基于企业战略的人力资源规划构建思考

基于企业战略的人力资源规划构建思考

秦苗苗

国网河北省电力有限公司辛集市供电分公司 河北辛集 052360

摘要：科学技术的发展迅速，我国的企业发展也有了改善。在当前市场经济快速发展的环境下，企业所处的经济环境发生了变化，加剧了企业之间竞争。为了能够让企业在市场竞争中稳定发展，应科学构建发展战略。企业战略是企业稳定发展的重要因素，由多个层级构成，其中人力资源管理战略是整个企业战略重要内容，只有结合企业战略，构建人力资源规划方案，才能增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展。

关键词：企业战略；人力资源规划；构建思考

引言

信息化建设是当下我国企业人力资源管理良性发展及效率提升重要保障之一。更对企业生存发展、规模壮大产生重大影响。但通过分析后发现，现阶段有关企业人力资源管理信息化建设创新途径研究相对较少，基于该问题现状，要求行之有效的方法对其进行分析研究，如创新理念及思维模式、加强基础建设及设施投入、提升管理人员业务水平等，本次研究对企业人力资源管理信息化建设创新途径进行分析，具有十分重要的理论意义。

1企业战略与人力资源规划的关系

一方面，当前市场竞争极其激烈，为了获得竞争优势，企业应制定合理的战略目标，由于市场发展变化迅速，制定战略目标时也不应一成不变。若想更好的落实战略目标，企业内部所有的部门都需紧密配合、齐心协力，将企业的目标分解成自身的目标。人力资源部门在制定发展规划的过程中，要将实际需求与企业总体目标结合起来，并将目标合理分配到各个部门中，进而使其人员配置更为科学，每名员工都能将自身优势发挥出来，不但能避免人才流失，还能促进企业的整体发展。另一方面，规范化的人力资源管理能促进企业完成战略目标，若员工发挥出自身潜能，人尽其才，可使企业顺利地完成整体的战略目标，因此，人力资源部门的管理是企业成功的关键。为改善人力资源管理，企业领导应仔细了解各部门实际的职能，并充分学习各家企业在管理上的优点，进而完善企业内部的资源规划。企业战略与人力资源规划相辅相成，科学设置人力资源管理体系可保障企业的发展，该部门的管理者应完善资源配置，改变工作思路，使该体系更加规范，吸引人才，增加企业经济效益。

2企业人力资源管理信息化建设中存在的主要问题

2.1缺乏创新理念

理念是提升企业人力资源管理信息化建设的重要推动力，人力资源管理改革基点为理念创新。通过对部分企业分析研究后发现，很多企业管理人员在人力资源管理信息化建设中严重缺乏理念创新，具体如下：第一，对信息化、智能化模式不了解、不清楚。由于我国企业长期处在体制型管理当中，人力资源管理作为企业辅助性管控模式，往往不被企业决策者重视，认为人力资源管理不是企业市场竞争及盈利保障主体，缺乏对其核心内涵的掌握了解。这样就导致在信息化建设中存在一定的应付性、过场化。第二，思想较为传统，很多企业管理者思想较为滞后，依然保持传统观念，不愿意、也不想去进行信息化武装及建设。甚至有的管理者认为对人力资源管理进行信息化建设没必要。这种严重的负面思想极大阻碍了企业人力资源管理信息化进程的发展。

2.2基础建设有待完善

在企业人力资源管理信息化建设中基础性建设十分重要，但通过分析后发现，我国当下很多企业在信息化基础建设方面亟需完善。首先，信息化设备及设施配置不足，信息化建设需要从硬件系统完善入手。而企业人力资源管理的信息化建设保障也正是其一。例如网络系统与布局配置不足、服务器及电子设备缺乏。这些都极大制约了信息化建设进程及效率提升。另外，由于企业人力资源管理的特殊性，很多企业将建设资金进行违规调动，造成人力资源管理信息化建设资金不足。同时，在软件建设方面也存在诸多问题。例如云技术、大数据技术及相关管理软件缺乏，无法完成人力资源管理全面信息化落实。

3基于企业战略的人力资源规划构建思考

3.1强化激励管理

首先，人力资源管理部门可设置合理的奖惩制度，奖惩的标准与要求都需明确，综合评估员工的工作表现与日常管理，加强量化管理，并定期公布奖惩结果，使该制度更加透明，实现公开、公正。与此同时，改进员工的思想理念，不断挖掘其内在潜能，提高其工作意识，营造出积极向上的内部氛围。其次，要加强企业内部的竞争，通过竞争，使员工了解自身能力，利用该途径使企业内部的人才增值保值。竞争过程中，员工会感受到不同程度的压力，压力作用下，会提升自己，工作效率与效果也会有所改进。竞争的目的是为了改善企业的发展与提升员工能力，因而其竞争模式应为良性竞争，企业可采取相关措施进行合理调控。最后，企业还可通过开展培训，加强对员工的激励，随着工作效率的加快，只有掌握知识，才能更好的适应当前社会。若该员工在工作时，表现优异，企业需为其提供专业培训，提高其工作能力，使其能力不断增强，企业的效益也会有所改善。

3.2实现多元化发展战略的人力资源规划

假设企业把多元化发展当作自身发展战略，也就预示着其主打产品并不是相同系列产品。针对该类型企业来说，大部分采取子公司或者事业部方式促进自身发展，同时各个子公司或者事业部将掌握独立经营权和管理权。这种类型企业在引进人力资源过程中，过于注重系统化标准，强调考核人员综合素养及今后发展;在绩效考核上，把职工在企业发展中做出的贡献当作依据，或者根据职工给企业创造的效益情况考核;在职工培训上，一般采取跨职能及跨部门方式，对职工工作潜力全面开发。为了实现企业战略目标，在进行人力资源规划过程中，需要迎合市场发展及企业发展需求，对人力资源管理情况加以总结，并在此基础上，找出人力资源管理战略化发展切口，改革管理模式。与此同时，全面建设人力资源战略规划体系、人力资源考核机制、人力资源绩效制度和招聘选拔方案等，梳理各个职能部门之间关系，让其相互配合协作，在一个相对和谐的环境下共同发展。

3.3完善人力资源规划体系

在构建人力资源规划方案前，相关人员需要做好调研工作，掌握其他企业人力资源规划方式和对策，总结工作经验，根据企业实际情况和人力资源分配情况，制定完善的人力资源规划体系，让制定的规划方案更满足企业发展需求。并且，在体系制定完成以后，应该在企业内部试运行，根据运行阶段存在的问题及时调整，保证人力资源规划的科学性和规范性。此外，人力资源规划体系建设需要结合企业现有职工情况进行，以以人为主理念为核心，并迎合时代发展需求，采取现代化管理方式，秉持民主管理思想，发挥职工在规划构建中的价值，激发职工参与积极性，增强职工职责意识，切实帮助职工处理工作及生活中各种问题，真正实现职工和企业协调发展。

结语

总而言之，基于企业战略目标下人力资源规划构建，需要结合企业当前人力资源分配和管理情况，从战略角度入手进行审核分析，并让人力资源规划朝着合理化及现代化的趋势发展。在构建人力资源规划方案过程中，企业需要全面探索和分析，参考其他企业成功案例，总结经验，实现企业现有人力资源科学分配，提升人力资源应用效率，在给企业运营发展提供保证的同时，引导企业战略目标顺利实现。

参考文献

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