建筑施工现场管理探讨

建筑施工现场管理探讨

梁舸

南宁市土木建筑工程公司 广西南宁市 530001

摘要：在新形势背景下，加强建筑施工现场安全管理非常重要，其不仅关乎着建筑施工单位的经济效益与社会效益，还和人们群众的生命财产安全有莫大联系。因此，相关部门要给予建筑施工现场安全管理工作高度重视，结合建筑施工单位运营情况，制定科学合理的安全管理方案，通过真正的贯彻落实，充分发挥出施工现场安全管理的作用和价值，为建筑施工单位带来更多的经济效益。以下主要内容为建筑施工现场安全管理中存在问题及管理对策

关键词：建筑施工；现场管理；探讨

引言

建筑施工企业需要充分掌握建筑施工现场管理工作的关键内容，现场施工管理作为建筑工程的重要环节，是确立施工管理标准、缩短建设周期、提升项目安全性的重要措施，通过推动各类新技术、新工艺、新材料的实际应用，才能建设更多质量优良、安全环保的工程项目。

1建筑施工现场安全管理的主要内容

一是人员管理。项目施工人员是将设计图纸最终转化为实物的主要参与者，同时也是现场安全管理的重点和难点。对现场施工人员的安全管理，首先，需要根据工程进度的需要合理安排劳动力资源配置；其次，对各个岗位、不同工种的施工人员进行安全规章的宣贯，严格执行施工过程中的安全检查，在施工人员中树立防范意识，杜绝隐患。二是设备管理。施工设备存在一定的盲区，在使用过程中存在由于操作不当而造成事故的风险隐患，因此在现场施工过程中除做好日常设备的保养维护工作之外，还应在设备运行过程中做好定期检查，做好使用登记，确保项目顺利进行，避免由于设备问题而影响项目施工进度，造成不必要的浪费和损失。三是原材料管理。建筑施工需要消耗大量的原材料，做好原材料的管理工作对于提升整个项目的管理水平意义重大。原材料对项目安全性的影响主要体现在原材料的质量上，原材料质量差必然会降低工程质量，对工程安全不利，因此要求从采购、运输、进场及保养等环节入手进行科学合理的管理。

2建筑工程施工现场优化管理前的问题

2.1安全管理方案和管理制度陈旧

建筑施工现场安全管理方案基本一致，绝大多数的时候都是依据以往相近的项目延伸而来的，以至于管理方案与制度缺乏预见性与前瞻性，施工安全管理方案无法完全适用于具体施工中，这不单单会阻碍施工进度，还会影响施工质量，易产生安全问题。此外，在建筑行业的不断发展中，行业标准也在不断优化，而一些单位的管理制度未跟紧时代发展的脚步，很难做到与时俱进，无法满足现如今的建筑施工要求，这便致使了安全管理工作开展欠缺有力支撑[3]

2.2质检效率低，隐患难查出

质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。

2.3管理人员安全管理意识不足

在建筑施工现场安全管理中，管理人员作为第一要素，他的安全意识关乎着整个工程的安全，然而在些许项目施工中，存在管理人员安全管理意识不足的现象。如果安全管理者的工作态度不认真，势必会影响到建筑施工现场安全。比如，安全管理者对自身安全管理责任不明，未在安全管理方面投入大量精力与时间，仅仅是进行了口头管理，未深入现场向施工人员传达安全生产要求及标准。另外，还存在安全宣传力度不足，安全管理细节工作做得不到位等问题，导致诸多常规安全管理工作流于形式，为了应付上级检查而完成工作，很多安全管理工作都未做到深入开展，进而严重影响到施工现场安全管理质量。

3现场管理强化策略

3.1做好材料管理

材料管理是现场管理重要一环，在具体展开材料管理过程中，需要做好以下环节把控：①按照土建施工要求对材料管理体系展开优化处理，保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理考虑因素之中，提高管理工作开展适用性，保证各项工作可以得到高质量落实；②按照材料使用顺序，对短期内不会进行使用的材料展开入库管理，避免出现随意堆放行为，保证材料可以得到有效保护；③对材料实施三重防护，即在采购时做好质量检查、在进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查，应通过反复检查与管理，达到最佳材料管控效果，保证土建工程施工质量。

3.2提升人员技术素质及安全意识

建筑工程施工现场管理期间，人员技术素质及安全意识会产生较大影响。针对部分施工人员自身技能素质不足、安全意识淡薄等，要重视开展培训教育，在施工现场设置安全提醒标识及安全标志，潜移默化地改变人员自身素质及安全意识。定期开设技能培训班，提升处理安全隐患问题的技能，做到快速反应，形成更为专业化、系统化的施工队伍，练就精干施工团队，促使其能够更好地适应行业快速发展需求。对于特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得相应的特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。在正式上岗前做好技能及安全培训，并按照技术交底要求，明确其职责及工作重点、难点内容

3.3增强现场安全管理

安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点[3]。在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。

结束语

总而言之，在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。建筑施工涉及多工种、多工序之间的交叉，危险性高、技术难度大，一旦发生安全问题，其后果极为严重，必须对其给予足够的重视，可从技术、管理等多方面入手切实保证施工现场安全。

参考文献

[1]金万春.建筑工程施工现场监理管理的途径[J].工程技术研究,2019,4(23):126-127.

[2]刘泉.现场管理对建筑施工管理的影响研究[J].地产,2019(23):72.

[3]徐龙芳.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J/OL].中国建材科技:1-2[2020-07-02].https://kns-cnki-net.web.bisu.edu.cn/kcms/detail/11.2931.TU.20191208.2014.004.html.

[4]胡彦辉.建筑工程项目的施工现场管理与优化措施[J].科技经济导刊,2019,27(34):78.

[5]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.