探讨建房工程 甲方如何做好建筑施工现场的技术 管理

探讨建房工程 甲方如何做好建筑施工现场的技术 管理

李昆鹏

中新南京生态科技岛投资发展有限公司 江苏南京 210000

摘 要:甲方在建房工程中是一个关键性的角色，甲方的作用是对项目工程的进度、质量、成本等过程与开展的环节进行严控把关，尽力从组织、施工、经济以及合同等方面实现降低成本投入，提高经济效益的目的。但是近几年来由于甲方在现场管理不到位的原因，我国在建房工程建设中频频出现建筑不达标的现象，因此甲方在施工现场如何做好相关的技术管理工作尤为重要。本文首先阐述了甲方自身应具备的工作职责与素质，然后就其在施工现场如何做进行了相关建议的分析与阐述，使甲方能够不断提高管理成效，从而保证工程的施工能力与质量水平。

关键词:建房工程;甲方;施工现场;技术管理

甲方担负着项目工程负责人的职责，在施工开始阶段、进行阶段以及竣工阶段都需要进行全方位的检查、监督、参与并和参与此项目的施工单位要保持定期的联系。甲方要想实现严格管控现场，保障施工进度的顺利进行，就必须要清楚了解并抓住其要点与重点，其自身不仅需要拥有专业的知识，还要能够在突发事件面前能够沉着应对，应变能力强，树立良好的工作态度与敬业精神，谨慎细致。另外在参与过程中还要做到遵纪守法，为其相关的工作人员营造良好的工作氛围，保持其工作积极性，从而保证工作进度的顺利开展，提高施工现场的施工质量。

1 甲方所具备的职责与素质

1. 1. 专业知识储备

对于工程项目的整体性来说，甲方是建房工程的一位重要人物角色，虽然不用深入的对各项施工程序的相关专业知识进行详细的了解与学习，但这个角色需要对施工的工艺技术和施工进程中的各个环节进行全面综合了解。而且施工场地的环境复杂，甲方自身具备专业度高的建房施工知识和丰富的工作经验也是必不可少的。换言之，如果甲方在施工中能够非常熟练的了解掌握其各个环节的施工要领与重点，对于发现的问题及时地进行相应的规划、协调以及处理，面对突发事件能够自如应对，积极配合质检人员的相关工作，在施工现场中充分全面的发挥其监督和辅助的作用，那么在工作人员中就能更好的树立自身权威，及时管理并解决现场出现的各种问题。

1.2 协调联络能力强

除此之外，甲方在项目工程中也充当着一座桥梁的作用。在施工项目的整个过程当中，信息的交流相当重要，因此甲方作为桥梁需要处理好涉及此工程各单位之间的关系。加强各个方面之间的信息联络与沟通是甲方完成其工作的重要前提和必要基础。要和政府有关此工程的相关要员搞好关系，与各项目业务相关联的合作企业与单位以及企业内部之间也要进行相协调，定时保持联系，确保充分了解最基本的办事制度及规定的流程，熟悉项目施工有关部门及单位的预结算、组织设计、项目建设等所规定的工作流程以及相关联的基础性的知识。除此之外，对于负责对施工进行监督的相关工作人员，在施工现场要充分行使自身所拥有的权力，认真履行自身应履行的的职责与义务，做到实事求是，要对各企业及单位之间的关系进行相互协调，从而更好的进行配合协助。

1. 2. 重视计划和目标的控制

对于建房工程项目来说，前期制定的计划是整个工程的基础与关键，计划对与工程的每个阶段和进程都有很重要的影响。不管是准备前期，还是正在施工过程中亦或是后期完工甚至是检验阶段都需要以具体详细且具有目标性的计划做以辅助，使工程能够具体顺利的开展。所以从项目工程的整体出发，甲方必须要做到对其相关的具体计划与目标的管控，从而更有利于对施工现场进行一系列的管理，做好对施工的管理工作。另外要想做好对计划与目标的控制工作，对建筑工程项目计划进行相应的管理也是很有必要的。对此不仅需要落实到施工项目计划的各个管理部门，也要对其项目计划的实施进行监督，其监督还必须为动态管理，使其计划能够随着实际的施工情况的变化进行及时的调整以及修改，促进工程能够顺利的完成。

1.4 熟悉项目，加强安全控制

熟悉项目的各个环节是甲方的职责。甲方只有对施工现场的一切进行透彻的了解，才能更好的对现场中出现的各种问题与矛盾进行协调和化解，使其在工作中更加完好的进行配合互助。而且甲方对项目工程的了解和熟悉范围不能局限于一方面，对项目所处的环境状况、影响因素、其中的利害关系、以及各环节的需求与计划目标都要进行全方位的熟悉。当今，我国在工程施工过程中出现事故的现象频频发生，这需要相关施工企业及单位加强在这一方面的重视力度，减少事故的发生。首先要制定并不断完善相关的安全制度，建立安全管理机构并依照其规定的制度严格执行，而且甲方必须要督促将所制定的各种安全管理的规章制度落到实处，确保其施工的安全性。另外还可以根据其工程施工范围与特点，对易于发生事故的部位与环节采取一定的预防措施。对施工的全过程进行管理策划，认真分析在施工中有可能会出现或发生的危险于安全事故，并针对其制定相应的应急预案，以防在发生事故时产生混乱。

2 管理措施

2.1 施工技术与施工安全管理

建房项目一般规模较大，一旦发生任何关于质量安全的问题，会造成不可挽回的惨重后果，所以对于甲方来说，在施工现场做好对施工的技术管理的监督工作并将各项制定的措施进行很好的实施与落实能够在很大程度上为其质量与安全性提供保障。第一，甲方需要对各项进程与程序进行熟悉，并要求其能够严格按照所规定的要求进行并在技术方面做好相互配合与辅助。第二，如果在施工过程中出现需要进行调整与改正的情况，需要对各个有关单位与人员做到及时告知并协商交流，灵活应变，从而避免影响施工的进程，保障其顺利进行。第三，甲方必须要做好相关的技术控制与监督工作，确保其质量安全。

对施工单位和人员进行三级安全教育在施工中是必不可少一项工作。首先在施工前期对每位工作人员进行安全教育与安全交底，使其在思想上得到重视，认识到安全的重要性与必要性。然后在施工过程中需要对其安全进行随机检查，对发现的问题进行及时整改，做到严肃处理，必要时可以采取适当的惩罚措施，以防出现安全事故。

2.2 施工质量管理

在施工质量方面，甲方需要对施工现场进行频繁及时的巡察工作，同时对监理与施工单位的工作效率进行检查，特别要对现场工程的重要部分、重要程序以及所运用的设备进行定期定时的检验，并对其工作过程中不符合要求的地方进行改进。另外甲方还可以根据制定的考核制度，结合现场的检查情况进行相应的奖励与惩罚处理，对其施工单位于人员产生一定的约束力，加强对其相应的管理力度，从而确保工程的质量水平。

2.3 施工进度管理

对施工进度进行管理与控制也是作为甲方必须要做的工作之一。首先要对其工程制定的工期进行合理的安排与督促，并要求监督单位在实施制定的工期安排的过程中加强监督，确保施工单位能够完全按照制定的工期进行工作的开展，做到按期完成。与此同时对检查反馈的结果还要及时开展解决与落实的相关工作。甲方自身还必须要具备相应的判断决策的能力，对于施工的进度进行严格的管控与处理，使施工单位能够做到按期竣工验收。

3 结束语

在建房工程施工过程中越来越多的矛盾与问题随着时代的进步与发展逐渐暴露出来，对甲方在专业知识、协调交流能力、以及计划与目标的控制能力等方面的要求与标准也越来越严格，需要甲方不断提高自身的能力水平。在施工现场，甲方也要做好在施工技术、安全、质量、进度等多方面的管控与处理，在保证施工质量与安全的前提下不断创造更高的效益价值。

参考文献

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[2]赵海桥,常熠.浅谈如何进行建筑施工现场安全管理[J].科技致富向导,2017,23:212.

[3]倪锦敏.浅谈做好建筑施工管理的措施[J].科技致富向导,2017,32:242.