计算机软件工程项目管理方法探讨

计算机软件工程项目管理方法探讨

陈彦滨

黑龙江诚裕人力资源管理有限公司

摘要：计算机应用在近些年的发展十分迅猛，计算机软件也进入到人们的日常生活当中，科技的进步促使许多软件的研发，软件工程的时代已然到来，但是随着软件项目的增加，软件工程项目管理的问题也暴露出来。所以在实际工作中其面临的风险也很大，因此对于计算机软件工程项目的维护及管理都是非常重要的，在当今这个飞速发展的信息社会，计算机软件的规模与复杂程度还在不断的增加，本文即探讨如何能更好的对计算机软件工程项目进行更好的管理。

关键词：软件；工程项目；管理方法

软件产品的设计与开发以及生产管理之间都有着密切的联系，在计算机软件发开过程当中只有保证这些过程能有序的进行，才能够帮助软件工程产品最终服务大众。在实施计算机软件项目管理的过程中，软件质量管理和配置的管理也具备着非常重要的作用，所以对于计算机软件工程项目的质量保证一般是要定期地对总体绩效进行评估，对计算机软件项目管理质量计划进行定期编制，对于一些不能保证项目质量的问题我们就要对其进行下一步的分析，对于该问题找出具有针对性的解决方法，进而才能够更好地提高软件的质量。通过对软件工程项目的有效管理也能够有效控制软件工程的风险，为企业提供更多的经济效益。因此计算机软件项目管理工作对推动软件工程的发展有较大的意义。

1、软件工程项目管理和计算机软件

1.1计算机软件的概念

我们所理解的软件概念较为广泛，包含有诸多内容，比如计算机操作系统相关说明书、图文介绍等材料。软件和硬件是体现计算机功能的两个重要部分，两者之问相辅相成共同作用，构成了计算机整体系统。可见，为了保证计算机软件工程的发展，在管理中应当积极应用现代化手段，积极将应用系

统升级优化。

1.2工程项目管理

在项目工作过程中开展的管理工作主要是以建设委托方的要求和合同规定内容为基础对工程项目开展一系列的整体规划、统筹、处理等工作内容。合理的工程项目管理有助于保证工程更加顺利地完成。

1.3风险评估与管理

风险管理其主要包括分别有对风险的识别、风险评估以及风险监督和风险解决等。实施风险管理的目的是为了预测到风险即将出现的时候可以尽早的采取预防措施并且给予抑制，以此避免风险的出现和发展。对于计算机软件工程项目管理的过程中风险的评估与管理也是一项非常重要的管理内容，所以计算机软件工程项目管理人员就应该尽早地对项目中所存在的风险进行分析与评估，加强对所有可能出现风险的管理，从而提高软件企业的经济效益。

1.4 工程进度管理

所谓计算机软件工程项目进度的管理即包括活动定义、活动排序、历史估算、编制进度以及变更进度等方法。目前最常见的便是活动排序与编制进度，活动排序是指在活动排序工作中，应用十分普遍的方法。并且它能够很好的反应出一种顺序关系与逻辑关系，在不同的活动之间，活动排序有几种不同分类分别是箭线图法以及双代号网络图。前者反应顺序关系，而后者则是反应逻辑关系。第二种编制进度是指计算机软件工程项目管理者在用这种方法进行工程控制的时候，其主要工作任务是确定要进行控制检测的任务的开始与结束时间。

2 计算机软件工程项目管理中所存在的问题

2.1 项目管理人员团队意识不够高

计算机软件工程项目管理人员在进行软件项目工作的过程中大多数情况下并不能在宏观上对整个项目进行整体的把握，而仅仅是做好自己的本职工作，对身边工作人员的工作过程一概不知，不能从大局上对项目进行管理，这些人虽然在项目工作中有着精湛的技术与较高的综合素质，但是他们却注重个人的发挥，缺乏团体意识，没有整个团队的责任心，所以着就会导致在计算机软件项目管理的过程中出现诸多问题，不利于软件项目企业的未来发展。

2.2 缺少对计算机软件工程项目管理培训的重视

对于大多数企业在实施计算机软件工程项目管理的过程中往往都会忽略对项目管理的培训，在计算机软件项目管理的培训上所投入的精力、人力、物力以及财力都相对来说较少，并没有形成一个完善的计算机软件项目知识培训体系，甚至很多的计算机软件企业只是依靠着一些项目管理人员精湛的技术能力，对于计算机软件项目管理培训方面往往不够重视，只是做一些面上功夫，走走过程而已，计算机软件项目管理人员对于计算机软件项目的管理知识与培训知识往往得不到足够的把握。

2.3项目风险控制意识较薄弱

在我国众多软件企业日益激励以及信息化高速发展的大时代背景下，我国的计算机软件项目管理面临的风险也是越来越大，在日常工作一旦发生风险问题就会给企业带来难以弥补的重大损失，所以在实施计算机软件工程项目管理的风险控制管理是非常有必要的，然而目前大多数软件工程企业往往对这个问题不够重视，忽视软件项目管理的风险控制，并没有真正的认识到风险管理与控制对于项目管理的重要的意义，以致于不能够及时的防范计算机软件工程项目过程中所出现的风险。

3.计算机软件工程项目工程项目管理对策

3.1 对项目进度、风险管理进行有效地控制

针对项目的进度以及风险的管理工作，企业需要加强任务管理工作，制定项目管理的具体时间表，并且定期进行调整。另一方面企业要制定有效的风险防控制度，要求工作人员了解风险管理的知识，熟悉掌握动态变化进行改变。最后定期对整个项目进行风险控制，风险在项目开发的整个过程都存在，但是工作人员可以采取一些手段来减缓风险的增长，降低风险带来的影响。

3.2 加强团队的沟通协作

通过制定相关规定加强沟通协作能力，沟通协作对于软件工程项目管理来说至关重要，也正是依靠沟通协作，软件项目工程管理才能够顺利进行，在沟通过程中要保证信息准确。另一方面合理进行分工，在团队内部做好分工合作，根据每一位工作人员的特点来进行分工，将责任细分到每一个工作人员当中。另一方面培养团队的工作积极性，在工作当中团队内部应当有较为良好的情绪氛围。加强员工之间的情感交流，激发员工的创造性，建立起一个高效的管理团队提高日常的工作效率，并且为企业取得更大的经济效益，为计算机软件工程管理工作提供帮助。

3.3完善人力资源管理体系

人才对于任何领域来说都至关重要，要想做好软件项目管理工作，企业必须要重视人才的培养，尽力做好人力资源管理工作，培养一支有高素质的管理队伍。首先，企业需要做好内部人才培养工作，加强企业内部软件管理的知识培训工作，重视人才的沟通交流工作。另一方面制定相应的奖惩制度，为人才提供能够进步的道路，提高工作人员的积极性。

四、结语

当前很多技术人员在计算机软件工程项目管理中都还缺乏丰富的经验，在管理中也容易存在不同程度的问题。为此，在计算机软件工程项目管理中应当树立风险意识，加强项目进度、人员、制度等方面的管理，落实监督工作，确保计算机软件项

目的顺利完成。

参考文献

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