建筑施工技术管理优化措施探讨

建筑施工技术管理优化措施探讨

鲍建军

甘肃第四建设集团有限责任公司 甘肃省兰州市 730060

【摘要】：当前，我国建筑行业发展速度迅猛，建筑市场竞争尤为激烈，在这种形势下，建筑企业要想在激励的市场竞争中国占有一席之地，就需要提升企业的核心竞争力，做好每一个项目的管理工作，在建筑工程项目施工中，加强管理，尤其要重视施工技术的优化管理，通过技术手段来降低施工成本，加快施工进展，提升施工过程中的安全性，这是实现项目管理目标的重要措施之一。基于此，本文简要探讨了建筑工程施工技术管理的优化措施。

【关键词】：建筑工程；施工技术管理；优化措施

引言

在建筑工程施工中，技术管理工作是非常重要的，结合当前复杂的建筑规模和建筑结构，传统的施工技术无法满足施工要求，一定要加强技术管理工作，引用先进的施工技术和施工方法来提升施工过程的合理性，这样可以保证建筑工程项目的顺利开展，实现项目效益最大化，促进建筑施工企业的发展。

一、建筑施工技术管理的重要性

当前，我国建筑行业市场竞争激烈，企业要想在这激烈的竞争中占有一席之地，就必须采取有效的措施提升企业的施工技术水平，施工技术水平才是企业的立足之本，具体到施工项目来说，在建筑工程项目的开展过程中，通过合理施工技术的应用，可以保证建筑施工的安全和质量，还可以加快建设周期，节约施工成本，技术的革新是建筑行业发展的重要举措，因此提升建筑工程施工技术管理水平可以保证施工技术的合理应用，使得建筑工程目标顺利实现，实现项目效益最大化，促进建筑企业的发展。

二、当前我国建筑工程施工技术管理存在的问题

当前，由于我国建筑市场较为复杂，各种小型企业扰乱市场，在建筑工程施工过程中，使得其管理水平不高，有些小型的施工企业甚至没有专门的技术部门负责项目的技术管理工作，只有施工员负责技术方案的编写和审批，这样使得技术管理效率低下；另外一些施工管理人员的专业素质也较差，这样就不能合理的应用施工技术，使得施工质量得不到有效的保证，总的来说，当前我国建筑工程施工技术管理过程中存在以下几个主要问题：

1、建筑工程施工技术管理制度不完善

在建筑工程施工中，一些中小企业没有意识到先进的施工技术对于实现项目管理目标的重要意义，在项目部的管理过程中，不够重视技术管理工作，在拿到设计图纸开始施工前，没有仔细的对图纸进行技术审查，发现图纸中的重难点施工技术，结合自身的实际情况进行分析，优化施工技术，遇到一些较为复杂的施工技术，由于施工水平低下也不够熟练，只能采用传统的施工技术完成项目施工。对于施工技术的管理水平较低，没有完善的制度提升施工技术，技术交底的制度也不完善，导致整个施工现场都没有质量意识，不能确保建筑工程的顺利开展。

2、建筑工程施工技术管理意识不足

在建筑工程施工中，技术管理工作包括施工图纸的审查、施工组织设计、施工方案的编制与审核，现场签证的办理，设计变更手续的完善，通过这些技术管理工作可以将现场实际情况与技术资料同步。而有些建筑工程施工技术管理意识不足，认为施工人员就是技术人员，聘请的施工人员只能在现场安排施工，对于签证办理和设计变更流程的完善不是很熟悉，这样容易导致现场施工的内容不能有依据的列入结算造价中，也不能及时完善签证及联系单，规避己方的责任，这样不利于项目目标的顺利实现，影响建筑工程的质量和成本。

3、建筑工程施工技术管理水平低

由于建筑工程不够重视技术管理工作，使得有些施工人员的技术管理水平较低，他们只会现场施工，对于技术的管理水平较低，例如方案的编制，这些内容都直接影响着后期的结算及施工的安全。

4、施工技术管理不严格

建筑工程施工过程中，涉及的知识范围广，内容多，也会出现较多的问题。故对施工技术进行严格控制管理十分必要。我国当下建筑施工技术管理依旧存在诸多不足之处和隐患。例如企业领导者专业知识不足、有关部门未熟练掌握专业技能，无法准确把握先进的技术等。上述问题均在不同程度上影响了建筑施工。未采取严格的施工技术管理，必定会降低施工质量，这也是当下施工技术管理中亟待解决的问题。

三、建筑施工技术管理优化的有效措施

针对当前我国建筑工程施工中存在的问题，要采取有效的措施提升施工技术管理水平，确保施工现场能顺利开展，做好技术管理工作，保证项目目标的顺利实现，基于此，笔者结合个人经验简要提出了以下几点建议：

1、完善建筑工程施工技术管理制度

在建筑工程施工中，要重视施工技术的管理，完善技术管理制度，针对施工现场成立专门的技术管理部门，明确技术管理部门的责任，主要负责图纸的审查、技术规范的应用、方案的编制及签证和工作联系单的办理，技术部门配合质量、安全、和成本同时进行，加强施工技术的管理，可以保证这些管理目标的顺利实现。在建筑工程中应用较为先进的合理技术，可以保证施工质量，降低施工成本，节约建设周期，提升施工过程中的安全性。

2、提升建筑工程施工技术管理意识

企业要重视施工技术管理工作对于实现项目目标的重要性，要意识到技术管理工作对于安全、质量、进度、成本控制工作的重要作用，在施工过程中，要重视施工技术管理工作，细化施工技术管理工作，合理配置施工资源，按照已审批的方案合理选择施工工艺，做好技术资料，包括现场的签证及联系单，以技术手段为依据，控制好施工质量，提升施工技术管理水平。对于施工现场而言，施工人员和管理人员的意识都增强，可以让他们更注重质量保证，提升管理效率，便于施工技术管理工作的开展，顺利实现项目目标。

3、提升管理人员的施工技术管理水平

为了提升建筑工程项目的施工技术管理水平，要聘请专业的技术人员任职技术总工及技术主管，承担起技术部门的主要责任，项目领导班子不要将技术人员和施工人员的责任和内涵混为一谈，要重视技术管理对于建筑工程的重要作用。要加强对于技术人员专业素质的提升，增加培训频率，公司内部可以成立技术部门，负责对每一个项目的技术管理工作进行评比，这样可以提升每一个项目的技术管理水平，同时还可以对员工起到激励的作用，提升员工的工作积极性，使得施工技术管理工作效率更高，实现项目效益最大化。

4、加强施工技术监督管理

在建筑工程施工中，涉及到多种施工技术和多道施工工艺，为了保证施工质量，一定要加强施工技术优化管理。在工程开工前，选择合适的施工技术，淘汰一些存在安全隐患和质量问题的施工技术。对于施工现场的管理，更是要做好施工安排，保证各个施工工序之间的合理衔接，在重大分部工程施工过程中，一定要加强监管，确保其施工质量满足要求。

结语

综上所述，为了进一步促进建筑行业的发展，在当前建筑市场竞争激烈的形势下，要意识到提升建筑施工技术管理的重要性，在建筑工程项目施工中，做好施工技术管理的优化，有效的提升施工过程中的技术性和合理性，降低施工成本，加快施工进度，这样才能提升建筑施工企业的竞争力，推进我国建筑行业的健康持续发展。

参考文献

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