土木工程施工管理关键问题探讨

土木工程施工管理关键问题探讨

张会宇

欧创科技集团有限公司 山东临沂 276017

摘要：土木工程施工质量事关社会公共利益、人们生命财产安全，在施工过程中必须严格控制质量，增强质量责任意识，对施工进行规范化管理，使土木施工的各个环节都达到最优标准。土木工程与人民群众的生命财产等具有非常紧密的关联性，在一些土木工程施工质量隐患不断增加、安全事故屡屡出现的今天，有必要在土木工程的开展过程中，全面开展施工质量管理，更好地提升施工质量成效。

关键词：土木工程；施工管理；问题；应对措施

中图分类号：TU71

文献标识码：A　

引言

土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。

1现阶段土木工程施工管理中存在的问题

1.1缺乏对现场施工管理的重视

近年来，我国社会经济的发展速度以及城市化进程较快，这使得工程项目的数量以及工程项目的规模也在不断增加。在此背景下，一方面给土木工程行业带来了巨大的发展机遇，另一方面也对土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工单位在进行土木工程建设过程中，往往更加注重成本的控制以及经济效益的提升，而忽视了对现场施工的管理，使得现场施工比较混乱，进而会给施工质量以及施工效率带来不利影响。缺乏对现场施工管理的重视还表现在施工现场安全管理不到位，例如，消防设施不全面以及脚手架搭设不规范等。安全管理不到位很容易引发安全事故，轻则会造成一定的经济损失，重则会造成人员的伤亡。

1.2土木工程质量检查制度不完善

工程的质量一直以来都是建筑工程重点关注的内容，土木工程建设和建筑工程之间的联系是非常紧密的，也是决定工程质量的一个决定性的因素。但是在建筑工程的事迹建设中，土木工程的施工环节却无法保障施工的质量水平。准确来说是，目前在建筑施工过程中，土木工程的施工环节相关的检查制度还不是很完善，所以说在检查的过程中遇到了很多的困难，也存在一些重要的施工内容没有被检查到，因此可以看出的是一个健全的施工检查制度对于土木工程施工质量的重要性，全面的质量检查制度对于工程来说具有极其重要的作用。比如施工的原材料问题，在工程开始施工前进行原料的材料时，一些采购人员可能会为了自己的个人私欲，中饱私囊，希望从采购的环节中获取一定的利益，所以会选择一些回扣比较大的材料供应商。在这种情况下，对于材料供应商的选择不再是以质量作为指标，更多的是以回扣的金额作为指标，质量问题被完全的忽视，大量的劣质材料被使用在施工中，土木工程的原材料质量的得不到应有的保障，所以说会经常性的出现施工停滞，延误工期等的多种现象，甚至会出现一些比较严重的情况是，建筑因为质量水平比较低，所以在建筑完成后根本无法投入使用，无法保障建筑的安全性。

1.3现场施工管理中的大数据应用偏低

工程的项目直接实施者的技术水平关乎该项目的质量与进展。所以，土木工程项目出现问题，与具体的施工人员的技术水平有直接关联。据真实的数据调查，土木工程企业在招聘施工人员时，并未按照严格的流程以及选拔人才的标准，这一情况的出现直接表现出了企业并未进行严格的管理，而导致此种现象出现的主要原因是现场施工管理中大数据的应用不够。正当的企业管理有助于企业的发展与进步，但是，倘若企业在管理层面出现问题，那么必然会阻碍企业的发展，无形之中便会出现各种阻碍与问题。然而，在管理层面出现问题的企业却不在少数，因此，加强对企业的管理迫在眉睫，应当得到各个行业的注重。

2加强土木工程建筑施工管理的具体实施对策

2.1建立完善的土木工程施工管理制度

完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基础和前提保障，为管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以积极借鉴国际上的先进管理经验，并且要结合我国的实际情况，同时还需要政府以及相关的职能部门出台相关政策，对土木工程施工管理做出指导和保障。要建立专业的管理部门，并注重管理责任的落实，要将管理责任落实到个人，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理人员的管理工作情况进行考核与评价。除此之外，要制定明确的管理目标和管理方式，结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。

2.2提升施工人员的综合素养

管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可以通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，从而也能够为施工的质量提供一定的保障。对施工人员进行意识上的有效管理，增强施工人员的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系总的来说，企业管理者一定要通过具有创新性的策略，调动每位施工人员，从而提升施工人员的工作修养与基本素养，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。

2.3完善土木工程质量检查制度

土木工程的质量检查制度对最终工程的质量起到了至关重要的意义，所以说想要进一步确保工程的质量，就需要对建筑施工的每一个环节进行检查，保障每一个环节的质量达到标准，因此必须完善土木工程的质量检查制度。除此以外，还需要培养专业的工作人员，不断地提高工作人员的执业能力和专业水平，避免原材料出现质量问题；在检查的过程中要保持严谨的态度，避免出现豆腐渣工程；还需要严格的规章制度，以严格的制度对土木工程实施管理工作，提高整个工程的质量。

2.4提升土建施工技术管理模式

严格控制土建施工建设中的测量数据环节，防止细微的质量问题影响整体建筑工程的整个布局效果，为施工质量奠定良好的质量技术保障。施工前做好各个部门的现场勘探工作，实现整体管理土建施工技术质量的规范化管理模式，确保土建施工过程的安全性、稳定性。针对一些执行力度不强或碍于情面不敢管的情况，一定加大力度提升土建施工管理技术的管控措施、考核管控施工质量的管理机制，强化土建施工管理的执行力度，确保土建施工顺利完工。

结束语

综上所述，近年来我国经济持续增长，推进了建筑业的发展，在建筑工程中加大对工程造价的重视能够有效实现工程施工成本的降低，推进企业经济效益发展。但是，在建筑工程造价管理中也存在非常多的风险，必须要通过制定合理的造价管理措施，才能够确保建筑工程造价管理稳定有序进行，所以说需要在工程施工过程中开展项目全过程造价控制，提升造价管理工作效率，同时促进效益增长。

参考文献

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