企业后勤管理工作创新探索

企业后勤管理工作创新探索

向维 郭立

湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司，湖南 长沙 410213

摘要：后勤管理部门是国有企业的重要部门之一，对维护企业的平稳运行有着至关重要的作用，因此，创新国有企业后勤管理部门的管理模式迫在眉睫。本文详细地从管理制度、发展思路、管理方式和人才机制四个方面详细阐述了当前国有企业后勤管理工作中所面临的问题，并针对性地提出几点创新措施。

关键词：国有企业；后勤管理；企业竞争力

引言

随着社会经济的不断发展，企业不断壮大，企业对后勤管理的要求也越来越高，特别是企业的发展中，更需要有科学的后勤管理做后盾，为企业文化的发展提供保障。企业要建立健全完善的后勤管理制度，并在实际工作中结合企业发展的实际，紧跟时代发展的方向，开展丰富企业员工的精神文化生活的活动，创造良好的工作氛围，形成独特的企业文化，推动企业的长久发展。

1 我国企业后勤管理的现状

1.1 企业后勤管理的工作内容

企业后勤管理是一项复杂的工作内容，包含的服务较多，关系复杂，涉及人员管理的方方面面，既包括物资、卫生、交通、绿化、设备、基建等内容，也包括人员培训、开展活动、上通下达、部门联系、外部往来等[1]。企业后勤工作开展过程中，要全面考虑各方面的问题，处理好企业内部出现的所有问题，联系各部门，开展各种有利于员工发展的活动，一方面丰富员工的精神文化生活，挖掘员工的潜力，另一方面让员工感受到企业的温暖，激发员工的凝聚力和向心力，为企业的发展提供人员保障。科学的后勤管理工作能够为企业发展提供综合素质较高的人才队伍，形成独有的企业文化，提高管理效率，为企业的更好发展做出贡献。

1.2 企业后勤管理中存在的问题

企业后勤管理对企业文化的形成和发展有促进作用，在实际管理中，后勤管理工作依然存在着员工业余活动单一、人员的综合素质有待提升等问题。企业员工的业余活动范围小，缺乏相应的文化活动设备，精神生活不能得到有效的满足。后勤人员的生活相对比较单一，在业余生活中大多数后勤工作人员只能靠看电视、玩手机打发时间，还有一部分的后勤人员通过打牌、打麻将等方式打发时间。这些因素会严重影响到后勤工作人员的工作热情和积极性，在开展工作中只是按照一成不变的方式进行，不能有效地结合时代发展的趋势，运用先进的技术手段和科学的方式进行管理。这会造成员工难以形成统一性较强的思想观念，企业文化的建设更是无从谈起，严重影响企业的发展。

2 国有企业后勤管理模式创新的策略

2.1 创新后勤管理体制

首先，若想对国有企业的后勤管理模式进行有效的创新，应注重对后勤管理机制进行创新，冲破原有体制的禁锢。在过去，国有企业的后勤管理体制都是为了内部服务而建立的，难以适应现代化市场的竞争机制。因此，国有企业应注重加强对原有服务模式的转变，让企业的发展理念与管理模式都能实现社会化服务，进而对后勤管理体制的创新。同时，应该将原本的后勤工作中的服务管理工作进行有效的分离，以便建立全新的体制，促使其能够各自进行发展。当前我国各国有企业普遍存在的后勤管理体制改革分别有以下几种类型：一是分离型。分离型的后勤管理体制指的是将企业主体与后勤部门相分离，让二者之间互补约束、自负盈亏、各自发展。

2.2 科学的后勤管理推动企业文化的发展

科学的后勤管理工作一定是有业务精湛、综合素质高的人才队伍，肯吃苦、勤动脑，积极组织开展各种有利于员工身心健康发展的活动，改善后勤文化活动设施，根据员工的需要，创建有利于员工发展的活动场所。常见的有图书阅览室、篮球场、棋牌室等，让员工在业余生活中充分地利用时间，充实自我，形成健康的生活方式，在生活中学习，在学习中充实生活。后勤管理工作的完善直接影响到企业文化的发展，科学的后勤管理工作能够推动企业文化的发展，形成企业全体人员共同遵守的理想信念、行为准则以及价值观念，并将企业文化最大化地作用到企业发展中，明确企业发展定位，提高企业的核心竞争力，促进企业成本的控制，在创新理念的引导下，共同为企业的发展贡献自身的力量。

2.3 不合理的后勤管理阻碍企业文化的发展

企业后勤管理工作涉及面广，极为复杂，如果企业后勤管理的人员能力不足，或自身素质存在问题，将会严重影响企业优秀文化的形成，严重阻碍企业的进一步发展。后勤管理人员自身能力不足，在开展活动中难以形成科学、有效的管理方案，管理过程中无从下手。不能及时意识到企业员工的精神变化和业余需求，员工的业余生活得不到满足，精神生活就不能得以实现，企业文化也难以统一。后勤管理人员自身素质问题将会影响整个企业员工的价值观念，对企业的依赖性无法培养。后勤人员素质较低时会在开展管理工作时出现各种违规行为，造成企业采购成本、人力资源成本等提升，这种情况下企业内部人心涣散，企业文化遭受打击，难以发挥相应的作用，对企业的进一步发展极为不利。

2.4 创新企业发展思路

除了创新国有企业的后勤管理体制以外，企业还应该对自身发展理念和发展思路进行创新。在社会经济发展如此迅速今天，如果不对思路和理念进行创新，必会被时代抛弃。企业应结合自身发展情况，明确自身发展要求，以提质增效作为主要目标，促进企业改革机制、重组相关机构，实现后勤部门管理方面与服务方面的创新，打造出专业化、现代化的后勤服务企业。

2.5 企业要重视后勤管理对企业文化的影响

企业的发展离不开企业文化，优秀的企业文化需要有良好的后勤管理做基础，企业要充分重视后勤管理工作的重要性，在实际工作中选择能力强、素质好、责任心强的综合型人才，发挥人才的积极作用，推动企业文化的形成。企业要定期开展管理人员的培训，提高管理人员的创新能力和服务能力，并有效地应用到实际工作中。设立后勤管理奖惩机制，对于在后勤管理中发挥较大作用，得到员工认可的管理人员，及时地给予奖励；对于在后勤管理中不仅不能发挥作用，阻碍企业文化形成，并影响企业发展的，要采取相应的惩戒方式，进而提高后勤管理人员的工作积极性和责任心，能够根据企业发展的需要及时地完善后勤管理工程，形成优秀的企业文化，为企业的发展共同添光添彩。

3 结语

综上所述，后勤管理模式的创新不仅符合当下时代的发展需求，对而且对推进国有企业的现代化进程有着重要作用。因此，国有企业应加强对后勤管理模式创新重要性的认识程度，推动后勤管理的改革，进而适应新形势下的市场发展，走上可持续发展的道路。

参考文献：

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[2]郑坤镇.浅析企业文化对企业战略的影响[J].商情,2017(28):140.

[3]郑诗瑶,谢明荣.浅析人力资源管理与企业文化的双向促进影响作用[J].丝路视野,2017(14):20-21.

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[5]刘玥.企业后勤管理的现状及改善对策探析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(02):15-16.

[6]逯志辉.构建“小基建、大管理”的企业后勤管控体系[J].企业改革与管理,2017(12):40.

[7]罗晓尔.企业后勤管理及保障体系分析[J].企业改革与管理,2017(03):64+89.