.2材料质量的有效提升

对于建筑工程管理中选取材料是非常重要的，材料的质量影响整个施工，所以现场施工管理中应该对材料质量进行严格监督，。在这一阶段中建筑工程管理人员应该对材料的生产经营厂商重视，购进之前应该进行有效的考察，在这此基础上能够更好地降低建筑工程的质量隐患和质量风险。

3.3检验效率的持续提高

现场施工管理中建筑工程质量检验是重要组成部分，检验效率的持续提高还体现在施工现场质量控制的有效进行，其内容主要包括工艺质量控制以及产品质量控制。通过这些控制的进行现场施工管理人员能够促进检验效率的持续提高。

3.3施工风险的合理控制

因为建筑工程管理是非常复杂，并且较多的变化高风险工作，所在现场施工管理阶段中，对施工风险的合理控制是非常重要的。从而在此基础上更加系统、动态、深刻地对建筑工程管理中存在的风险与隐患进行有效的消除，最终促进建筑工程整体质量水平的有效提升。

结束语

综上所述，对于房建工程而言，工程管理质量有着重要影响，直接影响工程建设质量，传统的管理模式，已经无法适应现代房建工程的需求，因此，要创新管理模式，只有如此，方可保证管理的有效性，才能保证房建工程的顺利进行，才能保证房建企业获得更多工程效益。

4 现场工程管理的创新管理方法

4.1要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路

随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

4.2强化施工管理与工程造价管理

对于现场管理人员而言，需强化施工现场检查。工程施工前，必须认真研究施工图纸，仔细检查工程材料，降低错误发生率。若发现工程问题，及时进行分析，查找发生原因，防止下次再次出现类似错误。在每个工程完工之后，必须进行检测，保证与国家标准相符合，不发生任何质量问题。同时，必须控制好工程造价成本，对于机械设备、工程材料采购，必须按照市场进行控价，加强价格比较与定位工作，进而做到低价位、高价值，使工程成本明显下降。

参考文献：

[1] 陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017(10):295+299.

[2] 谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017(19):5-6.

[3] 黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017(21):249-250.

[4] 丁曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].智能城市，2017，3(08):124+142.

[5] 王鹏飞.建筑工程管理中的创新模式分析[J].建筑技术开发，2017，44(24):59-60.