成本控制与进度管理在建筑工程管理的辩证关系剖析

成本控制与进度管理在建筑工程管理的辩证关系剖析

孙剑平

中亿丰建设集团股份有限公司西南分公司 重庆市 401133

【摘要】：随着国家社会经济的快速发展，建筑行业整体的发展水平不断提高。在建筑工程项目中，工程成本管理和进度的控制是建筑工程项目管理的主要内容，是保证建筑工程质量的前提。为了推动我国建筑行业进一步的发展，改变传统的管理模式，合理规划成本，对工程进度进行有效的管理控制。本文分析了在建筑工程中，成本管理的问题，需要建立合理的建筑工程成本和进度综合控制的管理制度,创新建筑工程的管理理念，实现建筑工程成本的全方位管理。

【关键词】：建筑工程；工程成本和进度；综合控制；管理创新

建筑工程成本是在建筑工程项目中消耗费用的总和。而建筑工程的进度和成本是密不可分的。在建筑工程施工过程中，建筑工程的成本控制是施工顺利的基础，施工的进度又是控制成本的前提，只有选择成本和进度结合的方案，才能够保证建筑工程施工的质量。由于受传统的建筑工程管理观念的影响，建筑工程综合管理的工作无法满足建筑行业的发展需求，严重影响建筑工程的质量。在建筑工程成本和进度综合控制的管理下，要对其成本管理问题进行有效解决，创新建筑工程管理的理念，切实提高建筑工程的管理质量和效率，保证建筑工程的质量。

一、建筑工程管理运用创新理念的重要意义

建筑工程管理理念的创新，是建筑工程开展各种活动的基础。创新建筑工程的管理理念有助于企业发掘更多人才，提高建筑企业的竞争力，完善建筑企业的管理模式，有助于建筑企业实现可持续发展的目标。创新市场的理念，有助于形成良好的市场发展规律。创新人本理念，提高建筑企业的管理质量和收益。融入绿色理念，实现科学管理，降低建筑施工对环境的影响。遵循精细化新型管理原则，增强各种资源的利用率，控制建筑工程施工的成本，提高建筑企业的经济效益。有助于我国建筑行业可持续发展战略的目标^[1]。

二、建筑工程管理控制成本的内容

建筑工程在控制成本上所包含的内容有很多，为了保证建筑工程施工的顺利进行，需要对施工前准备阶段的成本计划；施工阶段对施工费用预算，以及对施工设备的管理预算等成本计划；施工后交接阶段对建筑工程验收费用的成本计划；后期阶段保修费用的成本控制计划等，进行合理的成本控制管理^[2]。

三、建筑工程成本和进度综合控制的管理问题

（一）工程成本管理制度不完善

一个科学的管理制度可以有效保障工作的质量。在建筑工程成本管理中由于成本管理不完善，导致建筑工程成本的预算不明确，成本增加，对建筑工程成本的预算控制失控。对人员管理制度不完善，不仅会对建筑工程进度产生影响，还会增加施工过程中突发事故的发生次数，增加成本的预算；对材料管理制度不完善，容易使工程施工材料成本增加，影响建筑工程的整体成本预算^[3]。

（二）建筑工程的监管力度不够

有效的监管可以保障建筑工程质量、进度以及成本控制。但在实际工作中，由于监管人员缺乏有效监管手段，对建筑工程的监管力度不够，领导的责任感较弱，导致建筑工程成本工作受到严重影响。

（三）建筑工程设计变更和现场签证

在建筑工程施工中，设计变更是影响建筑工程成本预算的一个重要因素。因为建筑工程在施工中会受工程要求的限制，如果对设计进行变更，会影响到建筑工程成本的预算控制。现场签证作为记录现场问题的凭证，计划被打乱会增加工程整体的成本预算，严重影响建筑工程的进度^[4]。

（四）工程进度控制问题

在进行建筑工程施工时，工程进度的控制受工程计划的影响。大部分建筑企业没有制定合理的工程计划，导致对工程成本控制过高，工程进度严重受到阻碍。

四、建筑工程成本和进度综合控制管理问题的措施

（一）建立完善的成本管理制度

在建筑工程中，由于人工成本在工程成本所占比例较大，为了有效降低对人工成本的控制，要建立合理的管理制度，对工程成本进行控制。强化工程人员的工作能力和技术，根据人员自身优势，实现技术创新，文明施工，科学合理地进行施工布置；优化工程人员的分配，对建筑工程的每项工作做好人员配合管理，在施工中明确对施工机械的养护，及时保修机械设备，提高设备利用率；加强工作中的奖惩制度，规范建筑工程的工作质量，减少人员问题带来的成本浪费现象。对建筑工程投标成本进行合理管理，按照管理制度的规章，有目的的全方位分析，结合实际情况参加投标；强化对材料的管理，在保证材料质量的同时，加强对材料价格的控制，以严格的管理制度约束人员对材料的采购和使用，降低材料方面的成本损耗，明确责任，建立完善的成本管理制度

^[5]。

（二）加强建筑工程的监管力度

由于监管人员和部门对建筑工程的监管力度缺失，国家要加强监管部门的监管措施，明确监管人员的责任。在建筑企业中，加强内部监管人员的监督力度，降低建筑工程成本的预算，促进工程的顺利进行。

（三）优化工程设计方案，控制现场签证和设计的变更

为了避免在建筑工程中因设计变更带来的成本损耗，在进行建筑设计时要对施工现场和周围环境进行仔细勘察,优化工程设计方案，使建设工程的设计方案具有一定的可塑性，对于设计中可能出现的现场签证和设计变更进行预设。合理控制工程成本^[6]。

（四）工程进度计划的实行

1.结合建筑工程的特点，进行多种计划的方案比较，结合法律条款、技术要求以及施工方式拟定建筑工程项目实施计划，落实进度的经济性。

2.根据建筑工程的工期，对建筑工程的工作按照工期规定进行调整，发现问题及时进行调整，落实工作的解决措施，确保实现进度工程目标。

3.建立建筑工程进度的经济保证体系，根据工程进度目标的经济要求，认真检查工程的各个环节，有效解决问题。

4.建立工期奖罚机制，鼓励承包商对工程进度控制的积极性，对完不成工期目标的工作进行惩罚，保质保量按时完成建筑工期目标。

结束语：

建筑工程成本和进度综合控制的管理可以有效促进建筑企业的发展，创新建筑工程管理的理念可以在根本上保障建筑工程的质量，降低建筑工程成本，促进工程进度保质保量的完成。本文主要讲述建筑工程管理运用创新理念的重要意义和工程管控制成本的内容，分析了建筑工程成本和进度综合控制的管理问题，提出了建筑工程成本和进度综合控制管理问题的措施。保障建筑工程的质量，促进建筑行业可持续发展。

参考文献：

[1]史立军.浅论建筑工程管理的创新[J].房地产导刊,2019,(11):108.

[2]孙国君.建筑工程成本与进度的综合控制方法和经济分析[J].中国高新技术企业,2008,(3):152,154.

[3]徐言.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].卷宗,2019,9(12):231.

[4]黄荣.工程成本与进度的综合控制策略探讨[J].安徽建筑,2018,24(6):277-278. [3]戴晓林.建筑工程管理的影响因素探讨[J].商品与质量,2020,(1):6.

[5]赵后棵,王晓东.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].环球市场,2019,(5):294.

[6]车锐,宫国栋.基于创新理念下的建筑工程项目施工管理分析[J].中国房地产业,2013,(4):86-86.