变电运维一体化的风险控制分析

变电运维一体化的风险控制分析

何晓燕

国网漳州供电公司 福建漳州 363000

摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。在我国电网和电力运输行业中，变电运维一体化的统筹管理是必不可少的，甚至可以说这一环节能够起到关键性作用，直接决定了电力输送网络能否正常工作，对于整个社会电力资源供应的稳定性都有着十分重要的影响。本文就变电运维一体化的风险控制展开探讨。

关键词：变电运维一体化；风险管控；措施

引言

建设现代电网系统时，需要对当前的变电需求进行考虑，技术人员需要形成一体化的运维管理思维模式，集中管理电网建设与变电工作，通过科学的变电措施保障电网的安全稳定。随着电网系统规模的扩大，运维管理工作难度随之加大。在运维管理过程中，应当集中消除风险问题，形成一套完善的变电运维一体化管控体系。

1变电运维一体化及概述

我国传统的变电运行维护模式是安排专业的检修技术人员定期进行电网运行的巡查，但是这样的变电运行维护模式存在着一定的不足之处，例如，时间长、效率低、工作强度极大等，不仅极易引发电网故障，而且无法及时修复检查出的故障，对电网造成严重的伤害。通过实现变电运维一体化可以对传统运维方式中存在的不足进行改善，能够使变电中的运行和维护工作的每一个环节中的管理工作在统一的工作模式中运行，并且确保变电运维一体化模式的安全性、可靠性和稳定性。安全性和高效性得到提高。其中关键是进行资源的优化配置，结合运行流程制定统一的作业规范来管理设备维护和检查环节，从而使科学、有效地实现电网系统运行的维护管理，确保企业以及工作人员的人身安全。电网的运行质量提高的同时，严格按照工作流程配置人力资源，整合变电运维的工作人员，防止交叉作业，规避安全风险。

2变电运维工作的主要风险

2.1具体运行和检修工作中变数较大

由于电力运输行业的特殊性，在变电运维工作开展的过程中，常常会出现工作内容规模过于庞大而导致的检修工作无法进行，没有特定的目标，其中存在较大的变数，这就对相关人员的技术水平提出了更高的要求。由于这种不确定性的存在，往往就会造成整个电力运输系统日常检修工作进行的过程中，时常会出现一些令人措手不及的变数，又无法第一时间得到确认，就不能及时修复故障，从而影响到整个电力运输网络工作的稳定性，造成极大的危害，这是目前遇到的最为重要的一个工作难点，也是未来研究中需要特别注意的一个工作重点。

2.2现场作业安全难以控制

变电运维一体化体系，需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中，检测工作、维修工作等都需要专业人员完成，根据实际情况采取不同的方法完成工作，其中现场作业是上述工作的重点，在现场作业中，技术人员应全面分析设备情况，将分析数据上报至管理部门，由管理部门统一调度，对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等，导致现场作业安全难以控制。借助变电运维一体化体系，在现场作业中，（1）要制定设备的检修方案；（2）落实安全责任制；（3）可以及时高效地完成检修工作，避免现场作业出现安全事故。

2.3工作人员带来的风险

变电运维系统被改进之后，对运维工作提出新要求，而一部分运维管理工作人员的学习能力比较差，不能针对新的工作诉求来学习相应的技术，运行维护与变电检修工作中均存在一些不合理的情况，受到工作人员的能力限制，建设一体化运维管理系统的工作也随之受阻，及时出现了变电风险预警信息，变电工作人员也无法消除故障问题，运维管理工作失去应有的效果，风险问题的影响在变电系统中逐步扩大。

3实现变电运维一体化作业风险控制的具体措施

3.1对各项业务进行科学合理划分

首先，应当编制完善的业务划分方案，坚持由简到繁的基本原则，对变电检修项目进行有效区分，并对其进行分类打包。其次，应结合变电运维一体化管理工作人员的具体情况，编制科学合理的阶段性运维项目实施方案，使各项运维任务得到阶段化、高效化落实。

3.2提高工作人员的专业素质

保证变电运维一体化平稳的运行，需要电力企业提高工作人员的专业素质。在提高工作人员专业素质过程中，应建立有效的技术人员培训体系，为每名人员提供培训的机会，提高技术人员的专业水平。此外在信息技术应用过程中，无人值班模式应用较为广泛，需要电力企业建立监察机制，做到精细化管理的同时，还能使每名工作人员明确管理目标和责任，在工作中履行管理职责，使无人管理模式保持在高效的运行状态。

3.3完善风险评估制度

为了更加有效的防范变电运维一体化作业中的风险，要根据国内外相关安全标准科学系统的评估与分析变电运维一体化在作业过程中存在的风险，并结合现场具体的风险情况制定合适的应对方案。因此必须建立和完善电网运行过程中变电运行维护风险评估系统。通过系统进行有效数据的信息采集工作，实现变电运维相关风险数据信息库的创建和使用，这样可以将电网运行过程中的所有运维一体化风险以及危险因素整理到数据库中。其次，召开风险评估专题研讨会，从管理、操作和设备等方面对运维作业进行风险分析，发现存在的问题，提出有针对性的整改建议，尽最大可能规避风险，并对整改情况进行复测，验证安全防范的有效性，确保运维工作安全稳定开展。最后，创建风险管控相关标识，为了确保风险管控工作高效的开展，当确定出现风险后立即逐条确认每个环节，并严格按照风险管理的规章制度处理。

3.4对变电运维工作流程和工作标准加以优化

第一，应重新规划业务实施流程。在引入一体化变电运维管理模式之后，现场运行和检修工作之间的相互监督作用将无法得到有效发挥，只能通过班组内的监督来达到监管目的，因此，必须对业务实施流程进行重新规划设计，不断完善内部监督机制。第二，应对工作标准进行优化和重新定义。变电运维一体化，顾名思义，指的就是将变电运行和检修工作有机融合起来。由于现有的变电运维标准主要是针对变电运行或检修这些单一化的工作，而无法适应一体化运行模式的要求，因此，必须进一步完善现场作业控制方案、作业指导书等，并增设设备消缺、维护等重要工作项目，建立健全安全与设备管控制度体系。

3.5加强定期的监督和管理工作力度

定期的监督和管理工作也不能放松，甚至还需要加大力度。管理制度需要明确，各部门之间分工合作，建立专门的监督和管理部门，将职能和责任分配到个人，确保整个监督管理工作能够顺利进行。同时， 所制定的监督措施必须立足于员工实际，从而保证工作措施能够落到实处。此外，根据公司的内控流程，涉及到安全和资金使用的工作内容，必须设置双人以上员工重重审核，从而减少循私舞弊的漏洞。

结语

变电系统被进一步扩建之后，原有的运维管理模式必须被调整，否则在实际的变电生产环节之中极易出现各类风险问题，因此本文针对变电运维环节中可能形成的风险问题，提供了一些适用于一体化的运维管理工作系统中的风险管控方法，变电运维人员在启用了一体化的管理系统之后，应当学习新的变电管控技术，全面应对风险问题，通过各种具有针对性的手段消除影响变电设备正常运转的负面因素，确保电力设备、电网系统安全稳定运行。

参考文献

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