电力基建工程管理中常见的问题及改进措施

电力基建工程管理中常见的问题及改进措施

李智钰 1 张文韬 2 耿凤 3 李来春 3

身份证号码： 37083219990812**** 2. 梁山县建筑工程质量检测站 山东省 272600 3.国网山东省电力公司梁山县供电公司 山东省 272600

摘要：电力基建工程施工管理既和电力基建工程施工的整体质量水平息息相关,同时也对电力施工企业的效益和信誉造成了极大影响。加大电力基建工程管理力度,可以确保国家电力能源的健康、稳定。然而现阶段,电力基建工程管理中仍存在一些问题,对此,十分有必要对电力基建工程管理进行探讨,以促进电力基建工程管理水平的提高。

关键词：电力基建；工程管理；问题；改进措施

1电力基建工程管理常见问题

1.1合同纠纷发生频率较高

在电力基建工程规划设计阶段,监管机构、施工单位和建设单位如果只立足于自身利益的层面管理工程,那么就会出现各种各样的合同违约和合同纠纷现象。而之所以会产生这种现象,是因为项目主体没有准确合适各项指标,从而没有针对性的签订项目合同。其次,不能快速地对合同漏洞进行审查,造成各方产生“随意应付”、“期盼行为”等态度,也就是立足于自身利益进行衡量,借助偷工减料的方式规避法律制裁,从而项目合同签订的整体效力丧失,工程管理价值降低。从根本上来说,电力基建工程管理问题发生频率较高,和项目合同管理缺乏完善性有着十分密切的联系。

1.2管理制度的问题

在某种程度上管理制度对基建工程的质量管控起着举足轻重的作用。以目前的实际情况来看，在电力行业中，基建工程的项目管理是由行业实施统一的标准化的管理，管理的形式相对于电力安全生产的技术更新有明显的落后趋势。为提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，将电力生产以及配送的不同层面进行相应的调整，由企业对其实施单独经营。此外，很多电力企业开始对基建项目管理制度的优化给予高度的重视，将以往应用的管理机制，结合现代化智能管控手段进行了相应的调整，将部门层级设置过多、部门职能分配不清等问题进行了调整，使在项目管理的过程中更为系统。同时，对相应的措施采取了相应的责任落实机制，从而激发了员工在工作中的主动性，使得电力企业在发展中获得更多的动力和支持，将之前存在的一些问题进行了有效改善。但结合当前的情况来看，存在的不足之处依然比较多，还需要积极主动进行探索。

1.3管理人员责任落实不到位

电力基建工程涉及诸多的人员与岗位,各个岗位在具体的分工与要求上也大不相同,只有保障各项工作的协调展开,才能保障工程质量。由于管理机制的缺失,责任落实不到位,容易出现部门或者个人相互扯皮现象,从而严重影响工程建设质量和企业形象。

2电力基建工程管理优化措施

2.1创新管理机制

信息技术快速发展,已经被应用到各行各业中,并且取得显著成效。电力基建工程管理要引入先进技术,一般使用的是MIS工程项目管理软件,主要包括人、计算机、外围设备,可以对各项信息进行采集、传输、保存、处理、使用等,内容也是非常丰富的,例如工程进度控制管理、质量控制、费用控制、安全文明施工管理、协调各个部门之间的工作等。让复杂业务变得更加简单,操作起来非常方便,减少人为主观因素造成的失误,大大提高结果准确性。要坚持与时俱进的理念,不断引入科学技术,才能保证管理的先进性,不断提高效率。

2.2使用先进管理技术

照目前电力基建工程的管理情况来看,其最影响项目发展的主要问题还是在于企业管理理念和方式的落后,管理方式落后的同时,还可能会牵扯出许多安全层面的问题,因此,企业必须去引进一些符合企业发展的管理经验和管理方式,并且制定有效的管理方法。现在工程管理方面一般情况下都使用计算机和此类系统,来使电力基建工程的管理跟上当下发展的步伐,一般电力基建工程使用的是MIS工程项目管理软件,MIS管理信息系统是目前被广泛应用到电力基建工程管理的先进系统,MIS由计算机及其他组合设备组成,能对工程项目中的各反应信息进行规格处理,如信息的输出、接收、处理、保存、使用等,从而实现对电力基建工程管理的质量控制、进度控制管理、安全文明施工管理、费用控制等。这不管是对管理工作来说,还是各方面发展来说都能起到促进发展的作用。在电力基建工程项目实施的过程中,须对其所涉及到的各方面的问题有充足的了解,如工程的规模、工期、项目背景、以及资金投入等多方面的问题,通过对这些问题的了解分析,设立相对应的解决方案,于此同时对施工的过程也应全面做好监察工作,以保证工程能够按照计划顺利完成。

2.3电力基建工程管理的体制管理模式

在供电企业发展过程中,传统的供电企业发展制度已经无法适应新时代的发展需求。所以必须要积极针对供电企业的管理制度进行管理模式。只有通过实施科学高效管理,明确供电企业的职责,充分协调工程项目管理之间的关系,才能加强对于电力基建工程管理体制的发展与管理模式。建立新型的产权关系和法人制度,增强供电企业独立法人地位。强化供电企业内部管理控制,避免市场潜在的风险。增强整个工程项目建设的水平,促进供电企业能够稳定发展。

2.4加强电力基建工程的合同管理

电力基建工程签订合同之时,就代表工程已经在建设了,所以合同的双方要把正确科学的法制观念树立起来,依法履行合同规定的各项义务。双方要严格遵循合同的具体要求对相应事项进行履行,同时就双方的合作还要展开积极督促,确保其的规范性和法律性。而就签订的合同,还要监督实际履行情况和执行合同相关法律法规的情况,并展开统计分析,就其中出现的问题,要深入分析问题出现的原因和性质、问题的责任和解决方法,以此使施工过程中的合同纠纷减少,并促进工程合作履约率的提高。

2.5落实管理人员的责任

项目管理人员对于责任的落实，对整体管理水平有着直接的影响，如果项目管理人员在工作中的责任没有落实到位，那么在产生问题时，将会出现互相推诿，无人承担责任的情况，使得管理人员对工程监管的效力有所下降，甚至会对最终的整体质量产生影响。当前，由于电力企业规模越来越大，人员数量也比较多，基建工程管理有着非常大的难度，针对这一问题，企业需要将管理人员的责任进行明确，将每一项工作具体落实到每一位工作人员。这样工作人员能对自身的责任有所明确，充分发挥责任效应，进而对各项工作的高效开展给予保证。同时，对于工作人员而言，管理人员要做好相关的监督与管理工作，以便从根本上对质量进行保障。

2.6加强质量管理

第一,电气装置试运行的质量管理,要严格按照图纸和技术规范要求对安装情况进行检查,看是否符合相关要求,如果不达标要及时调整。在通过验收交给使用单位之后,施工单位应该按照规定,在保修期内对电气装置进行质量跟踪服务。第二,施工过程的质量管理,必须按照质量要求标准和图纸进行施工,同时要做好监督、检查工作,将发现问题解决在源头上。第三,控制工程进度,质量和进度是相互关联的整体,因此在制定进度计划的时候,要考虑施工单位的具体情况和项目特点,在保证质量达标的前提下,追求以最快的速度完成任务。

结论

综上所述,供电企业的电力基建工程管理探究具有重要意义,可以确保工作顺利开展。要树立起全局意识,从各方面入手去做,这样才能不断优化管理效果,大大提高工程质量。

参考文献：

[1]安育欣.探究县供电企业电力基建工程管理的优化路径[J].工程建设与设计,2019,(23):233-234,237.

[2]陈芋霍.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析[J].科学与信息化,2019,(24):140,143.

[3]安育欣.探究县供电企业电力基建工程管理的优化路径[J].工程建设与设计,2019,(23):233-234,237.