市场经济条件下建筑企业的经营管理

市场经济条件下建筑企业的经营管理

周勐锐

青海送变电工程有限公司 青海西宁 810001

摘要：近些年，在社会的发展下，推动了我国各个行业了领域的进步。市场经济条件是目前各行业生产经营所在的一个相对自由、且竞争性较强的经济环境，在市场经济条件下，建筑企业的发展弹性较大，因而其面向可持续性发展的可能性也越大。而建筑企业要实现稳定提升的发展态势，就需要在发展中重视经营管理，不断地进行管理创新，并落实经营管理新目标。论文对市场经济条件下建筑企业经营管理的观念创新进行了总结，并对其经营管理问题及影响因素进行了分析，针对其发展现状提出相应的经营管理措施，以期利用经营管理的优化来保证工程质量的提升。

关键词：市场经济；建筑企业；经营管理

引言

随着时代的发展，科技的进步，国内外经济市场风起云涌，尤其是国际工程市场的逐步开放使得当前建筑企业的压力与日俱增。现如今建筑市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中占据一席之地，需要紧跟时代的脚步，立足实践追求创新。创新并不仅限于企业的技术力量，还要在经营管理中不断改进。让科学理论在经营管理中生根发芽，注重管理创新，提高自身竞争力，勇于在行业竞争中迎头赶上，切实适应市场需求。

1建筑企业经营管理中常见的问题

1.1管理理念陈旧，管理方式落后

在建筑市场经济逐渐全球化的时代，建筑企业有更多的机会面向海外，开拓国际市场，具有更广阔的的市场空间，在如此大的市场面前，要想抓住机遇乘势而为，就必须在企业管理方面进一步提升，更加注重管理的规范化、包容性和多元性。目前我国建筑企业的管理理念相对较为落后，特别是中小型的建筑企业大都沿用传统的管理方式，管理制度也是照搬，而没有结合企业的实际情况进行相关的制度调整，导致管理缺乏创新，管理方式死板，管理效率低下。这种管理方式显然不能帮助建筑企业适应新型的市场经济情势，阻碍企业与国际接轨，制约了市场的开拓。

1.2建筑企业经营管理的影响因素分析

在建筑企业实现经营管理的过程中，其必须以市场需求为基础来对国家标准规范内的建设项目进行策划、勘察、设计、采购、施工、竣工和评价活动，从而达到高效的工程项目质量管理。在建筑企业实现其经营管理活动的过程中存在一些制约性的因素，包括企业内部体制结构、外部市场环境、经营投入的人力和施工技术、设备等，例如企业施工技术缺乏先进性，就可能影响施工质量和施工进度，最终使整体建筑质量也受到影响。可见，企业要实现经营管理的高效性，就必须重视对这些影响因素的管理。

2建筑企业经营管理的观念创新

2.1施企业的战略管理

企业战略管理对企业的发展影响很大，有助于企业走的更远。企业战略管理主要是对企业发展的选择、企业战略的设计、规划未来的发展计划，是企业发展的客观需求。企业战略管理涉及到企业的长远发展问题，因此，实施企业的战略管理十分有必要。在新形势的建筑市场下，建筑企业需要重视企业经营管理的创新，结合当前市场走向、企业发展特点、企业现存问题来调整企业的经营管理策略。同时，建筑企业还需要正确认清现状，强化战略管理意识，提升建筑企业的战略管理水平。

2.2安全管理措施

建筑企业要实现现代化的安全管理，就应该积极地完善现代化现场安全管理方案，提升施工人员的施工技能，确保其工作质量符合规范标准。因而在此方面，建筑企业应该尽快树立正确的安全管理理念，对于施工中存在的一些安全隐患问题进行动态的跟踪，并及时地对于现场施工情况进行安全系数分析，一旦发现安全隐患就需要及时地采取有效的技术措施，例如在安全管理过程中，在安全防护管理、安全责任制度和管理办法、安全奖罚办法上都需要做出明确的制度规定，并进行安全宣传教育来促使人员能够自觉地执行安全生产各项规章制度，以此来维护现场施工人员的人身安全、以及施工设备和施工环境的安全。

2.3技术创新

作为建筑企业，建筑技术是企业竞争力的重中之重。建筑企业往往被认为是低技术行业。尤其在我国因为民众思想认知、人民文化水平与政府相关政策多方面的影响，建筑企业自身对创新方面的关注度较少。我国建筑行业正处在发展过渡的重要阶段。建筑企业的创新不仅体现在经营管理层面，也体现在与新工艺、新材料、新技术密切相关的技术研发层面。要实现技术创新，建筑企业可向其他行业借鉴经验，与相关大学合作，借助社会科技创新资源，与大学共同开展产学研结合模式。要提升企业实力增加自身实力，企业必须认真解决技术创新主体缺位的问题。提高科研创新与理论变现能力，掌握核心技术才能在市场竞争中独占鳌头。

2.4科学建筑项目施工

建筑企业的施工过程管控是企业的发展重点，建筑项目的施工过程要保证符合国家的生产建设要求，由于建筑行业的特殊性，保证施工及从业人员的安全是其他一切工作的基础。市场经济下的建筑行业也要首先贯彻以人为本，安全第一的生产要求。施工分包队伍的把控也是保障施工顺利进行的基础工作，完善的分包委托合同与约定清晰的双方责任范围可以将分包工作的风险把控在合理的范围之内。在分包工作进行的过程中，要实时监督管理工作进度，分析整体财务数据保证实际成本控制在目标范围之内。而施工的其他细则工作需要依赖于工作人员的统筹兼顾和合理分配，因此在施工负责人的选择上要注意考查其个人工作能力，在工作过程中也要落实对项目工作人员的监督管理工作，保证人员工作的效率以及企业财产不因个人受到损失。

2.5加强企业信息化建设

企业信息化建设是提高企业的生产运营效率，降低经营成本的有效途径。在建筑企业发展过程中，重视信息化建设，提高各环节的运营效率，采用新型的计算机设备，利用计算机网络的优势，获取最新的建筑市场信息与走向，实现信息之间有效交流与共享，提高企业的决策管理水平。对建筑企业而言，保证信息的及时性十分重要，根据市场情况做出相应的调整，同时对企业内部人员的沟通也有一定的促进作用，保证资源的共享，建立科学的企业经营管理信息系统，实现企业内外的电子商务活动。

2.6成本管理措施

建筑企业做好成本管理，能够帮助其实现有效的资源控制的目的，减少浪费所带来的经济效益的减少。成本管理过程中，建筑企业要做好成本管理，其高管人员就需要重视对于成本管理的推动，落实好各级管理者的职责和权限，同时影响企业全员参与其中，减少或者杜绝建设施工过程的资源的浪费和损失，形成将成本降到尽可能低的一个良性的企业管理的效果。

结语

在社会注意市场经济条件下，建筑市场竞争日益激烈，为保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要提高企业的经营管理策略，保证企业的可持续发展。如何保证建筑企业的可持续发展成为当前众多企业面临的一个首要问题。创新作为主要推动力，建筑企业不仅要在施工技术上创新，在经营管理策略方面也需要创新，保证管理策略能够符合动态变化的市场经济。本文所分析当前建筑企业管理存在的诟病，所有建筑企业都需要加以警惕，加强企业内部专业教育，提高企业创新能力，这样才能维持建筑企业的正常发展。

参考文献

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