小型基建维修工程建设管理中存在的问题 

小型基建维修工程建设管理中存在的问题 

张泳，王威

国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司 江苏省宿迁市 223800

摘要：由于在小型基建前期施工项目中对工程项目工程项目招标缺乏规范性和完善的工程立项管理制度，使得小型基建施工项目在动工后问题频出，整个工程项目都存在安全隐患。因此，本文重点研究了加强小型基建维修工程建设管理的对策，希望为我国相关领域的全面发展奠定一定理论基础。

关键词：小型基建维修工程；管理；问题；对策

1小型基建维修工程建设管理中的问题

小型基建维修工程多是指零零散散、零打碎敲的工程项目，这些工程项目成本少则几十万，多则几百万，如果不进行建设管理，极易导致施工阶段出现漏洞，产生质量问题，对整个行业的发展有着严重的负面影响。以下就对目前小型基建维修工程建设管理中存在的问题进行简要分析，以供了解。

1.1工程项目招标缺乏规范性

投标是指投标人应招标人的邀请或投标人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中标的行为，虽然它与竞标在过程、功能和监管上各有不同，但是它们都会在一定程度上延长小型基建维修工程的时间，产生不必要的工程建设成本。部分企业认为规模相对较小的小型基建维修工程不需要进行公开招标和竞标，所以，很多企业小型基建维修工程在建设过程中，招标的程序不够严格，招标文件也没有经过多方审核，导致招标的价格波动幅度大，失去精准性和有效性，无法保障小型基建维修工程的安全，为后续施工埋下隐患。

1.2工程立项管理不严

部分小型基建维修工程在建设过程中，没有详细的施工设计与规划，导致整个工程建设过程呈现出较强的随意性，最终引发各种质量和安全问题。一方面，管理水平较低导致工程存在严重随意性；另一方面，部分领导没有从全局的角度出发进行小型基建维修工程建设和管理，而是以“个人思想”为出发点展开建设，导致小型基建维修工程建设存在严重随意性。例如，在随意增加小型基建维修工程建设项目的过程中，很容易给不法分子营造作案机会。

1.3材料、设备管理不到位

任何工程建设都需要完备的材料和先进的设备，保证材料质量和设备性能是也企业进行小型基建维修工程的基础。然而在实际的工程建设的操作过程中，采购人员因为材料与设备的管理的松懈，得不到准确的只是，只能凭主观意识进行采购，不能完全符合工程建设的需要和特点，在一定程度上造成成本过高，也无法满足工程建设质量要求，浪费资金却达不到目的。而且，缺乏妥善管理的设备和材料，在质量检查方面往往也不到位，很多材料和设备根本就没有要进行严格的检查和检验，就直接投入使用，这会使得工程质量直线下降，工程的安全性得不到保障。

2小型基建维修工程建设管理问题产生的原因

2.1缺乏完善的小型基建维修工程管理制度

市场经济下的很多企业在经营过程中过分追求利润，对于小型基建维修工程并不重视。因此企业内部没有一个能够结合企业自身特点和小型基建维修工程建设需求的管理制度，即使有，也往往缺乏针对性和实际操作性。在这种情况下，小型基建维修工程施工的过程出现管理人员匮乏，管理方式落后，管理工作无据可依的现象，管理模式得不到更新和改善，最终会影响到小型基建维修工程的质量。

2.2对小型基建维修工程建设管理工作认识存在偏差

很多企业的管理人员在进行小型基建维修的工程管理时，觉得自己只需要关注工程质量问题，保证自己的工作不出差错，不被领导批评，但是并没有人意识到要建立全局观念，从整体方面考虑管理措施的可行性，不断优化管理模式，提升管理效果。同时，工程建设方以及管理人员为了贪图方便、节约工程建设时间，简化了图纸设计、技术交底、公开招投标等工程建设环节，从而导致管理工作落实不到位，最终对工程质量造成了严重影响。

2.3受客观因素的影响

1. 施工技术人员缺乏专业能力和实践经验，如果选择委托设计、外请等方式，将会增加小型基建维修工程建设成本。

2. 因为存在一定比例的附属资金，一些企业可能会选择资质水平不高的建设团队，以此减少支出。在这种情况下，只能通过不断加强管理，才能保证小型基础设施维修工程的施工质量。

3. 部分企业习惯性在企业产品销售的淡季进行施工，这个时间段往往比较短，给予工程团队的压力非常大。为了按时完成项目，工程团队很容易偷工减料，由此产生各种质量问题和安全问题，使得小型基建维修工程的管理更加困难。

3加强小型基建维修工程建设管理的对策

3.1提升项目招投标管理规范性

新时期，国家有关部门应对小型基建维修工程给予高度重视，通过强制措施加大管理力度，确保其可以通过公开招标的方式展开建设是提升工程质量的基础。因此，相关工作人员应对各个小型基建维修工程建设项目进行严格审核，在缺乏充足理由的基础上，要求其必须进行公开招标。与此同时，根据实际情况对目标项目进行适当调整，以此来制定招标流程和具体规则。而企业实际执行项目招标管理工作的时候，就可以重点关注放在这些更新的内容上。另外，企业还应该设立二次审核机制，严格复核招标价格，挥内部审计部门一定要控制价格波动，及时发现异常和不合规、不精确的方面，并针对具体问题提出解决方案。

3.2加强立项管理

小型基建维修工程建设管理工作的重中之重就是加强立项管理。一个工程的第一步就是提出项目，在这个环节上企业必须严格遵守国家相关规定，审计部门在其中要扮演好自己的角色，做好本职工作，对各项工程的展开严格的审查和监督，并将这种监督切实落到小型基建维修工程建设每一个环节当中，那么该工程的效率和质量一定能够提高。同时，积极加强立项监督管理，能够有利于破除灰色交易网，对于构建健康的小型基建维修工程建设环境具有重大意义。

3.3加强采购阶段管理

在正式展开小型基建维修工程建设之前的采购阶段，企业的相关工作人员需要严格遵守物资采购规则，根据工程的实际需要采购施工材料与设备，不多买，不乱买。要积极地联系生产厂家，仔细对比生产厂家之间的的产品价格和产品质量，认真挑选后再与产品价格合理、信誉高、产品质量有保证的厂家签订合同，这样购买的材料质量比较好，成本也在预算中，小型基建维修工程水平就能从根本上得到提高。材料和设备购买以后，还应展开全面检查和验收工作，只有符合质量要求的材料才能够进行安装和使用，而审计部门在这一过程中还应对采购成本进行复核，加大工程造价控制力度。

4结语

综上所述，近年来，我国经济发展速度加快，各种类型的小型基建维修工程数量随之增加。在此类型工程施工的过程中，加强管理至关重要。相关施工企业需要改变过去落后的管理认知和管理模式，根据企业的实际发展情况，制定完善的管理细则，加强立项和采购等阶段的管理，推动小型基建维修工程建设领域的更快、更好地发展。

参考文献

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