土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

李莎莎  崔向君 孙淑慧 

山东淄建集团有限公司 山东 淄博 255000

摘要：从当下的土木工程发展来看，项目管理依旧是比较重要的问题，也是土木工程建筑发展的基础，如果在建筑施工过程中，不做好项目管理，可能会出现很多安全风险、安全事故，这会严重影响施工进度，且会给施工单位带来较大的经济损失，甚至最终工程不符合国家标准。本文针对土木工程建筑施工过程中项目管理的应用进行分析，提出有利的应用策略促进土木工程建筑发展。

关键词：土木工程；项目管理；应用策略

引言：虽然土木工程建设越来越多，也给社会的经济发展，带来很大的帮助，但实际工程中要面临很多问题，因为土木工程十分复杂，项目管理工作实施到位，会大大影响施工效率与质量，所以要根据工程中的现状进行分析，制定出相应的管理策略，尽量把所有涉及到的项目整合，然后再科学、合理的配置，例如各种工程资源、施工计划等等，这样就能提高工程管理水平，优化整个工程的质量与效率，从而提高施工单位的市场竞争力。

一、土木工程建筑施工过程中项目管理工作的重要性

在土木工程建筑施工中，往往会有很多施工难点，如果做好项目管理工作，就可以避免出现这些问题，并且可以针对性的对施工方案进行修改，直到其中的技术问题被解决，大大提高了施工方案的可行性。其次在施工过程中，会涉及到很多的材料、设备，这也是整个工程的基础，所以必须严格按照规定进行管理工作，传统的工程中会出现很多滥用的情况，无论是材料还是设备，都会造成很大的经济损失，甚至会出现建筑质量不达标等问题，为了保证建筑单位获得更多的经济效益，也为了能够占据建筑市场的有利位置，必须对这些项目进行严格管理。

二、当下土木工程建筑施工过程中存在的问题

1.施工单位过于追求经济利益

近些年不管是什么类型的工程，都会出现建筑单位过于追求经济利益的情况，土木工程建筑也不例外，并且是通过非法的手段获取，比如使用劣质的建筑材料、使用存在安全隐患的设备等等，甚至有些设备已经发挥不出功效，但为了利益仍然使用在工程中，这就会导致工程存在质量问题。另外还有一些建筑单位，让没有经验的工作人员进入施工现场，这些职工不但会出现违规操作，甚至缺乏一定的安全防范意识，虽然最终给建筑单位获得了利益，但可能会因此造成安全事故，给建筑单位带来更大的经济损失。

2.施工人员专业素质过低

施工人员是整个土木工程开展的关键，所以要适当选择工作人员，不但要有一定的专业素质，还要具有相关的工程经验，这种类型的技术人员，在施工操作中往往更娴熟，更注重质量与安全。在施工过程中除了要保证人人持证上岗，还要定期进行考核，对于专业素质不到位的员工，要给予培训才能上岗，而且要进行合理评估，必须符合岗位的标准要求。施工人员素质提高，也会更易于管理，毕竟整个工程涉及到的项目众多，需要的人力资源也较为庞大，如果不做好项目管理，出现突发状况时，很难进行应急措施。

3.施工过程缺乏监督管理

虽然我国的建筑行业，正在快速的发展过程中，但其实仍存在很多问题，比如相关的法律法规，还有相关的监督体制，都是较为薄弱的环节，所以导致建筑企业本身，也不注重监督管理的问题，甚至没有设置相应的监督管理部门。很多建筑单位出现投机倒把的问题，都是因为国家监管力度太差，所以需要相关部门，及时弥补这个问题，颁布相应的法律，对建筑单位进行规范和约束，其次建筑单位本身，也要设立相应的管理部门，对整个工程进行监督，这样就能减少其中存在的问题，一旦出现违规操作等行为，必须进行严惩。

4.施工预算资金使用不合理

在整个土木工程建筑过程中，需要耗费很多的预算资金，包括设计、材料、设备、人力等等，所有的资源都需要一定预算支持，但很多工程由于没做好项目管理工作，导致预算资金使用不合理，因此拖累了建筑工程的质量与效率。当下的土木建筑工程，必须要做好每一个项目资金使用记录，在申请预算资金前，需要相关人员做好审批，例如采购建筑材料时，需要对材料的数量、质量进行预估，必须合理的投入资金，一旦发现有私自使用建筑资金的人员，必须依照国家的法律、法规进行严惩，同时建筑单位要加强对预算资金的管理，对数目较大的资金使用，必须进行核实保证资金落到实处。

三、土木工程建筑施工过程中项目管理的应用策略

1.完善施工项目管理制度

在整个土木工程开始前，就应该制定出相应的管理制度，然后按照制度进行施工操作，这样才能有效约束现场的施工人员，保证完成自己的工作任务，也能提高整个工程的施工效率。首先要注重施工设计图纸的检查，避免与施工现场存在较大差异，这样也可以深入了解工程内容，为后续的施工打下基础，其次是施工过程中的项目，必须有相关的标准与要求，施工开始前每个工作人员，都要详细了解管理制度，避免出现违规操作，这样才能保证施工细节，不会存在过多的安全风险，一旦发现有违反制度者，必须要进行相应的处罚。

2.提高施工人员专业素质

从当下的土木工程建筑人员结构分析，确实缺乏相关专业的人才，从学校走出来的技术人才，每年只有很少的数量，所以我国的建筑行业中，人才资源是较为匮乏的，而其他的人员大多都是民工，专业素质往往不够，这也是造成工程建筑管理难的主要原因。想要解决这个问题，并且促进建筑行业发展，提高施工人员的专业素质是关键，除了要吸纳相关专业的毕业生之外，还要对施工人员进行培训，尤其是技术人员，必须掌握相关技能，确保符合施工操作专业性，还可以不定期进行考核，督促相关工作人员提高。

3.加强施工材料设备管理

土木工程建筑材料质量，是保证工程建设质量的关键，所以对工程会有较大的影响，在采购时必须由管理部门进行审批，首先要对材料使用数量进行预估，不能采购过多的材料，从而造成资源浪费，大部分材料除了要检查相应的规格、合格证明等，还要做好质量检验工作，保证符合施工标准。其次是设备的管理，施工现场的设备，必须提前由相关人员进行维护、保养，再运行实验查看是否存在问题，如果机器可以正常运行，就能进入到施工中。现场的设备必须有专业人员进行管理，除了要掌握运转方法，还要定期进行维护、维修，以免影响施工进度。

4.强化职工安全防范意识

在土木工程建筑中，强化职工安全防范意识，是做好安全管理的关键，这也反映出职工是否重视安全问题，如果没有较强的安全意识，可能就会在施工过程中，出现安全事故给自身、工程带来严重危害。那么当下的土木工程建筑，应该积极的给职工树立安全防范意识，定期进行安全培训，主抓施工现场安全防范措施，减少施工中的安全隐患。其次要树立以人为本的施工理念，对现场的安全措施进行检查，必须符合使用标准，要对所有职工的生命安全负责。

结束语：

当下的社会经济发展与土木工程建筑，有着非常十分密切的关系，而对于土木工程来说，项目管理是建筑施工的基础条件，也是整个工程的重要组成部分，所以需要提高对项目管理的重视，认真开展项目管理工作，提高土木工程建设质量。因为工程的复杂性，其中涉及的项目众多，必须有相应的管理措施，且要提高相关人员的管理意识，这样才能提高土木工程建设效率与质量，并且帮助施工单位获得更多的经济效益，也为社会的发展做出有利贡献。

参考文献：

[1]裴育苗.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建材与装饰,2020(16):169+172.

[2]李海威.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智能城市,2020,6(09):82-83.

[3]陈光.项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究[J].居舍,2020(01):124-125.

[4]文安.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].现代物业(中旬刊),2019(10):192.

[5]仝胜.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].门窗,2019(11):249.