浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

杨中元

连云港港务工程建设有限公司，江苏 连云港 222000

摘要：当今社会充满了竞争。要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。

关键词：建筑施工管理；不足；应对措施

一、建筑工程施工管理的实际意义

（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费

施工现场人员复杂，材料多样。既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。

（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全

施工安全管理是工程建设的重要组成部分。近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。

（三）有利于提升企业管理水平

管理制度是施工现场顺利施工的保证。随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。只有这样，才能保证施工企业的一站式有序管理，从而促进企业管理体系的升级。

二、目前施工管理存在的不足之处

(一)管理制度不完善

虽然我国建筑业的发展取得了显著成绩，但与西方发达国家相比，我国的建筑管理体制还不完善，建筑市场也不规范。盲目追求效益，不重视施工安全和施工质量，是许多施工单位普遍存在的问题。成本的降低必然在一定程度上造成施工质量问题，留下许多施工隐患。这就要求我们不断学习和完善旧的管理制度，确保施工质量和安全。

(二)忽视施工期间的安全

很多施工企业不了解安全生产的重要性，只是把安全生产放在口头上，没有采取具体措施。在项目实施过程中，项目经理和相关负责人更加注重项目的经济效益。他们忙于日常事务，没有时间考虑安全生产，这将极大地阻碍施工过程中的安全生产。

(三)工程造价控制力度不够

从项目实际来看，主要原因是：融资成本高导致项目成本增加；建设项目投资额较大，且多数建设单位资金不足，只能向金融机构借款。近年来，随着贷款利率的不断提高，建设单位的投资成本无形中增加，造成工程造价过高现象；地质勘察不足导致工程造价增加：许多工程在设计前勘察工作做得不好，导致设计中出现问题，设计结果可能达不到实际要求；设计误差是导致工程造价增加的一个重要方面。设计单位没有做好设计工作，设计单位不能满足承载力或正常使用要求。

(四)施工技术存在问题

相当一部分施工单位仅依靠多年的工程实践经验进行施工，没有健全的施工方案和施工工艺。由于时间有限，工程技术人员在施工前对施工图纸不太熟悉，不能根据工程特点和自身资源组织设计施工。这导致施工过程中不能应用先进的施工技术，造成施工阶段的混乱。同时，施工单位严重缺乏高素质的项目管理人员和先进的管理技术。实践证明，采用先进的施工技术，高素质的项目经理能够有效地提高工程效率，保证工程质量和安全。

三、建筑施工管理不足的应对措施

（一）完善质量管理制度

把建设工程的施工质量放在第一位，是保证建设工程顺利进行的基础。因此，在施工管理过程中，要把施工项目作为最重要的管理内容，在管理过程中，要注意强化管理体制和意识，实行施工监督管理。建筑工程质量是保证施工企业获得良好经济效益的基础，也是保证施工安全的前提。因此，加强施工质量管理十分重要，有必要制定相关制度来约束施工质量管理。首先，国家要加强对建筑业的宏观调控，制定合理的奖惩措施，规范相关建筑标准，推动建筑业朝着更加市场化的方向发展。政府要加强对建设项目的施工监理，贯彻执行有关施工规程，确保施工过程的安全措施，确保施工质量。

（二）加强施工进度管理

盲目追求施工进度，不利于工程质量的提高。但建设进度过慢，不利于建筑企业的经济效益和我国建筑业的发展。因此，我国政府应在保证工程质量的基础上，尽可能提高工程进度。施工进度管理是按时完成工程的重要保证。企业应当建立科学的施工进度管理机制，做好施工管理的准备工作，提前制定完整的施工方案，确保按计划顺利施工。同时，要加强施工人员的培训，提高施工人员的素质，确保施工效率。根据实际施工情况，不断调整施工进度策略，确保施工顺利进行。

（三）强化安全管理

施工安全要放在工程质量之上，安全也是保证施工顺利进行的重要基础。现代建设项目要发扬以人为本的精神，加强建设项目的安全管理，对施工人员的安全负责。施工企业要强化施工人员的安全意识，制定合理的施工项目安全制度，规范施工人员行为，提高施工项目安全技术研发水平，制定合理的施工程序。确保建设项目的施工材料和设备符合施工标准，从而保证施工过程的安全。

（四）提升施工人员素质

施工人员是施工的主体，施工质量直接影响工程质量，因此，加强对施工人员的质量教育，确保工程顺利施工至关重要。一要加强施工人员的责任心，使施工人员明白自己对施工质量有责任，同时要加强施工人员的安全意识，使施工人员能够自觉避免工作过程中的安全事故。加强施工人员的技术培训，使施工人员与时俱进，学习先进技术，提高自学能力，通过学习获取知识，提高施工质量。加强对施工人员的培训，使其掌握与施工有关的技术要点，保证施工过程的顺利进行。

（五）优化成本管理

优化施工成本管理可以节约施工项目成本，对于施工单位获得更大的经济效益是非常有效的。造价管理需要在施工前解决，根据各种人力物力的消耗，在施工过程中遇到的问题制定科学合理的造价计划，并采用招投标的方法选择最适合的造价管理模式建设项目。对建筑材料和设备，要严格控制施工质量，降低成本，给施工企业带来更大的经济效益。

四、总结

建设工程是中国社会主义现代化建设的主要组成部分，在中国城市现代化建设过程中发挥着非常重要的作用。施工管理的过程对保证施工项目的质量和安全具有重要意义，应加强。虽然我国建设项目管理还存在许多问题，但随着建设项目管理体系的不断完善，许多问题都可以得到解决，从而促进我国建筑业的发展。

参考文献：

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