建筑工程管理现状分析及改进对策研究

建筑工程管理现状分析及改进对策研究

钟泽昌

身份证号码： 445224199105231***

摘要：改革开放以来，中国经济长期保持两位数增长，中国建筑业也在快速发展。然而，在我国建设项目中，经常出现工程质量差、尾款不齐、财务漏洞等问题。因此，加强建设项目管理，针对当前形势提出有针对性的解决方案显得尤为重要。下文将针对我国建筑工程管理现状,提出了相关管理措施。从而减少建筑工程中的管理问题,实现我国建筑行业健康发展,为人民群众的生命财产安全提供保障。

关键词：建筑工程;管理现状分析;改进对策;研究

导言：随着城市化进程的加快，建设项目越来越多。这是一个复杂的技术项目。工程质量对城市的发展和人民生命财产的安全至关重要。但在项目管理中，会出现很多问题。因此，必须加强建设项目管理，提高管理人员的技术水平，加强各单位之间的协调，引进高素质人才。

1 建筑工程管理在行业中所占重要地位

我们正处在网络信息时代，企业管理者需要有现代化的管理理念和方法，同一建筑行业也不例外。施工企业管理的整体水平是否达标，企业能否取得良好的经济效益，是一个复杂的问题。其中，管理水平是关键因素之一。这一观点不仅在学术界达成共识，而且在社会各届会议上得到广泛认可。

1.1 对改善国内建筑质量起到重要作用

我国经济处于发展时期, 各行业都取得明显的进步并且获得良好的发展机会, 建筑行业最近几年呈现出良好的发展势头。但是在繁荣的表面事故也不时发生, 曝光的“豆腐渣”工程的所由此造成的人员伤亡和巨大经济损失，引起了党和国家的高度重视。相关法律法规相继出台，提高企业管理水平成为核心任务。因此，企业必须重视工程管理工作，建设施工质量标准法规，严格执行相关法律政策，从源头上杜绝施工质量问题。

1.2对建筑行业管理水平和效益所产生的影响力

建设项目管理是企业管理体系的重要组成部分。随着现代企业管理的需要，项目管理体系需要进一步完善，这不仅提高了企业的管理水平，而且有利于实现良好的经济效益。目前，我国建筑业内部混乱，管理不到位。由于管理体制不完善、不合理，企业不仅会出现混乱局面，还会滋生违法违纪行为。最近几年“豆腐渣工程”甚至更为严重的工程事故时有发生, 在社会上引起很大的反响。所以必须加强建筑工程管理, 提高企业的安全意识, 同时也会使经济效益得到提高。

2建筑工程管理现状分析

2.1 管理模式过于传统

在以往的建设项目中，项目涉及的项目都会分包给各施工队完成，施工队人员由于在知识、质量、技能等方面存在差距，不可避免地会影响工程质量。随着时代的发展，施工管理模式也应随之改变。然而，就目前建设项目管理的现状来看，大多数项目管理方法仍然是传统的，极大地限制了建设项目的发展。

2.2忽略工程质量的重要性

一般来说，建设项目工期长，成本高，需要大量的人力、物力和资金。同时，为了共同完成一个项目，需要大量的工程项目。无论哪个项目出现质量问题，整个项目的质量都会出现问题，这将给未来埋下很大的安全隐患。随着全球经济一体化时代的到来，我们要在同一行业中生存，提高企业的竞争力。为了能够节约成本, 很多施工单位、项目工程的管理单位, 出现了偷工减料、不按工程要求操作的情况。而很多管理人员采取了“睁一只眼, 闭一只眼”的态度, 严重影响了我国建筑工程的质量。

2.3 管理人员大多不具备专业性

任何一个行业想要得到快速稳定的发展, 人才是必备的因素, 其中也包括建筑行业。就目前的建筑行业的管理人员来看, 大多数人员都是由于做这行的时间较长或者靠着关系进入到管理层, 很多人都不具备专业的管理知识。同时，建筑业不重视人才引进和培养，管理人员没有明确的管理理念，很多专业人才不能重用，也没有发挥自己才能的地方，最终导致建筑工程管理对高专业人才没有一定的吸引力。随着我国建设项目的不断增多，工程规模也在不断扩大。这种心理约束制约了建筑业的发展。

3 加强建筑工程管理的对策

3.1做好质量控制

质量是建筑工程建设项目的根本,没有质量的保障,项目很难完工。所以,加强质量管控首先就要从人的方面入手,坚持以人为本、质量第一、预防为主,加强事前、事中、事后控制,严把质量关。其次，施工单位要做好材料、机械设备的进货检验，核对产品合格证、保质期、使用寿命、质量、强度等，项目经理要审核相关文件，对存在安全隐患的项目及时采取预防和控制措施。最后，要加强合同风险、市场风险、履约风险等风险管理，建立健全风险管理机制，减少风险带来的不利后果，确保通信工程建设项目的顺利开展。

3.2建立健全管理制度

建设单位和建设单位应当建立健全质量管理体系，提高质量意识。在施工过程中，对各施工环节进行质量监督，建立明确的质量规章制度，明确各单位和人员的工作职责。建立项目领导小组和项目经理负责制，实行连带责任制。

3.3提高全体人员的安全意识, 注重工程整体质量

为了适应时代的发展，我们需要改变传统的管理模式。提高技术人员、管理人员和施工队伍的整体素质是基本工作内容。同时，要对项目进行总体规划。施工前，技术人员需根据工程规模和施工的具体要求，安排相应的人员。在确保每个人具备相应的专业知识和技能后，必须对监督、监督和管理项目中每个项目的运行和质量的人员进行筛选，以确定每个人都能参与上述工作，还要对他们的思想觉悟做出初步判断，最终确定员工是否适合在指定岗位工作，以保证工程的安全系数。而施工人员作为具体工作的实施者, 管理人员需要严格的筛选施工队伍, 可以采取招投标的方式, 多方面对施工队伍进行考核, 比如:施工人员的经验、知识、素质以及技能等等。继而确定施工队伍是否能够任用。再具体实施施工工作的过程中, 管理人员需要将管理工作细化到各个项目的各个细节, 检验合格之后, 才能够进行下一步施工工作, 以此为整体的工程质量提供保障。

3.4提高管理人员的素质

首先，管理人员要培养质量责任感。发现安全隐患和质量问题，要及时报告，正确分析问题和原因，制定正确的质量控制对策。二是加强技术图纸、施工技术管理、地质水文、计算机等网络知识的学习，建设合格工程。最后，要加强自身专业技能的培养，从建筑企业做起。企业要投入大量的财力和人力，定期培养管理人才，培养高素质的施工队伍。

3.5 加强建筑管理人才队伍培养

施工项目管理人员不仅要掌握与施工有关的专业技术，还要懂得如何通过计算机进行精细化管理，还要懂得经济和企业管理。因此，建设项目管理人才的培养不仅要注重内部专业人才的培养，更要注重高校人才的吸纳。目前,“工程管理”专业在我国许多高校都有开设,其目的是为了培养建设项目的人才管理,通过课程设计以及实践,学生可以积累管理经验,从而提高他们的综合管理能力。

结束语

一个好的企业必须有自己的特点和有效的管理模式，建设项目管理是企业不可缺少的管理模式之一，它不仅影响企业项目的进度，而且影响到整个企业的最终效益。但是，我国目前的建设项目管理还存在一些问题，这些问题不仅影响到企业的发展，也影响到我国经济的发展。因此，在建筑工程管理中，创新管理方法，制定管理规划，优化项目管理，加强人才培养，将使我国的建筑工程管理体系越来越完善，同时也促使我国建筑工程管理方法越来越有效，进一步发展我国经济。

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