全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理

全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理

卢廷港

广西隆泰工程咨询有限公司 广西壮族自治区百色市 533000

摘要:我国建筑行业在这些年呈现良好的发展势头，但是由于起步时间较晚，在发展过程中仍然存在许多问题。在目前的施工建设中大多采用全过程工程造价管理，而对于未来发展的需求和国际的标准而言，全生命周期工程造价更加符合要求，因此，在工程造价管理时为了更好的把控工程开展，需要引入全生命周期工程造价管理来规避风险，因此对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理取长补短，如何研究出最符合我国现阶段发展需要的管理方式值得研究探讨。

关键词：全过程；工程造价；管理；全生命周期；管理 

1全过程工程造价与全生命周期工程造价管理对比

通过上面对全过程工程造价管理和全生命周期造价管理的概念和优势的对比，我们可以明显看到全过程造价管理的弊端与局限性和全生命周期造价管理的独特性，显而易见，在未来施工建设中更应该加大对全生命周期造价管理的应用。

1.1 全生命周期造价管理覆盖范围更广

全生命周期造价管理所涉及的管理方式贯彻整个工程的每个环节和每个阶段，从建筑的初始阶段开始对成本和造价进行管理，而全过程的管理方式仅仅突出工程成本问题并围绕这个问题进行下一步管理工作。由此可见全生命周期造价管理覆盖范围相比全过程的管理方式要具体广泛的多，具备更加全面合理的管理内容。

1.2全生命周期造价管理更加科学

由于全生命周期的管理方式注重整个工程项目的发展周期而不是仅仅关注成本分析这一个点，所以全生命周期造价的管理从头到尾进行了跟进，并对每个环节进行了综合分析，结合数据特点选择最优管理方案，所以不论是从哪个方面来看，全生命周期造价管理都要比全过程工程造价管理更加科学合理。

1.3全生命周期造价管理更加综合

全生命周期造价管理系统不仅在整个工程项目施工过程中对成本进行了全方面的考量，还对施工组织进行了严格评定，对施工内容进行了科学的考量，对比全过程工程造价管理更加综合在确保各个施工环节无误后再确定施工方案，确保整个工程施工建设顺利有序进行。

1.4全生命周期造价管理更注重环保

全生命周期造价管理是立足于全过程的角度对工程造价进行考量，要兼顾工程建设的一以个方面和每一个环节，对环境的影响也要进行综合考量，所以相比全过程工程造价，从管理角度来说，全生命周期造价管理更注重环保，更好的维护工程项目和生态环境的和谐。

2 全生命周期工程造价管理措施

2.1项目招标时期工程造价控制工作

在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图戒指和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。③定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。

2.2施工期间管控

一方面，施工材料的控制，该部分的管理工作质量是体现出整个工程管理以及项目质量的一项指标。 在具体的工程项目中， 相关人员需根据施工方案以及实际的施工情况选择合适型号和价格的材料、设施，并收集相关市场的数据信息，以此为基础，分析市场的变化趋势，以合理分配采购成本。 另外，在实际采购期间，工作人员应与供应商协商，最大限度地压低价格，不仅能够保证施工质量，还可以控制成本。 而对于施工设备而言，需根据施工需要进行选择，并保证其使用寿命，以免影响施工的连续性。此外，还应注重材料、设备保管方面的管控，合理安排运输路线，根据材料的特性采取合适的管理措施，并定期检查库存材料，及时清除不合格的材料，以保证工程质量。 例如，某建设企业在采购材料的过程中，为提高建设项目质量，所应用的施工材料价格较高，并且施工使用量极大，最终导致工程竣工验收时，工程造价数额偏差过大，使建设企业在该项目工程中经济收益甚微。另一方面，施工方案变更的相关问题。 建设施工的周期较长，以及发生变故，因此，在施工期间出现方案变更等情况是较为常见的。 据相关数据显示，施工方案的变更会提高工程造价，一般情况下会提高 4%~15%，会使项目成本出现大幅度的波动。 对此，建设企业应制定完善的管理体系，安排施工现场管理的总负责人，对于施工方案的变更实行有效审查，以免出现随意变更的情况，起到控制施工风险的作用。

2.3施工中合同造价管理

施工前期准备相关合同，在工程开展前期依据招标文件、合同和土质等，做好建筑工程清单审核工作，编制出适合自身发展的施工具体方案，对于总价承包合同，提升工程整体质量，延长工程进度，针对项目内容进行优化，降低不必要经济投入，有效控制造价内容，真正实现增收节支。并且，还要做好工程量计算工作，及时回收工程资金，降低财务费用，在实践中做好合同约定工作，及时验收和管理，填写报表内容，获取相关工程进度款。

2.4 建设管理系统

建设管理系统首先需要明确管理体系和决策流程，对每个岗位做到责任到人，确保每个岗位规范管理，提高每个工作人员的工作效率，增强每个工作人员的责任意识；其次要落实管理系统的实施，加强对工作管理人员的监管，定期进行评估；从工程管理出发，对预算进行合理控制，科学选择材料保证工程质量。

2.5加强对全过程造价管理，提高工程造价的管理水平

如今，随着我国经济不断发展，我国的建筑事业也在不断发展，尤其是在建筑工程的设计阶段，要想在整体上提高工程建筑的质量，满足建筑的需要，首先相关的施工人员和造价管理人员，就要结合实际的施工情况，在根本上考虑工程本身的合理性以及科学性。特别是在工程招标阶段，一定要对清单计价招标中的问题等进行分析，然后在对招标结果及时进行公布，这样不仅可以保障其合理性，还可以进一步加强对工程施工阶段成本的控制。与此同时，还要对工程进度款进行严格的审核和审批，如果在审批的过程中发现了问题，一定要结合实际的工程造价管理内容对其进行适当的调整，并且还要要求发包人在合同所要求的时间内，及时结算工程进度的相关款项，这样不仅可以加强对这个阶段工程成本的控制，还可以为施工过程的顺利进行提供保障。因此，在实际的建筑工程造价控制过程中，相关的管理人员要采取措施，对全过程造价进行管理，从而为建筑企业在社会中快速发展提供基础。

结束语

综上所述，通过本文对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的对比，显而易见全生命周期工程造价管理更具优越性，更有利于长期发展的需要，因此我国建筑行业应该要对全生命周期工程造价管理进行更全面的学习以便日后的建筑行业的可持续发展。

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