浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理

浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理

邓廷友

贵州省遵义市湄潭供电局 贵州遵义 564100

摘要：我国近年来各行业发展迅速的同时都离不开电力行业的大力支持。在经济迅猛发展的今天，我国的电力工程也在稳定持续发展，在我国经济发展中占有举足轻重的地位。工程管理中质量和进度管理是很关键的环节，并且要控制好施工的进度，这样才能提高工程的质量，保证工程实体的品质，对工程的竣工验收也是非常重要的。

关键词：电力建设工程；管理质量和进度管理

引言

我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的认可。电力建设工程涉及内容多样，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等在内的项目，是国民经济的重要组成部分，并发挥着关键性作用。从以往的施工来讲，具有空间跨度大、建设分工复杂、管理难度大、管理现状堪忧、质量管理和进度管理控制难等问题，管理效率低下将直接导致建设工程投资效益减少。

1进度管理与控制的必要性

所谓进度管理就是指建电力建设工程通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在电力建设工程施工开始之前，施工委托人和建设企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建设企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而电力建设工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建设企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。因此，建设企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使建筑项目能够按时完工，从而保证电力建设工程委托方和建设企业等各方的利益不受损失。

2电力建设工程管理中的质量管理

人员配置是电力建设工程管理的主体，也是质量管理的基础。期间涉及管理部门、质检人员（购买材料质量和施工设备质量检验控制）、材料供应点人员（材料储存数量、可供应时间）、项目部门（有效地掌握施工材料和施工进度）、参建方（原材料供应商、监理单位、设备供应商、施工单位等相互协作）、中间商（波动材料价格选择与监管；成品、半成品、原材料质量检查；性能、规格、型号、安装、堆放，运输、污染、易潮、易碎设备与材料管控）、技术人员（工程项目标准、规模、功能，施工设计）、设计单位（设计变更）、责任划分等问题。

3质量和进度二者的统筹协调管理措施

3.1重视工程进度管理

电力建设工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建设企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建设企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建设整体的进度管理水平。

3.2组织界面

某电力施工单位在新建办公区，用以满足施工基本要求上，严格施工建设范围组织设计规范，对施工组织环节各内容、施工组织编制设计规程，监理机构审批、工程师及其监理施工签字等作为主要施工组织设计，预估在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查。结果证实，施工单位在施工项目验收阶段的相关结果表明，预估进度与实际进度存在极大误差，究其原因在于工序进度、供应材料与预定材料差异、当地政令性停工、工人返乡农忙等施工组织层面结果影响。

3.3不断提升质量管理人员的素质水平

我国在电力建设工程施工管理中，投入了大量的资金，有了政府的大力支持，在学校也开办了与电力建设工程有关的课程，培养专业人才，高素质施工人才。电力建设工程施工企业和单位也要自主培养专业人才，向普通工人普及电力建设工程的相关知识，利用自身优势，可以将人才送国外学习，学习国外先进技术，加以创新利用。同时，还要重视意识方面的培养，树立创新意识，安全意识，完善管理体系。在施工的过程中，严格管控施工人员，使其专心工作，以免受到伤害。

3.4技术措施

电力建设工程管理质量和进度探讨中，就甘特图、行政干预法、网络计划技术等三方面技术措施进行个性，并直观上为提升项目计划安排，项目进展管理等提供可靠技术支持。以110kV变电站施工进度横道图甘特图方法为例：某110kV输变电（变电）工程，具体流程为二程进场→设备转运、测量定位→10kV开关柜的安装、调试、试验→1号主变压器及附属设备的安装→2号主变压器及附属设备的安装→110kV设备的吊装、调试、试验→35kV设备的吊装、调试、试验→10kV母线桥的制作→10kV电容器组的安装→变总路110kV侧设备的吊装、调试、试验→主变总路35kV侧设备的吊装、调试、试验→设备高压试验→引流线的制作、搭接保护盘、屏安装→二次电缆的施放→盘屏接线→端子箱接线→继电保护装置的调试→自检、复检、质检→投运、带负荷测试。行政干预法；在电力工程建设中，为达到质量控制要求，在进度上进行调整并整合监督、多层鼓励，多维进行施工控制。借助团队的统筹协调力量，在交叉作业、施工工序交接管理、各部门关系协调中，彼此协作、互相帮助，为工程建设顺利施工提供组织支持。网络计划技术；为确保电力建设工程的如期顺利进行，在施工技术人员、施工组织人员、施工参建人员间，行可操作、标准化、精简化的网络一体化计划技术，就简明计算机应用技术、建设工程施工计划、网络计划绘图设计、计算机应用实证分析等内容，从根本上桥接网络计划基本原理，在施工关键技术、具体施工技术路线上，以专业性、技术性、优化设计性、施工计划编制、施工技术实施控制、相关检查和调整等诸多内容的线上线下自主查询、搜索、应用等。统筹来讲，需要从项目进度目标编制、项目进度计划合理制定；工艺质量动态检验与体系建立；有序控制施工条件，及时检验活动效果、动态掌握质量和进度与工序的活动效果等。

3.5对工程进度管理进行动态的跟踪与调整

工程施工进度管理，首先要制定进度计划，所有工作都要按照计划来执行。及时跟踪计划执行的情况，监督计划执行的效果，还要收集进度的实际数据并与计划值进行对比，由此才能看出施工进度提前还是拖延。如果实际数据与计划值存在偏差，要分析产生偏差的原因，并采取有效的调整措施，以保证土建工程的施工进度能够按计划完成。

结语

电力建设工程中，相关项目庞大、复杂、周期长、多参建单位等均不同程度地影响工程施工进度和质量；反观质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益影响，直接关乎民众生命健康、财产安全。在电力建设工程质量和进度管理控制中，将其作为一项系统化、全局化、社会法的方法。

参考文献

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[2]施海斌.电力工程建设施工中的进度管理要点分析[J].电力系统装备，2019（17）：200-201.

[3]黄炳新.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施简述[J].建筑工程技术与设计，2019（20）：3139.