进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨

进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨

莎娜

国网内蒙古东部电力有限公司科右前旗供电分公司 内蒙古 兴安盟 137400

摘要：电力工程对现代社会的贡献越来越大，这是一个好的机遇，更是一项挑战。电力工程不但在人们的生活中扮演着重要的角色，并且对于电力企业的发展也至关重要。电力工程的管理主要分为安全管理、质量管理、投资管理和进度管理，人们通常对安全、质量和投资管理较为重视，忽略了对进度管理的把控。然而在对进度管理进行深入探讨后，其重要性日益突显。

关键词：电力工程管理；进度管理；应用

1 进度管理的重要性

进度管理是电力企业工程管理的分支，能够掌控电力工程的质量和保证人类生活质量。电力企业工程管理包含：安全、投资、质量和进度管理。随着电力企业工程的快速发展，其管理层对进度的管理方面还不太注重，使其对工程质量和进度产生了一定的影响，也使进度管理在电力企业工程管理中的应用失去了价值与意义。在落实电力企业工程的管理工作中，进度管理实际上影响着工程项目的各个环节。进度管理能够有计划性的规划工程进行工作的内容、时间、事物之间进行衔接的关系，便于有针对性落实和实施计划。在电力企业工程实施管理的过程中，要严格的按照计划上的进度执行工作。当计划与实际情况出现分歧时，要及时的寻找问题的根源，并给予及时、正确的修改，确保工程能够顺利的执行计划上的进度。进度管理真正目的在于，确保工程在保证质量的同时按计划的完成建设指标。进度管理有利于电力企业工程的经济发展，和维护工程的建设秩序。

2 制约进度管理的关键因素

2.1 供货材料

无论是什么样的工程，都离不开建设材料的支持，尤其是电力工程，在整个施工阶段，需要使用到大量的且是类型不同的施工材料，这些施工材料不仅需要大量的造价费用，而且财力的购置、运输、使用等都会影响到工程的施工进度。例如，当前，随着市场经济的发展，各种类型的电力工程企业不断出现，使得企业之间的竞争不断深化，各种施工原材料的价格也是水涨船高，企业施工的整体成本不断提升，企业可能获取的经济效益明显减少。在施工中，许多企业出于成本的考虑，选用了一些不是特别合格的材料，同时，许多材料生产企业不断出现，这些企业往往没有合格生产资质，生产的施工材料往往也不能得到整体的保障，一旦这些合格率无法得到保障的材料应用到施工中后，就极有可能导致各种问题的出现，一旦出现问题，检查不过关，就得组织二次施工，就得重复购置，这样不仅增加了企业的成本负担，也使得整个施工的时间被延长了不少。为了有效把控好工程进度，对于施工材料，一定要高度重视，在工程开工之前，就需要提前准备，安排经验丰富的人员负责材料的购置，从各个方面保障好工程材料的质量，严禁各种关系购置或者回扣购置等情况的出现，这样能够确保工程材料在实际使用的时候，都能恰当好处地应用到位，尽力减少不合格情况问题的出现。对于购置来的材料，要根据材料的性质分门别类地进行保管，对于容易损坏的要放到专门的储藏间中，对于一些不是特别受到损坏的，也要安排专人负责看护，防治施工材料丢失等情况的出现。

2.2 设计与施工的方案

设计与施工的方案对于电力企业工程的建设也是非常关键的，更是制约进度管理的关键因素。如果在建设的过程中，设计与施工的方案发生变动，对于工程的进度管理也会产生巨大的影响。比较严重的情况会造成停工、终止建设，使施工建设的进度遭到严重的阻挠。因此，设计与施工方案的质量与正确，会直接影响电力企业工程的进度。就目前的电力工程的设计与施工方案，还存在许多的不足之处，造成工期和进度的延误。

2.3 机械设备的管理

在工程的建设中，设备在运行的期间也经常会出现突然终止工作和丢失的现象，由于设备出现的异常现象会严重影响电力工程的整体进度。因此，对于在电力工程中的大型机械设备，要制定相应的管理制度进行设备的管理。这些大型的机械设备一旦出现突发性的状况或问题，会给电力工程带来不可预知的损失和影响。由于其极易受自身性能所影响，故此需要在设备的安装和使用过程中提高对灵敏度与安全性能的技术要求。

2.4 主观人为的影响

主观人为因素的影响是制约进度管理的重要因素，在落实建设工作的过程中，一直都是由管理层人员依照制度执行工作，足以体现在电力企业工程中管理层人员与施工人员是工程最核心的部分。若在工程建设中，施工人员未能严格按照规划的标准执行施工工作，会对电力工程的质量和安全造成威胁，也间接的影响电力工程建设的进度。因此，在加快电力工程建设的进度同时，要做好对管理层人员和施工人员综合素质，避免由于主观人为的影响因素，影响和制约电力工程的进度管理工作的展开。

3 深化电力工程施工进度管理的基本策略

3.1 认真审核施工计划

监理工程师接到工程总进度计划之后应该对计划进行认真的审核，审核的方式是结合施工中的人员、机械和施工建设的实际情况对电力工程施工的工期的要求和工程量的大小，进行审核。如果发现计划存在着问题，就必须要进行重新制度，以便于整个施工建设很好地结合起来。

3.2 管控好施工设备材料

在施工前，一定要安排专人完成施工材料购置，强化对各种材料的管理；对于施工中所应用到的各种机械设备要严格检修维护，按照厂家要求定期保养，确保设备始终处于正常运行状态，减少带病运行等情况的出现。同时，为了把材料购置和设备管理维护更加科学有效有序地进行，施工企业一定要强化专门人才队伍建设，安排经验丰富且责任心强的人员负责材料购置，安排具有机械操作经验的人员负责各种机械设备的管理使用及维护，这样能够把问题最大限度地控制好。

3.3 妥善控制施工进度

在施工的过程中，每一个环节的进度都要统筹把握，以便有效协调，避免个别环节施工进度过快或者过慢的现象。所有的工程建设尽量与工程进度计划结合起来。为了更好地控制电力工程施工的进度，施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施。同时，在确保工程进度的基础上，对于施工质量也要予以保障，只有这两者紧密结合起来，才能切实推进电力工程的建设和发展。

结语

电力企业工程的进度管理，在工程的经济、社会和环境方面有着决定性的影响关系。进度管理将直接的影响工程建设的质量和人类安全，也间接的影响社会经济的发展。进度管理，需要依靠社会人类、以及管理层系统的互相配合，共同完成工程进度管理制度。这需要工程企业加强对管理层人员对进度管理的重视，增强对电力工程质量和安全的意识，按照进度管理的规定严格的执行管理工作，推动电力企业工程的发展。

参考文献

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[2]高伟杰.试析进度管理在电力工程管理中的效果[J].价值工程，2013，32（28）：100～101.

[3]徐世友.浅谈电力工程建设施工项目进度管理[J].科技创新与应用，2015（03）：116.

作者简介：莎娜（1993年9月），女，蒙古族，内蒙古赤峰市，本科双学位