关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

刘凤君

华东勘测设计院（福建）有限公司 ,福建省福州市 350003

摘要：建筑工程施工管理主要是对建筑工程施工现场人员、材料、设备、工艺的各方面进行全面管理。施工管理受到现场环境、人员素质、技术工艺的限制容易产生质量缺陷、成本问题。文章结合施工管理影响因素探讨具体解决对策。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；管理因素

引言

现阶段，我国的城市化进程不断加快，同时建筑工程规模也日益扩大，为了保证建筑工程按计划完工，客观上对建筑工程管理的要求变得越来越严格，而当前建筑工程管理方式还存在一定缺陷，所以，我们应针对建筑工程管理的影响因素进行分析、研究和总结，以满足建筑工程管理工作持续有效进行。

1建筑工程管理的意义

建筑工程管理是否科学合理,直接关系着建筑物的安全性,与人民的生命安全息息相关,因此加强建筑工程管理意义重大。当前虽然我国建筑工程的数量不断增多,但是很多建筑工程企业都没有依据具体的工程情况制定详细的管理计划,所采用的管理制度较为落后,这就容易导致建筑工程管理缺乏科学性,一系列安全隐患层出不穷。同时,不注重建筑工程管理还会导致建筑物的质量存在隐患,这对于社会的稳定也会带来不利影响。而做好建筑工程管理则能够对整个工程带来十分有利的作用,不仅能够保障建筑工程的质量、降低施工成本,而且还能够对安全事故进行规避,这就能够推动建筑工程施工具有更高的安全性,全面提升建筑施工单位的综合效益。因此加强建筑工程管理意义非凡。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人为因素

建筑工程管理的落实必须以高素质管理人员作为工作开展的中心，并且要求管理人员应具备专业的技术能力和思想素质。在实际工程建设中，如果管理人员的能力较高，不仅可以健全管理体制，严格按照规定开展工作，将工程管理落到实处，保障各施工环节有序进行，还能提升员工施工安全意识、专业意识和责任意识，促进工作效率的提高。但是就目前我国管理人员素质来看，还有很大的提升空间，很多管理人员不具备质量监管和施工管理意识，个人能力也有所欠缺，致使施工过程中出现各种不合标准的操作，建筑工程管理的实际成效无法发挥出来。

2.2制度因素

制度因素是建筑工程管理中的重要影响因素,只有构建科学合理的制度,才能够推动建筑工程管理更为科学,为管理水平的提升奠定较好的基础。而当前我国很多建筑工程单位在施工的时候都没有依据具体的工程情况制定对应的管理制度,在实际管理中仅仅是依据经验来开展管理,如此会导致管理缺乏科学性和有效性,不能提升管理效率。

2.3材料和设备因素

影响建筑工程管理质量的因素中,建筑施工材料、设备等若在进场前没有做好严格的检测,加上受到材料、设备价格的影响,不仅会影响材料性能的发挥,而且会因为材料本身质量问题而影响后续的工程使用。因为对施工机械的操作属于施工中一个较大的单元,能熟练操作大型机械设备的专业人员较少,在实际操作中就可能会出现操作故障而影响工程施工,为后期工程管理增加了难度。

2.4环境因素

外部环境往往会对建筑工程管理带来较大的影响,比如水文、地质、气候等,不同环境下开展施工所需要的技术以及管理方案不同,因此管理者应当充分分析建筑工程所处的具体环境,及时进行施工技术以及管理方法的调整。

3强化建筑工程管理的措施

3.1培养优秀管理人员

作为企业建筑工程管理顺利进行的重要组成部分，具备专业素质的管理人才能够更好地推动工程管理的高效运行。因此，首先，在人才选拔上要注重专业知识的考核，把控招聘质量，提高管理团队的整体素质。其次，在管理工作中重视对管理人员进行定期的专业培训，如邀请专家讲座、到优秀建筑企业参观学习等。再次，还要注意培养其管理意识以及要求其详细掌握企业工程理念。最后，建立健全企业内部管理制度，尤其是工程管理责任制度，明确管理人员各自的工作安排和职能分工，完善工作内容，强调责任划分，制定合理的奖惩机制，提高管理人员对工作的重视度和积极性。

3.2做好制度建设

要想提升建筑工程管理的水平,促进建筑工程更好地开展施工,必须要做好制度建设。建筑单位应当全面性分析建筑工程的实际情况,制定详细化的内部管理策略,比如要对施工的技术手段、材料、人员安排、设备使用等各个方面的内容都进行详细化规定,对每一个环节的内容都进行管理,为施工的顺利进行做好制度保障。同时,我国政府也应当吸取工程项目管理失败的教训,并结合国外发达国家该方面的管理经验，对我国现有的建筑工程管理体系进行健全和完善,制定综合性、通用化的工程管理方案,以保障施工单位更好地依据制度开展项目建设。

3.3对施工机械设备及施工原材料进行严格管理

为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中及时发现问题，并及时予以解决。在选择施工单位时，应选择施工资质等级高，且技术人员充足的大型施工企业，这样不仅能满足建筑工程对技术人员数量和质量的要求，其配备的施工机械设备也容易满足工程的需要。重视对施工过程中所需要的原材料质量的控制，对质量不符合要求的原材料严禁进入施工现场，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料进行随机抽样检验，对不同种类、不同类型的材料分开放置，避免材料乱堆乱放，同时做好材料的入库与出库台账。

3.4全面分析环境因素做好施工计划

建筑工程管理与施工计划之间也存在一定的联系,良好的施工计划能够有效降低建筑工程管理的难度,为建筑工程管理更好地开展提供有利作用。因此相关人员应当全面分析建筑工程所面临的环境因素,对每一个影响因素都进行细化探究,根据建筑工程的具体情况制定对应的施工计划,而管理者则应当严格依据计划开展管理工作,确保施工的顺利进行。

3.5充分落实有关安全生产的责任制度

在进行建筑施工的过程中,需要依据各种安全生产规章制度来对建筑工程管理进行有效完善，对建筑施工人员责任制度进行充分明确，根据不同的施工现场进行专职安全管理人员的配备，定期对施工现场进行安全性检查，在进行检查的过程中,要注意对实际情况进行仔细深入的记录,同时还要注意对有关的隐患制定并落实合理的整改措施,整改过程中要注意及时进行检查回复。在实际施工过程中,如果不能将有关施工方面的安全管理制度落实到位,不能把安全隐患的整改措施落实到位,就要立刻将施工停下。只有在安全措施得到充分落实,各部门齐抓的联动机制有效形成之后才能继续开工。

3.6优化管理组织机构

优化管理组织机构是为顺利落实管理制度,保障技术管理工作、安全管理工作等有序开展的先行条件。要求建筑工程管理组织结构必须配备专门的技术管理人员,明确工作范围与职责,落实好资源配置、技术管理组织等工作。此外,结合建筑工程施工方案与项目合同要求，明确施工质量管理重点难点,做好详细分类与组织管理,同时要求结合项目实际制定科学合理的工作流程,以保证建筑工程质量管理工作有序进行。要求建立专业的组织机构,然后严格按照具体的施工内容与施工技术规范等进行施工,并做好相应的质量管理。

结语

总之，在对建筑工程管理有一定认知之后，要树立正确的工程管理思维方式，增加对包括安全施工、专业管理、质量检测各种意识的有效培养，全面落实相关管理制度和内容，才能保证企业工程建设的价值和效益，促进企业不断增强行业竞争力，相信在日后建筑工程管理将会更加信息化、科学化。

参考文献

[1]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017(9):290.

[2]张海霞.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2017(8).