铁路轨道交通装备制造企业现代生产管理探索与实践

铁路轨道交通装备制造企业现代生产管理探索与实践

王井璐 王彦龙 孙海岩 赵俊淞

中国中车长春轨道客车股份有限公司 吉林长春 130062

摘要：我国的铁路在不断进行深化改革，这对轨道交通装备的机制造企业来说也是一种机遇。未来十年是铁路发展的高峰期也是非常关键的一个时期，为了更好的适应这种机遇和挑战，对轨道装备制造企业的生产管理进行探索，从生产计划、企业内部信息管理以及生产过程控制等多个方面进行探讨，能够为提升企业的现代化管理提供参考。

关键词：ERP；TOC；T型管理模式

引言：现代化的市场环境，各种科技以及激烈的市场竞争，都要求企业生产管理水平能够得到有效的提升。通过各种手段和方法尽可能的满足市场和客户的要求，应用先进的信息控制理论和计算机、数学等现代管理办法，使企业生产的适应性更强，对多品种、小批量的用户需求都能够很好的满足。以用户为导向，科学优化企业内部资源，提升生产效率，改善传统的管理办法，解决企业发展中的瓶颈问题。努力创新生产管理，提升现代化管理水平。

一、生产管理的现状

生产管理主要包括组织、计划、控制三个主要内容。这三个管理方式主要作用是为了顺利完成企业目标，最大限度的降低企业成本，努力提高企业的生产效率，生产出符合用户要求的高质量产品。

1、生产组织工作现状

现阶段的企业生产组织工作离散性的特点很明显，生产过程采用。流水的形式。这种生产的节奏导致整个生产过程出现较多不稳定的因素，它需要拥有较大的零部件制品储备，没有大量的零部件制品储备就难以保证生产流水线的正常运行，从而导致企业生产库存容量增大，大部分企业资金被滞留在零部件的储备环节，严重阻碍了企业的发展。

2、生产计划工作现状

现在企业的生产计划现状包括生产计划的制定、相关的作业计划和技术准备工作。生产计划的作用是为了管理企业内部各种资源和信息，在企业的运作过程中处于核心的地位。它的内容具体包含企业生产原材料工艺、企业内部人员编制以及产品交货期等各个方面的内容。科学的生产计划能够有效降低成本，实现企业利润的增长。然而传统的生产计划难以实现有效的组织管理，满足不了现阶段市场客户的要求。

3、生产控制工作现状

生产控制在企业的整个生产步骤里面都发挥着不可缺少的作用，它对企业的关键生产环节包括生产进度控制、产品质量控制、生产设备的准备维修以及各种库存的把握发挥着很重要的作用。现阶段市场环境的客户要求随时都有变化，目前的控制方式主要是事后控制，也就是在发现问题以后再来采取相对应的解决措施，所以传统的控制办法已经跟不上时代的潮流。

二、现代生产管理方法的运用

1、ERP（SAP）的运用

企业资源管理计划在现阶段的应用是非常新的。SAP是一个集成性非常强的资源管理系统，它的功能非常完善，覆盖了财务、后勤以及人力资源管理等多个内容。这种管理方式通过各种模块之间的集成，对生产流程的改造、生产作业的优化、科学的控制生产流程各个步骤，管理的方法更加精细化，对企业管理水平有很大的提升。

2、TOC的运用

（TOC）约束理论在现代市场竞争激烈、客户对交货期的严格要求下作用非常突出，已经成为企业整个生产链条上不可或缺的组成部分。它主要采取三级响应的方式进行一体化控制。一级响应是从公司整体上进行考虑，对客户交货期以及品质要求进行详细的分解和排查，寻找出各个设计、制造、生产环节的风险和瓶颈，进行统一的调节，及时发现生产过程的短板，在事前和事中预见性的进行处理。二级响应是在具体分系统管理上进行的，它能够找出企业更细致的风险所在，能够提前做出改进预案，相对于一级响应来说，一级响应是面管理，二级响应则是点管理。三级响应主要是作用在生产车间层面上的，主要是为了降低出现临时风险的概率。

3、T型管理模式的运用

T型管理是为了实现企业内部各种知识的分享。它要求企业内部各个单元能够密切合作，使各个部分的业绩都能够得到提升。应用T型管理，能够使企业的管理构架实现横向、纵向各种对信息的共享，生产制造部门是企业内部一个总的协调枢纽，将企业的各方面的信息进行汇总协调，动态化的对企业信息实行横向和纵向的分享。生产制造部通过企业各部门之间、各车间之间以及员工与员工之间的高度密切配合，提高信息分享的效率，为公司决策层提供做出决策的依据，从而提升企业的竞争力。

4、以用户为导向的生产计划管理

生产计划要求在计划期内完成产品品质、客户交货期、生产产值等各方面的进度安排，对各种生产要素安排有纲领性的指导方案，在满足用户要求的前提下，实现公司利润水平的提升。以客户为导向的生产计划管理要求充分的平衡计划实施，这是保证生产计划科学性的前提，这需要建立一定的产品产量指标，为整个生产过程提供量化的支撑。

结束语：

国内的交通装备制造地位非常重要，各种技术和思想的引入使企业的生产水平大幅度提高，能够对多品种、小批量的生产要求做到游刃有余。企业要想实现长远的发展就必须及时调整管理办法，用现代化的管理方式实现对企业的科学管理。在市场环境日渐复杂的情况下，企业要积极探索新的途径，深化管理方式，用先进的管理理念为企业的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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[2]李航.中国装备制造业技术创新效率及影响因素研究[D].华北水利水电大学,2019.

[3]樊康丽.轨道装备制造业的绩效分析与优化研究[D].北京交通大学,2019.

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[5]郭小芳.河南省装备制造业工匠型人才培养研究[D].中原工学院,2019.