机电安装工程项目管理

机电安装工程项目管理

王永升

天津市瑞祥丰建筑工程有限公司 天津市 300000

摘要：近几年，随着我国社会的不断发展，机电安装在工业生产中具有十分重要的地位，机电设备安装质量的好坏与工业生产的效率和质量息息相关。因此，在机电安装过程中，安装技术人员必须要重视安装质量，确保每一安装环节的安全性和可靠性。本文主要以机电安装工程项目的特点为根本，分析相应的管理要点和系统调试与整体运行的管理方法，目的是为了提高工业生产的效率，从而促进工业的全面发展。

关键词：机电安装；工程项目；管理方式

一、工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段;在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工单位在接到招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制投标报价,在编制投标报价时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,并将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。工程管理“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程项目部负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所。察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作,制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点之一,在工程施工前,所用材料应根据施工计划基本到位。材料在采购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料应根据图纸、规范要求给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术管理同样是工程施工的重点之一，因此技术管理需强抓相关技术管控人员的综合素质，严格要求技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订可行有效的施工方案。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。经济合理化施工方案的选择，是降低成本的关键。

1.4施工过程中质量的管理

质量管理是工程施工的重中之重，必须严格按照设计图纸、技术规范、现行的国家标准管控。由于检验批质量、分项或分部工程的质量决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为机电安装项目的质量管理,还必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和管控。因此,必须要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

二、机电安装工程项目管理中需要注意的问题 　　2.1工程合同管理 　　施工单位在进行机电安装工程施工之前，必须对工程施工合同进行严格的管理，这是工程项目的基础，也是工程项目管理最重要的一个环节。施工单位必须结合自身实际情况，对合同内容进行详细阅读与分析，并对可能导致成本变化的各项因素进行合理评估。另外，施工单位还需要结合招标单位的要求，制定合理的机电安装工程施工计划，以为工程项目的有序施工提供基础。 　　2.2工程材料管理 　　工程材料是机电安装工程施工的基础，因此，在工程施工之前，必须做好工程材料质量合格、数量充足、品种齐全。施工单位可以通过规定专门的工程材料采买管理人员的方式，来保证工程材料的质量，同时在安装工程施工过程中，要在保证安装质量的基础上，尽量节约用料，以便降低机电安装工程的材料成本，提高工程的经济效益。 　　2.3安全施工管理 　　随着我国工程施工事故的不断发生，安全施工成为我国工程施工的口号与目标。所以，在机电安装工程施工中，也必须加强安全施工管理，这不仅是保证施工进度的重要手段，同时也是降低工程成本的关键途径之一。工程管理人员需要在安装工程施工之前，对安装技术人员进行安全施工动员大会，并在安装工程施工过程中，严格监督安装技术人员是否按照安装规程施工，并以完善的管理制度实施合理的奖惩措施，以保证机电安装工程施工的安全进行。 　　2.4工程成本管理 　　任何工程施工都是以提高经济效益为目的的，机电安装工程也不例外。要想提高机电安装工程的经济效益，科学、合理、严格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人员需要结合安装工程施工的实际情况，对可能引起工程成本变化的各项因素进行统筹管理，实施科学管理方案，以便在保证工程质量与工程进度的基础上，最大化节约工程成本，做好工程成本控制工作，从而达到提高工程经济效益的目的。

三、机电设备安装技术要点

3.1严格执行机电设备的安装顺序

为了确保机电设备安装的质量以及效率，在安装前期，施工方可以针对整个施工工程设计合理科学的施工方案。而施工方案的设计需要组织专业的技术人员进行讨论确定，在此基础之上制定出专门的安装手册，为安装人员的安装提供参考标准。在安装过程之中严格按照操作手册进行，确保机电设备安装能够有序高效的进行。

3.2加强相关人员对设备安装技术要点的理解和掌握

此项内容尤为重要，一般容易被项目部忽略，但笔者认为该项可以说是整体工作的最核心环节，现场技术人员定时定点召开讨论会及针对技术要点、难点的培训会、交底会，就针对安装工程工作中的难点及预计会发生的问题进行班组之间的交叉讨论，形成文字纪要。以便随时进行翻阅学习。只有对设备安装项目施工中的各项技术要点做好记录，不断反复的进行理解与掌握，多次进行沟通交流记忆，量变产生质变最终提升施工管理效率，对其产生实质性积极的影响。

3.3完善机电设备图纸方案的设计

由上文可知，很多实践过程之中的安装存在着与事先的图案设计不一致的情况，在以后的机电设备安装过程之中，需要工作人员在事先制定图纸方案的过程之中具备专业方面的知识，并且需要做到密切的联系实践工作，确保方案能够切合现实情况，满足实践安装工作需要。若在实践安装过程之中存在着与计划设计的图纸方案的差异，则需要工作人员及时的更新完善图纸方案设备，一方面是作为备份能够为机电设备的安装提供参考标准，另一方面也可以为日后的机电设备的维修提供依据。

结语：

项目管理既是目标管理，也是对整个施工过程单位与单位，部门与部门以及人与人之间关系的协调。在施工之时，一定要明确机电设备安装工程的特点，严格按照工作思路及规划开展管理工作，同时要明确机电设备安装的项目管理工作的内涵，抓好项目管理的人、机、料、法、环各个环节，使用先进的工艺与技术不断改进工作形式和方法，促使其不断适应社会的发展，从而实现降本增效的目的。

参考文献：

[1]龙广成．大型机电设备安装调试与管理．中国建设信息．2016，13．

[2]龙广成．浅谈机电安装工程的项目管理．张辉．本部探矿工程．2016，07

[3]沈先福．浅谈机电安装工程施工技术与质量管理．山西建筑．2016，06．