变电设备运维一体化管理模式分析

变电设备运维一体化管理模式分析

宋文涛

国网曲沃县供电公司 山西 临汾 043400

摘要：近年来由于我国电网建设与电网规模的逐渐扩大，增加了电网运维业务，同时使得电网设备数量和运维效率之间的运行矛盾愈发激烈。对此，电网企业要进一步优化运维管理体系，为了保证变电设备正常供电，必须加强电网变电设备运行维护和检修管理，通过实行变电设备运行维护一体化管理，有利于减少变电设备检修重叠工作，提高变电运维工作效率，提高电力企业经济效益。         关键词：变电设备；运维一体化；管理模式 1 变电设备运行维护一体化管理模式的作用         在传统管理模式中，变电运行维护与检修工作隶属于不同单位部门，在管理上也处于相对独立状态。变电维护部门的基础工作主要涉及到变电站设备巡视、核查、记录、站内辅助设备维护等工作，而变电站设备检查、试验、测试等工作的主要由检修部门、试验部门、通信部门负责。由于“大检修”体系的进一步改革与优化，打破了传统部门相对独立的管理格局，使其逐渐向一体化和精益化的方向发展，以实现运维管理模式的改革与发展。在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理理念被提出，并得到迅速应用，取得较为显著的管理效果。其原因是新型的变电运行维护一体化管理模式满足“大检修”理念，其核心思想是打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化 ，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，提高电网企业运维管理的集约化与检修专业化，在保证运维效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。

2 变电设备运维一体化管理模式         2.1实施运维职能融合一体化         运维职能一体化指的是在运维中心和班组中实施变电运行业务以及维护检修，统一运维管理，将具体的运维管理工作实施到班组工作中。在变电设备运维一体化管理中，需要加强职能培训，有效融合各类运维资源，是的运维班组工作人员能够熟练掌握业务专业知识，提升检修操作能力，这样才能承担变电运行维护职责。         2.2实施技能和业务融合一体化         变电设备运维技能和业务融合一体化对于原有的业务流程以及运维管理工作人员的岗位职责的要求比较高，为了确保变电设备的平稳运行，必须保证运维管理工作人员能够达到较高的技能水平，这样才能与相应的业务相融合，促进变电运维业务的稳步发展。①实现设备D类运维检修一体化管理，在具体的实施过程中，需要增加变电运维中心检修工作人员，同时还需要对检修人员加强专业培训，提升其技能水平，这样才能有效掌握D类检修操作要点，与此同时，还需要通过实行一体化运行，统一设备运行和维护，这样才能对设备缺陷进行有效识别，并采取有效措施进行消除，这样才能加强设备质量控制。②融合变电运维技能和业务，在变电设备运维管理中，需要结合实际情况建立并完善设备安全管理制度，明确设备运维管理目标，掌握先进的操作技能，促进运维合一。③促进单一间隔设备运维一体化，在设备运维管理工作中，需要从低电压从高电压主机开展单一间隔设备C、D类检修工作，协调各类专业的协调和配合，在实际工作中总结经验并逐渐过渡到变电设备的运维一体化工作。在此工作中，需要有效协调运维操作以及检修工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护全过程，这样才能在实际工作中培养业务全面的技能型人才，保障人力资源储备基础，促进变电设备运维一体化管理水平的提升。

3 完善变电设备的运维一体化管理模式的措施         3.1 科学评估，创建完善的风险评估制度         变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对变电运维一体化作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，对运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化运维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。         3.2 重视安全与协调工作         在变电设备运维一体化工作中，必须要始终遵循“安全第一”这一基本原则，确保可以在安全的前提下开展工作，建立并健全更加标准与规范的安全管理机制。在运维一体化工作中，必须要明确地规定技术要求、技术监控与现场管理以及运维人员培训等多方面内容。另外，还应当积极开展协调工作，对相关工作予以有效地规范，确保工作人员的运维与检修操作水平不断提高，在安全运行的同时获得理想的效果。与此同时，工作过程中应通过操作带动培训工作的开展，使得工作人员专业技术水平得以提高，对技能复合型的人才予以全面培养，确保运维工作和检修工作能够实现有机结合。         3.3 增强相关工作人员的培训力度         变电设备运行维护以及检修一体化管控需要对相关工作人员进行培训，使相关工作人员能掌握相应的专业技能以及相关产业链的知识，对员工展开综合性的培训。比如培训的细节可以精细化，相应的知识结构以及时间安排等方面都要准确把握，培训教师一定要满足相关要求，而且实践性必须要强。又比如，在培训活动中，培训到一定进度或者是培训到某些内容之后，供电企业便可以针对相应的培训内容或是培训制度制定相应的考核制度，对员工的培训情况进行综合考核，合格之后再进行下一步的培训，若不合格则继续培训上一部分。 3.4 提高风险管控能力，确保运维一体化工作安全         要想确保运维一体化工作安全开展，就需要提高运维及检修一体化管控能力，具体从以下几个方面着手：①严格按照相关规范和标准来开展对变电设备运维及检修工作，完善安全施工作业标准。对参与运维、检修的人员要对他们进行相关知识的教育与培训，尤其是一线检修工作人员，同时还需要做好临时调度或转岗工作人员的专业培训，这样不仅可以提高他们的风险管控能力，而且还能确保运维一体化工作安全；②做好运维项目的风险评估工作，完善风险管控方案，对已有的工作方案和工作方法进行科学、合理的调整，从根本上降低运维一体化过程中可能出现的风险，确保供电企业的安全生产。

4 总结

综上所述，现如今，电力企业发展迅速，电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用， 通过实行变电设备运维一体化管理， 有利于提升变电设备检修工作质量和工作效率，具体而言，应该加强对运维人员专业培训、强化安全和协调工作，同时还需要制订相应的运维管理标准，并严格落实到实际工作中，这样才能提高变电设备运维和检修工作效率，促进电力企业可持续发展。

参考文献： [1]刘运政.变电设备运检的运维及检修一体化管控要点分析[J].通讯世界，2017（20）：34~35. [2]范黎锋，何萍.变电设备检修管理现状分析与对策[J].低碳世界，2017（27）：78~79.