建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

李 瑶

身份证号码： 3203241***04241868  江苏徐州 221000

摘要：由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，施工企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。施工企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使施工企业得到更好的发展。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展

伴随我国社会经济以及科学技术的快速提升，建筑行业成为了社会各界重点关注的行业，强化建筑工程管理是为了提升百姓的居住条件以及生活品质。建筑工程管理期间依然要延用传统思想管理理念，但是在新时期下，要想顺应时代的信不，就要对管理方法做出创新。为了更好地推动建筑行业的快速进步，我国建设部也出台了许多相关制度与通知，以推进建筑工程项目的有序开展。工程建筑行业是确保建筑项目总体工程品质、减少建设成本的主要力量。然而，从目前情况来看，我国建筑行业的整体管理效果不大理想，仍然需要加大宣传推广建筑工程管理的重要性以及推陈出新的创新管理方法，以促进建筑行业的进步。

1项目工程管理模式创新的必要性

1.1有利于资源合理配置

在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力，因此施工企业需要在该过程中，合理且科学的将创新模式应用到管理工作中，对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合，根据工作需要有所侧重的分配。将创新模式运用到管理工作中，可以根据图纸来确定所用原材料的数量，在一定程度上避免了物资浪费。通过人力及物力资源的合理调配后，同时会影响相关财力资源的合理支配，从而减少不必要的开支，有效的促进施工企业的经济效益。

1.2符合当代社会发展的要求

随着社会的发展，人们对于建筑工程的需求和要求也在不断的增加，以当前的居住建筑物为案例，生活化、便捷性、多元化与艺术性都要存在，所以在整体的建设施工过程中，需要使用的技术、操作人员、施工器材都是庞大的，这些相关的因素存在到一起需要有一个统一的管理方式，整体都要按部就班的完成相关建设，但是传统的管理模式已经无法对当前的科学施工技术进行全面的管理，其已经无法满足当前的使用需求，所以在目前的建设施工过程中需要创新使用有关的技术，最大程度的完成对现场施工的管理，所以对于当前的整体管理工作来说，其进行的技术创新为相关的市场需求，最大程度的满足当前的整体发展需求。提高企业的整体发展效率。

1.3建筑市场不断完善的趋势

建筑行业对于社会发展来说有着重要的意义，因为只要整个社会在发展，人们对于建筑物的需求就不会停止，而随着科学技术的不断发展，相关的技术更新换代都是一个较为全面的问题，同时在社会的发展过程中，市场资源在不断地扩大和增加，这些都需要有全新的管理技术和管理模式来完成管理工作，简单来说当前的管理方法只能够管理目前存在的施工问题，对于日后全新的施工技术已经无法形成管理约束力，并且随着科学技术的发展，全新的问题以呈现处理，所以就需要进行针对性的解决，因此对于当前的管理技术创新来说，其是生产不断完善的趋势之一，对于市场发展有着重要的意义。

2建筑工程管理模式创新的对策

2.1改变项目管理的传统理念

随着时代的不断发展，建筑行业也在不断进步，一些传统的建筑工程施工的项目管理理念已经不再适合现有的建筑工程施工条件。因此，施工企业及公司需要更新自身的管理理念，保留传统理念中的精华，去其糟粕，将其有机地与新的项目管理理念相结合。在更新管理理念的同时，企业也要注重管理人员的培养和培训，让管理人员及时认识现如今的市场状况和经济形式，使他们有能力将企业自身的实际情况与外界因素相结合，并进行整合分析，帮助企业设计出更有利于自身发展的管理模式和管理制度，有效地提高企业的项目管理水平。在建筑工程的施工过程中，管理手段也需要根据实际情况进行相应变通。整个施工过程比较复杂，管理手段需要覆盖整个施工的各个方面，需要匹配出各类项目人才，使他们聚集在一起，制订更优秀的项目方案。因此，施工企业需要不断提高管理人员的能力，着重培养能力较高的管理人员成为管理干部，以此提高管理效率。

2.2组织结构的创新

首先，建筑施工企业需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工企业需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。

2.3采用信息化管理方式

因建筑工程管理触及到的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集与整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息作为参考根据，提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息化管理模式，有益于管理人员能够根据信息化平台信息内容采购建筑材料以及选聘专业人员提供具有实用价值的决策信息，提升工程管理的总体管理效果。

2.4加强绿色施工管理

绿色施工管理会涉及到整个建筑工程施工过程，要想增强绿色施工管理，就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等若干方面加大管理力度，以符合绿色施工的实际需求。其主要内容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能的节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能的从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。

3结语

各个行业的发展都需要创新，只有不断创新才能实现长远的发展。创新是施工企业发展必须要经历的路程，加强施工企业的创新是施工企业满足时代、社会及自身发展的需求的必然选择。建筑施工企业必须意识到创新的重要性，认真分析自身存在的不足，采取有效措施积极开展创新，保证提高工程质量和效率，推动建筑行业朝着更高、更远的方向发展。

参考文献

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[2]王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2019（6）：238.

[3]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019（3）：132-133.