华为机电项目管理之我 见

华为机电项目管理之我 见

陈 忠，谢明生，荆仁爽

中建四局安装工程有限公司，广东 广州， 51000

【摘要】本文作者曾参与多个华为项目机电工程的施工管理，经历了多个华为项目从招投标、施工、验收、维保、结算的整个过程，将过程中经验和个人感悟进行总结，以供参考。

【关键词】华为\项目管理

随着华为品牌的崛起，华为投资建厂也搞的风生水起，华为在全国各大城市以及海外均大规模投资新建研发生产中心，通常华为建设项目规模大(每个项目建设规模均上100万平米)、现金流好、商业信誉良好，很多企业都愿意低价承接华为项目，以为可以低价进去，靠签证索赔和管理获得利润，但是通过很多国内一流施工企业经过许多华为项目的实施，证明要想从华为项目赚钱是非常困难的。华为项目的施工管理过程也是非常艰辛的。

作者在长达6年的华为项目施工管理过程中，经历了许多痛苦和无奈，深知：不是努力就能取得成功，还需要天时、地利、人和，还需要清楚地知道华为的管理模式，正所谓知己知彼，百战不殆。现将一些华为项目施工管理过程中的个人体会写出来，以供相关人士参考。

下面我们将从材料设备品牌报审、材料验收、劳动力组织、工程进度、质量、安全文明施工、变更签证、多部门多方面验收制度等方面可能存在的问题，提出有针对性的解决方案。

1、材料设备品牌报审

华为项目的材料设备品牌报审要求很高，一般在投标时就已经锁定了相同档次的三个品牌。有的材料设备甚至仅仅锁定一个品牌，从而使我们选择的余地非常有限，给材料设备的询价、合同谈判和采购造成了很大困扰，处于非常被动的情况。解决措施有：

1.1认真阅读合同中华为技术规范书及施工图纸对相应材料设备的具体要求和技术指标。

1.2按照华为技术规范书的要求和设计要求对厂家进行技术和价格摸底。

1.3对合格的供应商进行招标、洽谈，达成初步的合作协议。

1.4杜绝先报品牌再谈价格的行为，只有达成合作协议后才能进行品牌报审。

若想更换品牌，程序非常复杂，时间长、难度很大，不一定能有很好的效果，个人认为得不偿失。

2、材料设备进场验收

华为项目材料设备到场后，材料设备不准直接进入施工现场，必须经过自检合格后由监理和华为现场工程师拿着品牌报审表一一核对各项指标，验收合格后才能进入施工现场，未经验收合格而私自拉进施工现场的材料，一经发现，将面临华为的重罚甚至会被列入不诚信黑名单。解决措施有：

2.1采购前搞清楚华为技术规范对相应材料设备的具体要求。

2.2施工员、质检员和材料员对到达现场材料设备质量严格把关，认真按品牌报审表的各项指标验收。

2.3千万别想着蒙混过关，因为就算不合格材料设备过了进场验收的关，后面还有华为质检中心、监察部和第三方检测机构检测等等的多次验收，一经发现将被通报和处以5~10倍的罚款。

3、图纸深化

华为项目的机电管线综合和深化设计是收取5%预付款的必要条件，只有当深化设计图全部通过华为现场工程师和设计单位设计师确认后，才能按深化设计图进行施工，才能收取5%的预付款。解决措施有：

3.1中标后立即组织深化设计团队，各专业深化设计工程师需认真熟悉设计图纸，理解设计意图，把握关键控制点。

3.2制定深化设计进度计划，控制好关键节点，争取在一个半月至两个月完成深化设计及审批。

3.3深化设计图纸质量的好坏，牵涉到后续施工进度和质量，最好是选派有现场施工经验的专业工程师参与。

3.3各单专业深化设计完成后由深化设计负责人进行各专业综合深化。进行管线碰撞验证，修改后报审。

4、工程进度和劳动力组织

华为项目对工期节点和总工期的要求较严格，如果节点工期和总工期有拖延均会按合同约定进行工期罚款。但华为项目工期相对合理，只要做到均衡施工、合理安排，都能确保总工期和节点工期。解决措施有：

4.1进场后根据业主和总包要求制定科学合理的节点进度计划和总进度计划。

4.2按照甲方、监理审批后的节点进度计划和工程总进度计划，准备好资金、配置好材料设备、劳动力资源计划。

4.3材料设备的询价、谈判、合同采购最好提前2~3个月进行，施工前1~2周材料设备必须进场。

4.4根据节点进度计划、总进度计划和现场实际情况提前准备好劳动力，充足的劳动力是确保工期的必要条件。

4.5采用先进的施工机具和施工工艺，可大大提高劳动生产率，降低工人劳动强度、提高功效。

5、质量管理

众所周知，华为对质量的要求是非常严格的，对材料设备的质量要求高于国标，对施工质量与观感质量的要求高于鲁班奖。解决措施有：

5.1做好项目质量策划，以确保质量目标，落实好质量责任制，质量责任层层落实到个人。

5.2做好技术交底和质量交底，让每个操作工人清楚的知道各道工序的合格标准，并监控检查到位。

5.3坚持“方案先行、样板引路”的原则，后续大面积施工，必须保证达到经验收的样板层（段）的工艺和质量标准。

5.4坚持施工过程工序“三检制”，不合格的工序坚决返工。

5.5严格执行《质量通病防治措施》、《成品、半成品保护措施》。

6、安全、环境、文明施工

华为项目不但有自己的安全环境管理部门经常到项目检查，还聘请第三方检测机构每季度对所有华为在建项目进行检查评分，奖优罚劣。华为项目现场安全文明施工管理不亚于省、市安全文明样板工地。解决措施有：

6.1建立健全以项目经理为第一责任人的安全环保保障体系，制定安全环保管理制度，落实安全环保管理责任制，安全环保责任层层落实到个人。

6.2加强安全环保教育培训考核，考核不合格的，不能上岗。

6.3加强安全、环境、疾病防控的宣传力度，提高全员安全防控意识，做好安全风险分析，做好风险防控措施和应急预案。

7、验收

华为项目验收除了节点验收、消防验收、政府验收以外还有华为公司自己的实物验收、功能验收和行政物业验收，通常项目的实物验收、功能验收和行政物业验收提出的机电部分的整改项达到3000~4000项，且必须在规定的较短时间内销项，销项率必须达到95%以上，否则行政物业不会接收，且销项排名靠后的单位会被罚款处理。解决措施有：

7.1施工过程中严格控制工程质量，特别是牵涉到的使用功能和使用安全的工序、部位，决不能马虎。

7.2成立验收和销项领导小组，要有足够经验的工程师参与各项验收，我方参与验收人员应多与华为验收人员进行充分地沟通及合理的解释，减少验收组提出的缺陷项。

7.3组织足够的销项操作人员和APP上传人员，及时销项上传，避免销项缓慢或不及时而受到批评和罚款。

8、变更签证

华为基建已非常成熟，设计完善，合同严谨，并严格执行合同。因此设计变更非常少，现场签证也很困难。解决措施有：

8.1熟读工程承包合同，熟悉工程承包范围，避免超范围施工。

8.2对于华为现场工程师口头传达的工程师指令，要及时办理书面指令。

8.3设计变更和现场变更要及时办理RFI单和变更完工确认单，并留有影像资料。

8.4对于总价包干的项目，施工图与投标图之间的差异，要进行二次核量。二次核量至关重要，项目经理和商务经理要高度重视。

总之，华为项目从投标开始到結算结束，均有其特殊性。过程中，稍不留神就会掉进陷阱之中；华为项目的材料品牌报审资料、设计变更资料、现场签证资料、各种验收资料都非常繁琐，无形之中增加了很多工作量，所以做华为项目就像《围城》，凡是参与过一个华为项目施工的管理人员，均不愿意再进华为项目。不过华为也在不断改进，也许会慢慢好起来的。

以上就是本人对华为项目管理的一些感悟，希望对正在进行华为项目施工管理的管理团队和个人有所帮助，如有不当之处，敬请批评指正！

参考文献

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3. 刘淑芝.对机电安装工程项目管理中几个重点问题的解析[J]. 内蒙古煤炭经济. 2014(04)

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