建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

陈洋洋

山东华耐石化建设有限公司 山东临沂 276000

摘要：随着现代市场经济的发展,新时期的建筑工程施工管理企业,需要全面加强施工综合管控,这样才能最大限度提高施工效益,减少风险。本文着重围绕建筑工程进度管理方面进行了探究,分析了强化建筑工程进度管理的必要性,分析了目前在建筑工程施工过程中影响施工进度的具体因素,最后围绕如何提高建筑工程施工效率提出了相关的措施,以供参考。

关键词：建筑工程；施工进度；管理

1 加强项目进度管理的意义

1.1 有利于科学合理的安排施工工期

由于建筑工程工程量大所需工期长等特点，施工单位在进行施工前必须针对项目本身制定一个合理的项目进度管理制度。用来保证项目能够在特定的工期内不被耽误，建筑质量不受影响。因此在施工前，首先要提前分析建筑在施工过程中可能会出现的难以解决的困难以及建筑施工中的侧重点。其次，项目经理可以利用建筑建模的方法，直观的找出原有设计中的安全隐患以及其他问题，然后进行调整，排除安全隐患。最后，项目经理要集中对项目进行施工计划，要严谨对待施工中的每一个小细节，从而保障建筑质量以及缩短建筑工期。在项目管理过成中，可以很好的把握项目进度，在保证建筑质量的前提下，适当规划施工时间， 尽可能为企业节省成本投入。

1.2 有利于施工质量的保证

建筑质量是衡量施工单位专业技术的标准，建筑质量也是建筑工程的重点所在。根据已有的法律法规和技术标注，项目管理工作是施工单位必须开展的工作。在建设工程项目管理中，通过进度管理，可以及时了解项目的施工状况以及完成施工部分的质量，当出现问题时，可以及时补救，避免更大错误的发生，大大提高了项目建筑质量。此外，由于材料也是建筑质量影响的因素， 所以，坚强进度管理，一定程度上阻止了质量差不安全的材料向施工场地的输送，为项目质量打下基础。

1.2 有利于提高企业经济效益

建筑工程的施工时间通常情况下比较长，建筑施工阶段设计到很多的施工工序，每个施工工序的工作内容有很大的差别，这就涉及到了资源的分配问题。每个施工工序对材料和人员以及施工器材的要求不同，成本也就有一定的差别。因此进度管理就可以通过对那个工序施工进度的监督，督促其按时完成工序任务， 可以有效的为企业减少人员和材料的开支，一定程度上提升了企业的经济效益。要合理安排工作内容，避免因自然环境导致工期延长。

2 影响建筑工程管理中进度管理的原因

2.1 缺乏合理的施工计划

从目前的施工单位施工情况可以看出，出现不能按工期完工的现象，很多是因为施工单位不按照施工计划进行施工。施工计划中明确规定了某个施工阶段人员的配备情况和材料的供给量以及施工仪器的供应情况，不按照施工计划进行施工，会直接影响施工进度会，还会影响建筑的质量。因此，在项目施工过程中， 必须制定进度管理方案，当施工出现问题时，要实事求是的对进度管理方案重新规划，以确保施工高效进行。

2.2 施工材料质量把控不到位

施工材料时建筑的灵魂，材料直接影响施工进度和建筑工程质量。一方面施工材料的质量问题，目前材料市场鱼龙混杂，材料的质量参差不齐，当质量不合格的材料投入施工使用后，会导致返工等问题，不仅浪费了材料费用，同时导致工程进度受影响； 另一方面，材料的供应不及时，在施工过程中，工作内容复杂， 一般都是多个工序同时进行，当某一个工序的材料供应不及时， 不仅影响一个工序的施工进度，整个项目的施工进度可能会被影响。所以，材料质量把控不到位也是影响施工进度的主要因素。

2.3 施工环境和条件不合格

由于建筑的施工多在室外，建筑工程会受到施工现场地质以及自然环境的影响，从而导致施工进度受到制约。在天气状况不好，比如雷雨天，室外工程无法正常进行，进而导致工期延长。这就要求项目管理人员在施工前对施工环境进行考察，在制定进度管理方案时，将自然环境等影响因素考虑在内。

3 加强建筑工程管理中进度管理的具体策略

3.1 制定合理的施工进度计划

在制定项目进度管理方案时，首先要对施工场地进行深度考察，要了解施工场地土质情况以及天气变化情况，进度管理方案中要考虑这些因素对项目进度的影响。其次，要认真对整个项目进行透彻分析，化整为零，将大的项目分成若干小项目，然后合理规划每一个小项目的施工时间，从而确保整个项目工期不被延长。

3.2 加强对设计变更问题的控制

建筑设计的变化会对项目进度产生很大的影响。在进行现场施工时，如果发展施工过程与建筑的原有计划走出入，就必须变更施工计划，以保证工程质量不被影响。首先，检查施工图纸， 在建筑施工前，要根据实际的建筑场地，比对施工图纸，二者有差别时，要及时对图纸进行调整。图纸进行调整前，一定提前与施工单位、设计单位沟通好，才可以进行变更。由于图纸在设计过程中的周期较长，且图纸更改要进行多方面考虑进行调整，所以，会一定程度影响工期。所以要严格把控计划变更的现象，进行保障施工按照原定工期内完成。

3.3 加强对人员的培训

加强对人员的培训，首先要做的是加强加强管理部门的管理力度，加强对工程进度的管理，从而提高建筑工程质量。此外， 施工单位要做好安全培训工作，定期对施工人员开展安全培训工作，增强施工人员的安全意识。同时做好施工前施工人员的责任划分，制定严格的考核制度定期为施工人员安排考核内容。

3.4 加强对施工进度的监督

在施工进度管理方案的指导下，施工单位对于施工进度管理要跟进，通过对施工进度的监督对进度进行随时评价。在进行项目进度监督的过程中，可以施工计划中分阶段进行，既可以保证建筑计划顺利落实，也可以对施工进度及时把握。

3.5 保证材料与设备的及时供应

材料是整个建筑的灵魂。设备是项目中高难度作业完成的保障。所以，要想保证工程的进度，材料和设备的管理要到位。首先说材料，材料的质量良莠不齐，在保证材料质量没问题的前提下，要及时与供货商沟通，确保材料可以随时供应不断货，防止施工中材料供应不及时导致施工进度受到影响的现象出现。同时， 材料要经过严格的质量检测才可以进去施工现场。其次，设备在采购过程中，一定了解清楚设备的供货周期，确保设备在施工前到达施工现场，提前对设备进行质检，质检合格后再对设备进行安装调试，这也需要一段时间。所以保证材料和设备按时进去施工场地，才能保证施工进度不被影响。

3.6 加强信息化建设

互联网改变了人们的生活，同时互联网也影响着各行各业的发展。建筑行业也可以充分利用互联网，发挥其作用。首先，可以通过在施工现场安装摄像头进而通过电脑屏幕对施工进度进行监督，避免施工人员磨洋工现象出现。通过互联网，做好信息传达与信息共享。

结论

总而言之，要想保证建筑工程在预期的工期内完成，必须要有项目施工进度管理，把握进度的同时，也可以对项目成本进行控制。进度管理不仅适用于建筑行业，所有行业都可以通过进度管理，来实现成本控制和进度把控，为企业发展增加经济收益。

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