基于多维联动模式的配电网精细化规划管理

基于多维联动模式的配电网精细化规划管理

柯强 陈志华 胡经伟

国网黄冈供电公司经济技术研究所 湖北省黄冈市 438000

摘要：随着主网网架的大幅建成，80%以上的电网故障由配网故障引起，充分说明提高电网供电可靠性的关键在于提升配网供电可靠性。现状配网管理方式存在不少可以改进的地方，在全国深化“放管服”改革优化营商环境大背景下，近两年配网投资开始超越主网，做好配网供电可靠性精细化管理，使人才培养提档升级，配网投资精准到位，对供电公司而言，机遇与挑战并存。

关键词：配电网项目；精细化；管理

引言

随着电力行业的发展，配电网建设项目的数量也持续增加。为了保障项目的工程质量和安全运行，需要加强质量和安全方面的管理。基于此，论文主要分析了配电网工程管理的现状，探究了在配电网建设中质量和安全的精细化管理措施。

1配电网工程管理的现状

1.1配电网工程管理方式比较单一

随着社会经济的不断发展，各个行业都获取得了一定的进步。但配电网在管理方式方面，没有根据社会需求的变化而做出改进，依然采用传统的管理方式，并采用传统的方法解决配电网管理中遇到的问题，在一定程度上阻碍了配电网行业的发展。

1.2配电网工程管理方法不准确

就配电网工程来说，其具有规模大的特点，因此，需要用更加科学合理的方法保障配电网的建设质量和稳定运行。尽管电力部门都有配电网的管理人员，但仍采用传统的管理方法，当配电网出现问题时，部分管理人员仅凭自身的经验处理问题，很少与其他人员进行合作，使得配电网的维修效率不高。

1.3配电网施工与管理中存在问题

众所周知，配电网的涉及范围比较广，配电网分的散特性明显，导致大量的安全风险存在于配电网工程中，多数企业都不愿意承担配电网建设工程。同时，部分承担配电网工程建设任务的企业技术水平不高，在使用资源方面还受到一定的限制，在一定程度上影响了配电网工程的建设质量。

1.4人们对配电网工程的认识不足

配电网工程建设相关部门对其宣传力度不够，导致人们对配电工程的作用缺乏了解，工程管理人员对自身工作不够重视，从而在配电网工程建设过程中，未获得人们的支持和配合，甚至错误地认为配电网工程建设与自身的生活没有关系，进而阻碍配电网工程的建设，对配电网工程的施工建设管理产生不利影响。

2基于多维联动模式的配电网精细化规划具体做法

2.1多部门共同参与，建立多维联动机制

项目由公司发展部、运检部、调控中心、营销与市场部等在内的多部门参与，通过构建工作微信交流平台，运用“互联网+”技术手段，打通各部门沟通、衔接的壁垒；推行重大问题优先汇报机制，通过建立优先级制度快速解决影响大局的突出事项；执行“三会”制度，构建前期工作内部信息交流渠道，确保前期工作问题能够快速落实到人。

2.2深入基层调研，实地踏勘项目方案

邀请经研所相关领导专家，相关部门、设计院、规划人员现场勘察，结合变电站址实际情况及出线通道情况，召开现场工作会，明确变电站改造实施方案，进出线路径选择等。

2.3典型问题重点突破，解决率百分之百

本地区配电网存在的重点突出问题包括：电力供需不平衡、部分单辐射线路无法满足供电可靠性N-1校验、部分线路供电半径过大等问题，共计12项，解决12项，解决率为100%。随着高压变电站的布局更加完善和中压网架的进一步优化，将形成网络清晰、联络有序、负荷均衡、安全可靠的现代化配电网。

2.4引入精细规划，引领精准投资

精细规划。一是通过分析各级变电站电压和主变压器负载率情况，排查过载、重载站点，为未来站点精细规划提供数据支持，从而切实解决区域电力供需不平衡问题。二是通过电网数据中心，排查线路负载、地县负荷等情况，精准定位重、过载线路；通过可靠性分析软件，精准定位不符合N-1校验线路，为配电网网架结构规划提供数据支撑。三是实地勘察重点区域，结合实际情况给出规划方案。精准投资。建立以提升配电网建设、成本可控、标准化、规范化、专业化水平为主线，以“标准化模板、全过程管控、精益化管理”为主要内容的“三位一体”互动造价管理体系，科学把控投资方向和重心。一是标准化管理。通过建立“规范投资、分级审核、集中审查、督察闭环”造价标准化管理流程，明确各个阶段结算管理内容及时间规定，把任务落实到责任部门、责任人。二是全过程管控。强化项目储备，加强对概算、预算、决算的全过程管理，加强重点成本指标监测分析和预警预控。三是精益化管理。通过分析评价查找项目技经管理中问题，通过PDCA循环，针对重复出现的问题采取精益化项目实施改进提升，从而提升配电网建设成本可控费用造价管理成效，全方位实现降本增效。

2.5规划方案科学论证，合理布局，远近结合

通过负荷预测与电力平衡分析，结合本地区未来的经济社会发展建设情况及负荷增长水平，测算本地区供电是否满足供电需求，从而通过具体的规划方案解决现状问题，完成最终规划。这些具体的规划包括：35kV及以上变电站规划、目标网架规划以及10kV电网网格规划、变电站布局规划和线路布局规划。

2.6规划建设适当超前，积极与政府部门对接，与城市发展协调统一

项目规划建设做到适当超前，统筹推进各级电网均衡发展，进一步加快35kV及以上输变电工程建设，坚持统一规划，提高电网建设的有效性和针对性。积极与政府部门对接，密切跟踪全市重大项目落户及负荷增长情况，全面建设结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代配电网。

3配电网工程建设中质量和安全的精细化管理措施

3.1建立并健全项目管理制度

在配电网工程建设过程中，要建立并完善项目管理制度，并严格按照该制度执行，从而推动配电网工程建设工作的有序开展。就项目管理制度建设来说，可以参照相应的国家标准，结合地方政府出台的规范、电力行业出台的行业标准，科学合理地制定项目管理制度，并对其进行有效贯穿落实，从而提高配电网工程项目管理的效果。

3.2加强管控、减少故障停电时户数

（1）加强线路、设备运维管理。按《运行规程》要求开展日常运行和特巡，做好线路红外测温、电缆局放试验等技术监督工作，做好线路通道树障清理和电缆标志桩补齐工作，关注通道周边施工情况，主动对接施工方，告知施工地点附近电力设施情况和安全距离，加强电力设施保护宣传。（2）加强设备质量抽检，杜绝因最低价中标带来的设备质量参差不齐的现象，对于抽检发现有不合格品的批次，予以整批拒收。对各类设备参数型号进行准确记录，便于后期如果发现该批次产品存在某种缺陷时可整批精准定位，及时更换。（3）加强工程质量验收，保证施工工艺质量。加强对运维人员和施工队的工程质量、工艺质量培训，加大对施工队考核力度，将此作为第二年招标入围参考标准。

3.3创新管理方法，加强质量管理

为了保障建设质量，需要对配电网工程管理的方法进行创新，以提高管理的效果。在配电网工程建设过程中，可采用精益化管理模式。就质量管理方面而言，应采用“六化三结合”的方法进行管理。具体来说，“六化”是指作机制常态化、检修策略智能化、设备评价自动化、监测技术适用化、配电网标准化、数据收集信息化；“三结合”主要是指配电网的规范化管理、标准化建设、监督管控三方面的结合，从而真正提高质量管理水平，进而提高配电网工程的建设质量。

结语

在上述一系列管理措施到位的情况下，计划停电和故障停电时户数将大幅缩减，供电可靠性将大幅提升，供电可靠性将再上一个台阶，在电改的新形势下，将成为抢占配电增量市场的一大利器。

参考文献

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[2]英辉.如何通过科学管理提高供电可靠性[J].中小企业管理与科技，2015（34）：56.

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